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探析加强建筑工程管理中的进度管理 张雪峰
摘要：进度管理作为建筑工程管理工作的重要组成部分之一，高水平的进度管理不但有助于建筑工程建设的顺利完成，而且对于建筑工程整体施工质量以及企业经济效益的提升也有着极大的促进作用。本文主要是就加强建筑工程管理中进度管理力度进行了分析与探讨，希望可以为我国建筑工程企业质量管理工作效率的提升提供积极参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；策略
引言
社会经济的迅速发展以及城市化进程的加快，虽然为我国建筑行业的发展提供了机遇，但与此同时建筑施工企业在发展过程中面临的市场竞争也呈现出日趋激烈的发展趋势。作为建筑施工企业来说，为了在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置，必须紧跟市场经济发展的脚步，加强建筑工程进度管理工作的力度，在确保工程整体施工质量满足相应标准的同时，采取积极有效的措施控制工程施工的进度，降低工程建设成本，促进建筑施工企业核心竞争力的全面提升。
1建筑工程管理中进度管理的重要价值分析
1.1有利于缩短建筑工程施工建设工期
关键词：建筑工程管理；进度管理；策略
引言
社会经济的迅速发展以及城市化进程的加快，虽然为我国建筑行业的发展提供了机遇，但与此同时建筑施工企业在发展过程中面临的市场竞争也呈现出日趋激烈的发展趋势。作为建筑施工企业来说，为了在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置，必须紧跟市场经济发展的脚步，加强建筑工程进度管理工作的力度，在确保工程整体施工质量满足相应标准的同时，采取积极有效的措施控制工程施工的进度，降低工程建设成本，促进建筑施工企业核心竞争力的全面提升。
1建筑工程管理中进度管理的重要价值分析
1.1有利于缩短建筑工程施工建设工期
2022年5月黄道吉日一览表 工程项目建设工期是建筑工程施工合同的重要内容之一。假如建筑工程无法在规定工期内完成施工的话，那么建筑施工企业的发展必然因此受到影响，而承受各方面的负面影响和损失。合理运用高水平建筑工程施工进度管理措施，不但可以有效缩短工程整体建设工期，避免企业出现违约情况，提高了工程施工的质量，确保建筑施工企业自身经济和社会效益不受影响。
1.2有利于合理控制工程施工建设成本
建筑工程项目的建设周期与建设成本两者之间存在着密不可分的联系，任何一项建筑工程项目在建设施工过程中都需要投入大量人力、物力和财力等建设资源，再加上建筑施工企业的施工成本都必须有工程项目建设单位承担。所以，一旦工程项目建设过程中因为出现意外情况延期或者超出既定工程施工计划约定的工期，那么就会因为建筑工程造价的增加，导致工程项目建设单位遭受不必要的经济损失。所以，建筑施工企业必须在工程项目建设过程中，合理运用高水平工程进度管理措施，提高施工企业工程施工效率与成本控制能力，才能在帮助建设单位节省工程造价成本的基础上，推动工程建设单位的长期稳定发展。
1.3有利于提升建筑工程整体建设效益
1.2有利于合理控制工程施工建设成本
建筑工程项目的建设周期与建设成本两者之间存在着密不可分的联系，任何一项建筑工程项目在建设施工过程中都需要投入大量人力、物力和财力等建设资源，再加上建筑施工企业的施工成本都必须有工程项目建设单位承担。所以，一旦工程项目建设过程中因为出现意外情况延期或者超出既定工程施工计划约定的工期，那么就会因为建筑工程造价的增加，导致工程项目建设单位遭受不必要的经济损失。所以，建筑施工企业必须在工程项目建设过程中，合理运用高水平工程进度管理措施，提高施工企业工程施工效率与成本控制能力，才能在帮助建设单位节省工程造价成本的基础上，推动工程建设单位的长期稳定发展。
1.3有利于提升建筑工程整体建设效益
我国建筑工程项目在向着规模化、巨量化方向稳步发展的过程中，建筑工程项目也出现了建设周期较长、人力、物力以及财力资源院投入较大的特点。这些问题已经成为了严重影响和制约建筑工程项目管理效率提升的重要原因。为了促进建筑工程管理效率和质量的有效提升，建筑施工企业必须根据工程项目建设的特点和要求，制定科学合理的进度管理措施，才能及时的发现和应对影响工程项目建设工期的布里欧因素，确保工程项目建设信息的高效流通，促进工程项目建设质量的稳步提高。
2加强建筑工程管理中进度管理的科学策略
2.1增强进度管理计划合理性
随着建筑工程项目施工内容的不断增加，建筑工程管理工作的难度也越来越大。为了提高建筑工程进度管理工作的水平，建筑施工企业必须根据工程项目建设的要求，制定科学合理的工程进度管理计划。因为工程进度管理计划是规范工程项目进度管理不可或缺的指导性文件，所以，建筑施工企业只有确保了进度管理计划的科学性与合理性，才能实现有效控制工程施工进度的目的。作为建筑施工企业来说，在制定工程进度管理计划前，必须安排专人深入施工现场进行实地考察，了解和掌握施工现场的地理环境、气候条件、土壤情况等各种影响工程项目施工进度的内外部因素，然后通过对相关因素的分析和研究，小泽玛丽雅
2加强建筑工程管理中进度管理的科学策略
2.1增强进度管理计划合理性
随着建筑工程项目施工内容的不断增加，建筑工程管理工作的难度也越来越大。为了提高建筑工程进度管理工作的水平，建筑施工企业必须根据工程项目建设的要求，制定科学合理的工程进度管理计划。因为工程进度管理计划是规范工程项目进度管理不可或缺的指导性文件，所以，建筑施工企业只有确保了进度管理计划的科学性与合理性，才能实现有效控制工程施工进度的目的。作为建筑施工企业来说，在制定工程进度管理计划前，必须安排专人深入施工现场进行实地考察，了解和掌握施工现场的地理环境、气候条件、土壤情况等各种影响工程项目施工进度的内外部因素，然后通过对相关因素的分析和研究，小泽玛丽雅
才能编制出科学合理的工程进度管理计划。工程进度计划编制完成后，建筑施工企业的管理人员还应通过进一步的分析和论证，将工程进度管理计划合理的分为若干个阶段，通过分阶段进度管理与控制的方式，提升工程进度管理的效率，确保工程项目在规定的施工工期内顺利完成。
2.2提高设备材料管理实效性
建筑工程项目施工开始前，施工企业必须按照要求准备相应的工程机械设备和建筑材料。由于工程机械设备与建筑材料管理水平的高低，对建筑工程施工进度管理效果有着决定性的影响。一旦建筑工程建设过程中，出现了工程机械设备无法正常运转或者建筑材料质量不达标等问题的话，都会对工程项目的施工进度和质量产生无法挽回的影响。所以，建筑施工企业的进度管理人员在工程项目建设过程中，应该加强与工程机械设备以及材料管理人员相互协调沟通的力度，确保工程项目建设的顺利进行。首先，确保工程机械设备的技术指标达到工程建设要求，构建完善的工程机械设备故障检修机制，确保工程机械设备始终处在正常运转的状态，避免因为工程机械设备发生故障导致工程工期延误的情况。其次，加强建筑材料质量管控工作的力度，严格的按照相关技术标准和要求采购建筑施工材料，确保建筑材料的技术指标和质量达到工程建设要求，避免因为建筑材料出现问题影
2.2提高设备材料管理实效性
建筑工程项目施工开始前，施工企业必须按照要求准备相应的工程机械设备和建筑材料。由于工程机械设备与建筑材料管理水平的高低，对建筑工程施工进度管理效果有着决定性的影响。一旦建筑工程建设过程中，出现了工程机械设备无法正常运转或者建筑材料质量不达标等问题的话，都会对工程项目的施工进度和质量产生无法挽回的影响。所以，建筑施工企业的进度管理人员在工程项目建设过程中，应该加强与工程机械设备以及材料管理人员相互协调沟通的力度，确保工程项目建设的顺利进行。首先，确保工程机械设备的技术指标达到工程建设要求，构建完善的工程机械设备故障检修机制，确保工程机械设备始终处在正常运转的状态，避免因为工程机械设备发生故障导致工程工期延误的情况。其次，加强建筑材料质量管控工作的力度，严格的按照相关技术标准和要求采购建筑施工材料，确保建筑材料的技术指标和质量达到工程建设要求，避免因为建筑材料出现问题影
响工程项目的建设质量。最后，制定完善的建筑材料仓储管理制度，所以进入施工现场的建筑材料必须按照材料的种类和性能进行分类存储，同时做好建筑材料存储过程中的防潮工作，避免因为建筑材料质量出现问题影响工程建设施工质量。
2.3重视应用科学的管理方法
科学合理的工程施工管理方法，对于工程施工进度管理水平的提高有着极大的促进作用。建筑施工企业在工程项目建设开始前，应该及时的组织工程进度管理人员参加相关培训，帮助管理人员加深对工程进度管理工作重要性的认识，帮助管理人员掌握先进的工程进度管理方法，提高工程施工进度管理的针对性和有效性。随着工程进度管理工作向着精细化方向的不断发展，建筑施工企业在开展工程进度管理工作时，不仅要细化工程进度管理的对象和指标，而且还应将其具体到工程建设的各个环节中，才能及时的发现和解决影响工程进度管理效果有效提升的不利因素。此外，建筑工程进度管理人员在开展进度管理工作时，应该根据可能发生的各种不确定性因素制定相应的应急预案，才能在有效增强工程进度管理工作实效性的基础上，为工程项目建设的如期完成奠定坚实的基础。
2.4着力加快信息化管理进程
随着信息化时代的来临，建筑施工企业也应该充分发挥“互联网+”思维的优势，合理运
2.3重视应用科学的管理方法
科学合理的工程施工管理方法，对于工程施工进度管理水平的提高有着极大的促进作用。建筑施工企业在工程项目建设开始前，应该及时的组织工程进度管理人员参加相关培训，帮助管理人员加深对工程进度管理工作重要性的认识，帮助管理人员掌握先进的工程进度管理方法，提高工程施工进度管理的针对性和有效性。随着工程进度管理工作向着精细化方向的不断发展，建筑施工企业在开展工程进度管理工作时，不仅要细化工程进度管理的对象和指标，而且还应将其具体到工程建设的各个环节中，才能及时的发现和解决影响工程进度管理效果有效提升的不利因素。此外，建筑工程进度管理人员在开展进度管理工作时，应该根据可能发生的各种不确定性因素制定相应的应急预案，才能在有效增强工程进度管理工作实效性的基础上，为工程项目建设的如期完成奠定坚实的基础。
2.4着力加快信息化管理进程
随着信息化时代的来临，建筑施工企业也应该充分发挥“互联网+”思维的优势，合理运
用新型网络技术优化和完善企业的进度管理工作制度。首先，通过与计算机网络企业合作的方式，根据工程项目进度管理工作的要求，共同开发和研究工程进度管理的相关软件，为建筑施工企业构建功能完善且操作便捷的信息化工程进度管理平台。其次，加强工程进度管理人员信息化素养培养的力度，要求管理人员必须熟练掌握工程进度管理软件应用和操作的方法，确保工程进度管理信息化系统的高效运转。最后，充分重视大数据、物联网、云计算等新兴现代信息技术与工程进度管理相互融合的重要性。比如，建筑施工企业在编制工程进度管理计划的过程中，应该合理利用大数据技术建立数字模型，然后通过数字模型分析影响工程进度的内外部因素，提高工程进度管理计划的科学性与合理性。
excel按出生年月排序 结束语
总之，为了实现有效控制建筑工程整体施工工期、工程建设成本以及促进工程建设效益有效提升的目的，建筑施工企业必须充分重视工程进度管理工作的重要性。根据工程项目建设的特点和要求，制定完善的工程进度管理计划，提高工程机械设备与建筑材料管理的水平，同时积极引进科学先进的进度管理方法，改善和优化建筑施工企业的工程进度管理工作机制，才能在保证工程建设质量的前提下，促进建筑工程进度管理水平和效率的全面提升。
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总之，为了实现有效控制建筑工程整体施工工期、工程建设成本以及促进工程建设效益有效提升的目的，建筑施工企业必须充分重视工程进度管理工作的重要性。根据工程项目建设的特点和要求，制定完善的工程进度管理计划，提高工程机械设备与建筑材料管理的水平，同时积极引进科学先进的进度管理方法，改善和优化建筑施工企业的工程进度管理工作机制，才能在保证工程建设质量的前提下，促进建筑工程进度管理水平和效率的全面提升。
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参考文献
[1]郭胜英,赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿环保建材,2020,04:202-203.义务教育法心得体会
[2]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家,2020,06:145.
[3]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰,2019,26:175-176.
[1]郭胜英,赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿环保建材,2020,04:202-203.义务教育法心得体会
[2]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家,2020,06:145.
[3]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰,2019,26:175-176.
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