神舟,飞船,建造过程案例
时间:2004年12月至2005年4月。
三八祝福语简短
    地点:北京航天城
    2004年底,人们还沉浸在神舟五号首次载人航天飞行成功的巨大喜悦中,中国载人航天工程已经启动了神舟六号、神舟七号乃至更远的计划。
    纵观美俄载人航天发展历程,都是先攻克飞行器空间交会对接技术,再突破太空行走难关。
    中国载人航天在这一阶段的路径,则恰恰相反。这是因为,交会对接技术更难突破,需要的时间更长,载人航天工程如果太长时间没有一次发射,飞船外的其他系统闭置时间过长,可能造成人才流失和资源浪费。
    因此,中国载人航天工程太空行走和交会对接两大难关同时推进,承载太空行走任务的神舟七号飞行需时较短而先实施。
    2004年12月,中央专委正式批复载人航天第二步第一阶段立项,飞船系统启动了神舟七号飞船的方案设计和攻关工作。
    2005年4月,神舟六号飞船还在发射前的测试阶段,神舟七号飞船已完成了轨道舱结构方案设计报告评审。蔡依林唱倒带哭了
    在推进舱和返回舱变化不大的情况下,这意味着神舟七号飞船的方案已经形成了。
    计划:精细到两年半时间每一天干什么
    时间:2005年底至2006年1月
    地点:北京唐家岭中国空间技术研究院办公楼
标准足球场的长宽是多少    神舟六号飞船研制获得了工程项目管理的国际金奖,但飞船系统科研人员仍不满意。
    飞船系统总指挥尚志带领富有经验的精干小分队,对飞船的研制生产测试等后续工作进行全程策划。
    神五、神六是在前4艘无人飞船的基础上改进而来的,神七飞船轨道舱改成气闸舱,是个全新的产品,要重新做结构强度、振动、力学、热真空等各种试验
    这使做计划时的未知因素大大增加,不仅要考虑每次试验需要什么保障条件,要达到什么目的,还要考虑试验失败怎么应对。
    翻开厚厚的计划书,整个飞船系统每天干什么、谁来负责、目标是什么,都一清二楚。
    让人惊叹的是,2008年7月10日,当神七飞船进入酒泉卫星发射场时,大家发现,这两年半多的时间,每一天都是按计划书上走下来的,一天都不差。
    试验:远比想像复杂
    时间:2006年初至2007年6月
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    地点:北京朝阳区某研究所等试验地
    科研人员经过数学仿真计算分析,认为轨道舱研制难度不会太大。而轨道舱的第一次试验就发现一个未曾想到的难题。
    按设计指标,轨道舱17分钟之内就能从一个标准大气压泄压到0.7千帕气压以下,满足舱门打开压力条件。而第一次试验这个过程整整花去了两个半小时,超出了任务要求。
    国内各高校、研究院所真空方面的专家都被请来了,飞船副总设计师潘腾到处翻书查资料,最后大家意见趋于一致:原因在于舱内的非金属材料在气压变低时大量放气。
    第二次试验,尚志提出要全过程真实模拟太空场景,科研人员借来航天员衣服上布料放进舱内,从食堂拿来米饭模拟航天员食品,买来尿不湿倒上水模拟航天员大小便,飞船工程师贾世锦还特意买了两个加湿器,模拟两名航天员呼吸出的水汽……
    4次试验,持续了8个月时间。
    就在这个难题解决过程中,副总设计师何宇主管的航天员话音试验也遇到了困难。不知道为什么,航天员穿上舱外航天服后与地面话音通讯就是不通。
    大家跟何宇开玩笑说,“一个副总设计师连话音这种小事都解决不了,还有什么出息。”
    何宇急了。
    37岁的他是新任的副总设计师,他将所有相关电路图放在一起分析,又组织人员重新画了一张大图,将每一个细节挨个梳理,最后发现了设备不兼容之处,修改设计后获得成功。
    与此同时,模拟开关舱门试验,模拟压力差试验等各项试验也在同步进行。其中舱门试验次数多达数百次。
    飞船系统副总指挥金勇介绍,这一阶段,所有技术难关有惊无险地一一突破了。
带虎字的寓意好的成语    生产:质量质量还是质量
    时间:2007年6月至9月27日
    地点:全国各地各协作工厂、北京某卫星制造工厂
    神七飞船上的600多台主要设备,来自于全国各地多家工厂。副总指挥金勇说,“我们从来不把工厂当成甲方乙方的合同关系,而是当成我们的一分子,讲究大团队文化。”
    飞船系统的几个老总亲自带队,逐家走访,逐个座谈,帮助工厂解决技术困难。
    “从元器件怎么订货,到测试线如何部署,再到生产线建设、工艺操作,倾其所有全过程免费培训。”金勇说,每家工厂都很感动。
    一家生产制冷板的工厂,多年以来一直是飞船的配套工厂,这次产品质量没有达标被拒收。飞船系统专门派人上门解决工厂需求,工厂主动重新投产;生产火工锁的厂家连做三批产品都不合格,飞船技术人员赴工厂蹲点两个多月指导生产……
    2007年9月,飞船推进舱在上海某工厂出厂。返回舱、轨道舱在北京某卫星制造厂出厂,9月27日,整船生产完成。
    从方案策划阶段开始,金勇的长期闭置——他们的团队以每天早8点晚10点的作息时间,泡在试验和生产现场长达两年半的时间。
    测试:状态最好的一艘飞船
    时间:2007年9月至2008年9月
    地点:北京航天城、酒泉卫星发射中心
    当神舟七号飞船壮观地树立在眼前,科研人员的心中不是喜悦,而是紧张。
    按照计划,去年国庆节前要进行整船加电综合测试,如果什么线路不通,或是什么设备短路,那么,两年半没有一个假期的科研人员,就将失去这个他们期盼已久的国庆假期。更重要的是,神七飞船就像他们的孩子一样,如果一出生就有瑕疵,难以让人接受。
    还好,一切正常。
    从综合测试开始,原来各自分头工作小团队,成为一个大的飞船试验队了,所有系统集中成一个大系统。一人挑两小人
    此后长达1200小时的测试,是神舟一号以来时间最长的一次测试,而整个过程也十分顺利。
    2008年1月,完成正式模拟飞行测试;完成3组9名航天员参加的人船联合测试;
    2月,完成整船振动和噪声力学试验;
    3月,完成整船热真空试验和整船泄复压试验;
    4月,完成飞船、地面联合测试和人、船、地联合测试;
    7月6日,神舟七号飞船发射试验队出征发射场;
    9月6日,飞船加注推进剂;