摘要：企业的经营发展要求新求变，企业文化建设也要打破思维定式，创新发展思路，重视企业文化对企业发展的引领带动作用。本文结合自身的工作实践，对企业文化在企业管理中的作用以及建设企业文化所面临的问题进行了初步探讨，以期为企业文化建设提供途径和方法作参考。
关键词：企业文化；问题分析；建设途径；管理方法；重要性
赖小民个人资料>邱泽和唐嫣的关系 企业的兴衰与文化息息相关，顺应时代发展潮流，培育更新企业文化，永保企业文化的先进性，才能激发企业员工的活力和内动力，长此下去形成企业的自信力和竞争软实力，方能持续推动企业的经营和发展，也是其成为员工为企业奋斗的动力之源。如何开展企业文化建设是每一个从事管理工作的员工需要深入思考的问题。企业文化是是一种无形的东西，它是每个企业成员都同样重视的文化价值观，它决定了人们做什么、怎么做。养成良好的工作习惯和职业操守，企业在市场竞争中保持较强的活力和内动力，这便是企业文化的特征和内
涵。有人曾形象地将企业战略比喻为人的上半身和下半身。上半身对应的是企业的使命、发展的愿景、倡导的价值观，即企业文化；下半身对应的是企业运营，包含建立组织、发现培育人才及KPI叶青个人资料。两者不能身手分离，否则就会变成一个假战略。这是因为企业的竞争，已经从产品的竞争上升为文化力的競争。
秋天的景作文 先进的企业文化，应使员工有不断提高自身专业技能和丰富综合内涵的自觉性和紧迫感，以此紧跟企业发展的内核，适应企业的价值观，不断增强自身的竞争实力，促使企业持续长久发展。涓涓细流汇成大河，作为个体的员工拥有了较强的竞争优势，才能促进企业拥有超强的竞争力和核心实力，才能在世界经济大格局中立于不败之地，这些正是企业文化提升企业综合实力的具体体现。不仅有助于员工对企业保持忠诚度、追随感，同时也能够保证企业更好的发展。企业文化是一种软实力，是促使企业发展和进步的源动力，更是企业提高市场竞争力，保持综合实习的核心能力之一。
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