一：执行力是决定公司成败的重要因素
二：达成公司执行力的三个基本条件
三：提高公司执行力的途径抖音抢婚
四：精细化管理是现代化公司发展的必由之路
1. 什么是执行力？
指公司的各个管理层、各部门、各岗位的员工实现公司经营战略目标的能力（就是员工执行并完成任务的能力）。
没有执行力，就没有竞争力
制定一个战略要比执行一个战略简单的多
再好的战略，如果不能付诸实施或执行不力，等于形同虚设
异界小说推荐卖炭翁原文2. 目前公司存在的执行力方面的问题
管理制度方面的问题
制度不完善，有漏洞可钻
制度不健全、不成体系
制度不合理，先进受气，落后生气、中间不服气
执行制度严宽不一
摩托车跑车图片企业流程方面问题
不科学、不畅通就会影响执行
流程不合理，环节太多，太繁琐
分工不明确，职责不明晰
部门之间横向联系差，协调能力弱
多头领导，办事效率低
机构臃肿，人浮于事
经营理念陈旧，管理方法落后
3. 公司员工素质问题
业务文化素质偏低
缺乏事业心，爱岗敬业，奉献精神
争权夺利，内耗大
工作能力弱
私心杂念重
4. 缺乏有效地监控和反馈机制
监控不力
欠缺有效的绩效考核体系
奖罚不分明
信息反馈不及时，准确，迅速
解决办法
一． 建立良好的企业文化
二． 实行三化制度
对人及行为规范化
张敬轩对物的标准要标准化
制度化有章可循
三． 热炉法则 警告性，即时性，因果性，公平性原则
决定公司执行力的三个条件：领导力、构造执行力文化、用能执行的人
1. 公司领导者提高领导力应具备的素质
特征：敬业奉献事业心 才能：分析、思维、判断能力 人际关系：知人善任、宽厚待人、做表率
个性：处事果断、公平客观
一： 风范：道德、情操、气质、性格、文化素养
知识型领导从事务性向决策性转变
明确方向、注重业绩、分清工作主持切忌事必躬亲、善于用人、责任心和处事能力
二：管理技巧
了解企业、员工、自我，严宽、松紧结合，抓大事、抓关键，不轻易放弃
信誉、名利、长远眼光指导行动
道德诚信，强化品牌意识，先做人，后做事、自知、豁达，看淡，看透，看清
李嘉诚 敏，信，创，勤
胸怀宽阔，厚道宽容 谦虚谨慎、戒骄戒躁 通观全局，抓大事，抓关键
顺应潮流，择其势 出奇制胜，择其虑 扬长避短，择其优 因己制宜，避其时
即会做事，也要会共事 行为自然，诚恳坦率 不盲目，狂妄，理智，迁怒。
2. 知人善任---用能执行的人
人才使公司的重大资产，竞争根本是人才的竞争，一流人才，一流企业。
一、能领导别人完成任务的人
能有效激励下属的人
果敢进行决策的人
能对计划跟踪的人
具备创新能力、解决问题能力、团结合作能力的人
二、到公司所需的人
外部招聘、内部培养、处理好外部招聘和内部培养的关系
三、如何做到知人善任
在选拔、评估、培养上发现人才
深入分析：问之以是非而观其志、穷之以词辩而观其变、咨之以计谋而观其识，告之其难易而观其勇。
摆脱个人好恶，提拔有抱负，有个性的人，敢于处理绩效差的人
在评估中给予指导和培养，全面，公正，客观
3. 构建执行力文化徐静蕾个人资料
文化----理念---核心价值观
员工知道什么是重要的，什么是可有可有的
什么是该做的，什么是不该做的
什么是可贵的，什么是该抛弃的
文化作用：导向、凝聚、规范
要把执行力形成一种信念，形成一种每个员工共同遵守的，维护的舆论，作风，习惯，形成一种团队精神。
文化---信念---追求---体压力
4. 提高公司执行力的途径
一． 确定公司的愿景
二． 建设高效，明晰，科学的流程
三． 培养团队精神，加强敬业精神
四． 加强培训，提高员工技能与知识
一个公司的执行力不仅取决于每个员工能力，更取决于每个员工之间相互协作、配合与否
培养一种团结协作的环境，形成团队、员工之间尊重，信任，宽容，合作环境与精神。
培养忠诚的员工，倡导诚信，
员工之间加强沟通，建立和谐融洽的人际关系
5. 精细化管理是现代企业发展的必由之路
四大特征：精，准，细，严
精益求精，把环境和服务做成样板和精品，把工作做到最佳
准确，准时，领导层对事态判断准确，决策准确，要求下属执行命令准确，汇报工作准确，数据准确。
注重细节，精细见于数据，把管理，工作做细，细而可操作，细而不烦
严格控制偏差，要求精细化，杜绝粗放管理。
企业精细化管理的目的：提高每位员工的执行力和效率
一、 使企业大小决策周密，准确，使各级管理人员做正确的事和正确的做事。
二、 解决目前企业普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题，客服懒惰，马虎，从而提高执行力和效率。
三、 降低成本，费用，提高利润率。
四、 改善各部门的写作能力，提高工作效率和质量，进而提高公司整体效益。
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