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[作者简介]姜蕾(1981-)，女，本科，统计师，研究方向为医院统计管理、卫生统计。
医院的统计系统管理可以充分借助统计学的原理和优势，精准高效、科学具体地反映医院的工作数量、质量效果。医院的具体职能是信息管理、资源信息、监督管理三项工作，加强医院统计分析管理工作，对于促进医院统计管理、调研资料研究、职工能力管理等有重要价值意义[1-3]。为分析基层医院统计分析工作现状，以该院各科室统计工作开展为研究分析，探究做好统计分析管理，对促进医院综合建设的价值意义。该研究选择2016年1月—2019年1月为时间点调查科室统计信息情况，调查随机抽取医院工作人员100名(专职工作人员84名,
兼职16名)作为信息调查对象，统计该院各科室信息，基于科室教育管理、工作管理、工作现状统一对比研究，报道如下。
1资料与方法1.1人员配置情况
以2016年1月—2019年1月为调查研究时间,2019年1月为时间点调查科室统计信息情况，涉及科室
有产科一区、产科二区、产科三区、普通儿科、妇科病房、新生儿科；该院调查随机抽取医院工作人员100名作为信息调查对象，其中专职工作人员84名，兼职16名。其基本资料如下。
①抽取对象基本资料对比见表1
②基本职称评定对比见表2。排除兼职的医院工作人员16名，该院医务84名医务人员中，有初级12名、中级1名、高级1名初级以下56名。③科研论文发表分析对比见表3。随机抽取该院科科研论文100分，发表科室比例如下。
④医院各科室开放床位数合理区间计算结果见表4。
DOI:10.16659/jki.1672-5654.2021.01.176
加强医院统计分析工作对医院管理的价值
姜蕾
济南市妇幼保健院信息科，山东济南
250000
招贴
[摘要]该次研究采用分层随机抽签法，抽取100名医院医护人员(含统计、会计、信息管理工作)人员，分析2016年1月—2019年1月医院统计分析工作情况，分析其对医院管理的价值影响。显示解医院的管理工作存在局限性，其统计管理、员工职能有待提升。建议从人员管理、信息化建设等途径入手，完善医院动态化数据统计分析工作，实现医院现代化、综合化管理质量。
[关键词]基层医院统计管理工作；现状调查；发展设想[中图分类号]R197.32
[文献标识码]A
[文章编号]1672-5654(2021)01(a)-0176-03
The Value of Strengthening Hospital Statistical Analysis to Hospital Manage⁃mentqq个性分组心型图案
JIANG Lei
Information Department,Maternal and Child Health Hospital of Jinan City,Jinan,Shandong Province,250000China [Abstract]This study used a stratified random lottery method to select 100hospital medical staff (including statistics,accounting,information management)personnel,analyze the status of the hospital's statistical analysis work from January 2016to January 2019,and analyze its value to hospital management influences.The investigation fou
nd that the hospital's management work had limitations,and its statistical management and staff functions needed to be improved.It is recommended to start with personnel management and informatization construction to improve the statistical analysis of the
hospital's dynamic data and realize the modernization and comprehensive management quality of the hospital.[Key words]Statistical management of primary hospitals;Status survey;Development assumptions
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指环王有几部
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⑤医院综合评估结果分析见表5。
表5医院综合评估结果分析
2现状研究2.1领导工作不到位
以上研究结果可知，在基于经济效益管理，创收指标建设监督和医疗质量检查方面。医院的研究工作存在一定问题。整体分析，医院的工作人员的素质偏低，且不能够为医院决策提供高效可行的管理工作，且受到管理影响，医院的综合建设也存在一定问题。2.2医院统计队伍建设质量有待提升
以上对比可知，医院的专业员工队伍素质参差不齐，从抽出来的100名可知，该院统计工作主要以大专、医护人员为主，且初级以下56名(66.67%)、初级12名(14.29%)、中级15名(17.86%)、高级1名(1.19%)；从统计结果可知，医院的人员知识结构需要优化，医院的信息职能管理和统计工作也有待提升。恩典是哪里的人
营业执照怎么办理2.3分析医院统计信息管理工作建设
从医院各方面信息研究可知，医院的信息化工作有一定的亮点，但是在实际的案例统计工作效益依旧需要优化。针对医院信息化程度建议做好信息共享建设，消除“信息孤岛”。建议从病例研究，工作日上传、门诊管理和医务人员技能管理进行研究分析，最大程度减少和降低重复工作。
2.4统计报表精准度有待提升
目前，医院的统计报表工作较为规范，从形式上满足了医院的工作进度跟进工作，且工作统计表较为
规范，数据处理较为精准；但是针对医院的信息统计潜力来看，其依旧有很大的发展空间，例如数据中没有体现医院的员工管理、医护关系、医院信息化建设、人才化管理之间的关系，针对职称评定，仅仅是做到了信息统计，没
有深入研究分析职称评定的要点，进步趋势[4-6]。3改善措施以及建议
针对以上统计结果，应从统计工作细节化和信息化角度来优化医院统计管理工作。主要工作建议如下。3.1优化工作监督流程袁提升数据统计质量
统计报表大部分数据来源于病案首页，病案质量及
初级以下初级中级高级
职称66.6714.2917.861.19
百分比(%)人数5612151
产科一区产科二区产科三区普通儿科妇科病房新生儿科
科室12.0014.0023.0027.0012.0012.002021年社保缴费多少
百分比(%)发表篇数121423271212
质量指标工作效率指标工作负荷指标医德医风指标诊断质量指标感染管理指标综合指标
指标研究9.450.960.851.221.232.161.07
2016年8.690.921.131.071.231.180.92
2017年  5.981.101.571.081.241.981.16
11.851.122.121.161.233.101.46
2018年2019年性别
入职年限(年)
年龄(岁)
工作性质学历
专业
指标男女<11~5
>520~3031~40
>41医务人员非医务人员博士研究生大专以及下
统计医学会计
分项25(29.07)59(70.24)15(17.44)40(46.51)31(36.05)12(13.95)39(45.35)35(40.70)69(80.23)17(19.77)15(17.44)12(13.95)59(68.60)3(3.49)
79(91.86)4(4.65)专职9(64.29)7(43.75)3(21.43)5(35.71)6(42.86)5(35.71)3(21.43)6(42.86)
12(85.71)2(14.29)1(7.14)0(0.00)13(92.86)3(21.43)9(64.29)2(14.29)
兼职产科一区产科二区产科三区普通儿科妇科病房新生儿科
科室597346292097189649531247出院人数(1)
34019276961184613186159729327实际占用床日数(2)
66.452.651.157.5133.959.4病床周转次数(3)
378.0314.7288.9399.6431.7444.1平均床位工作日
(4)
25085.8616555.3714777.5522957.4457786.2126373.63
病床工作效率(5)=(3)×(4)103.386.078.9
109.2117.9121.4
床位使用率(%)
685424244316
下限上限实际是否调整
13710948488633
908841333721
否否否否是否
平均开放床位数表4医院各科室开放床位数合理区间计算结果分析
表1抽取对象基本资料对比[n (%)]
表2调查对象职称评定情况
表3论文发表对比[n (%)]
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病案管理是否规范影响统计数据的准确性和报表的交期。首先，建议优化病案统计工作流程，消除浪费，提高工作效率、增加价值，可运用病案自助回收系统实行条行码管理，自动完成回收登记、装订、回收信息反馈等工作。其次，加大病案环节质控的力度，从源头上保证病案质量，以保证统计数据的准确性及消除由于病案终末质量控制产生的浪费及医疗纠纷隐患[7]。
3.2做好人才管理袁实现素质化统计建设
统计人员的业务和职业素质决定医院统计工作质量的高低，统计人员不仅仅是完成统计报表和提供简单的统计信息，更重要的是要运用统计学的原理和方法从庞大、无规律的数据中挖掘有用的信息，对医院及各科室的运营状况进行评价，根据医院的发展趋势对未来进行预测，对全院各科室进行横向、纵向的对比分析，发现问题并提出对策，为医院经营管理及科、教、研提供统计信息咨询服务[8]。3.3做好信息考评
每季度以信息简报的形式，通过网络为医管中心及各科室提供医院的综合信息，让医院院长在比较中获取更多的运营信息[9-10]。
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(收稿日期:2020-10-12)
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