国开管理学基础案例分析
第1章
学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。
1．什么是管理?管理的基本职能有哪些?
提示：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含着以下几层意思：(1)管理是一种有意识、有组织的体活动。(2)管理是一个动态的协调过程。(3)管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。(4)管理的对象是组织资源和组织活动。
管理职能就是管理的职责和权限。对于管理的职能，不同的管理学家有不同的观点。本教材认为，管理的职能应包括：计划、组织、领导和控制。
2. 你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?
提示：当上公司总裁后，郭宁管理责任的重心发生了变化。他应该将时间和精力较多地用于
公司的远景、总体的发展规划上。
3．你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。
提示：成功地胜任总裁的工作，掌握概念技能和人际技能是最重要的。
关于他是否具备管理技能，回答“是”或“否”均可，但要能说明理由。
4．如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效?
提示：从心理方面，他应该尽快转换角；从工作方面，他应该弥补自己在有关公司全局的战略管理方面的不足，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等。
第2章
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1．古典管理理论创立于哪个时期？其典型的代表理论有哪些？
古典管理理论创立于19世纪末期20世纪初。
典型的古典管理理论主要有科学管理理论、一般管理理论和行政管理理论。
2．什么是系统管理理论？什么是权变理论？
系统管理学派产生于20世纪60年代初，它是在一般系统理论的基础上发展起来的。系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理的等分系统组成。必须以整个组织系统为研究管理的出发点，应该综合运用各个学派的知识，研究一切主要的分系统及其相互关系。
权变理论是继系统理论之后于20世纪70年代在西方出现的另一个试图综合各个管理学派的理论。该学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
3．你同意哪个人的意见？为什么？
他们四个人的说法各有道理。
迄今为止，没有哪一种理论被所有理论家完全接受。因为任何一种管理理论都有其局限性，都是管理学家们站在某种角度研究的结果。要真正解决管理中的实际问题，必须在实践当中加以灵活应用。
4．当前又有哪些新兴的管理思想？
战略管理、企业文化、企业再造、学习型组织等。
第3章
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1．企业为什么要编制计划？企业计划有哪些类型？
提示：企业编制计划的原因
第一,计划是一种协调过程，它给管理者和执行者指明未来努力的方向。
第二，通过计划促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响，并制定有效的应对措施，尽可能地减少不确定性和降低风险。
lol新手玩什么英雄第三，计划为控制提供了标准和依据。另外，重视计划工作并且高质量的、长期的计划工作，通常会带来更高的效率或投资报酬率。
依据不同的分类标准，企业有以下种类的计划：
第一，根据计划的广度不同，可以将其分为战略计划和作业计划。
第二，根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。
第三，根据计划的明确性不同，可以将其分为具体计划和指导性计划。
林雅诗 三级第四，根据组织管理职能的不同，可以将其分为市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。
第五，根据计划内容的不同，可以将其分为专项计划和综合计划两种。
第六，根据计划内容的表现形式不同，可以将其分为宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算等几种类型。
2．计划工作的步骤是什么？怎样才能使该公司有效地制订计划？
提示：完整的计划工作应包括以下几个步骤：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。
首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，而且各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。
3．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？
提示：首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。
第4章
第5章
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1．什么是战略远景?中粮集团的战略远景是什么?
提示：战略远景就是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角和责任。
中粮集团的战略远景--
致力于为社会提供丰富的食品及解决消费者和政府都担心的食品安全问题。
打造一个强大的粮油食品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销售，打通产业链的各个环节，为消费者提供丰富的食品之源。
2．联系中粮集团的实例解释公司层战略和业务层战略。
提示：中粮集团总体战略--以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业，主业集中在粮食贸易、加工，食品加工、销售，土畜产，地产，酒店及金融服务业；通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位，满足客户对粮食、食品日益高品质的需求；建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、生产、
物流、分销体系，由此建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位。
中粮集团的业务层战略包括： 粮油、地产、土畜、屯河、包装、肉食、金融。
3．中粮集团为什么要进行战略转型？
提示：外部环境发生变化。如，中国加入世贸组织，计划经济体制转向市场经济等。
第6章
郑爽是哪里人学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。
1.　决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?
提示：决策过程：识别问题--确定决策目标--拟订可行方案--分析评价方案--选择方案--实施方案--跟踪检查
关键步骤是选择方案。
2.　案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?
提示：决策的正确与否是造成两家企业现状的原因。禹州市建筑卫生陶瓷厂认真分析市场，做出正确的决策，使企业由衰变强；洁达陶瓷公司错误地评估了市场，盲目投资，使企业由强变衰。
3.　合理的决策需要注意哪些问题?
提示：决策要有明确的目标、有可供挑选的可行方案、要作分析评价、具有科学性、遵循满意原则。
第7章
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学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。
1.你认为总裁设立15个独立分公司时，存在哪些问题？
情话七夕公司总裁在组织变革时出现的主要问题是：总裁对分公司不能实行充分的控制了；各事业部之间的横向协调更加困难；管理成本提高，资源浪费。
2.如何评价总裁为重新控制公司所做的一切？在总裁决定重新控制公司时，你认为它应该
怎么做才能消除分公司的抱怨？
为了重新集权，总裁撤回了分公司经理的某些职权。这样势必涉及到分公司的利益问题。
总裁在对一些重要的权力进行重新集中时，应该与有关人员进行充分而有效的沟通，使分公司的经理们能够理解公司的意图，从而减少阻力。
3.针对上述案例，你认为在进行组织结构设计时应注意哪些问题？
进行组织结构设计和变革要遵循一定的原则，比如有效性、分工与协作、责权利对等、分级管理、协调、弹性结构原则等等。从案例的描述中可以看出，其中涉及比较多的问题是分级管理和权限划分的问题，也就是集权和分权的问题。
第8章
学完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。
1．案例中主要涉及了哪些管理问题？
提示：管理人员选聘问题。
2．企业管理人员选聘的渠道主要有哪些？本案例属于哪一种渠道？
提示：管理人员选聘渠道有内部提升和外部招聘两种。本案例属于外部招聘。
3．管理人员的选聘程序和选聘方法是怎样的？本案中对肖海的面试有效吗？
提示：（1）管理人员的选聘程序包括：制定选聘计划--初步筛选--测试—聘任—使用。
（2）管理人员的选聘方法：笔试、面谈、情景模拟训练等。
4．你认为公司应否录用肖海？假如你是杜一鸣，你会如何处理这件事情？
提示：可以先为肖海安排临时职务,试用期满再做决定。
汉堡加盟店有哪些第9章
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1．张总经理和唐副总经理分别采用的是哪种类型的领导方式？
根据管理方格理论，张总经理的领导方式属于9.1型--任务式领导；唐副总经理的领导方式属于9－9型--理想式领导。
2．你认为这两种领导方式孰优孰劣?为什么两种方式都能在工作中取得好成绩?
本案例中，两种领导方式都取得了成功。
根据领导权变理论，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。相应的，要采取不同的领导方式。张总经理和唐副总经理所处的工作环境以及被领导者体的状况都不同，他们各自采用了适宜的领导方式，因此取得了成功。
3．一个优秀的领导者应该具备哪些优良品质？
政治素质、知识素质和能力素质。
第10章
完本章内容后请你试着对引导案例进行分析。
1．从案例中可以看出林肯电气公司使用了何种激励理论?
提示：公平理论、双因素理论和期望理论等。
2．为什么林肯电气公司的激励方法能够有效地激励员工?
提示：从理论上讲，当被公司用来激励员工的方法行之有效或目标、结果对于员工具有吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一定的目标、取得相应的效果时，那么激励就是成功的，有效的。
案例中，林肯电气公司的员工也一样，他们认为自己的所得与所付出之比是相称的，而且对大多数员工都称得上公平，大家付出一定的努力都能达到、实现。所以，林肯公司的激励制度能有效地激励员工的工作。
3．你认为这种激励制度可能会给公司管理层带来什么问题？
提示：（1）这种激励机制仍将人视为“经济人”。为此，管理层应适当考虑员工“社会人”的一面，这是对管理层的挑战。
（2）激励导致员工拼命干，去实现那渴求的目标，而目标实现后，公司必须采取进一步的激励以实现员工更大的目标。因此，管理层必须对员工的目标加以正确引导。
（3）激励导致成本增加。员工被不断激发的日益增长的期望值使得公司的成本增加，这与管理层的激励目标相违背。