开茶叶店进货渠道创新策划金D01：10.3963/j.issn,1006-8864.2020.02.010
□李海洋
郭台铭老婆林淑如江苏高速公路经过多年运营，道路品质、保畅能力和服务水平一直保持全国领先，展示了江苏省作为交通大省、经济大省、文化大省的良好形象，积蓄了品牌创建的内生力量。进入新时代，按照江苏省委、省政府和省国资委关于高质量发展的要求，江苏交通控股有限公司立足国际视野、国内一流，将品牌创建作为重要抓手，在江苏高速”通达之道”企业文化架构下，结合“十三五”规划确立的“畅行高速、效率高速、温馨高速、智慧高速、平安高速”建设目标，融合省花茉莉的“馨、雅、贞、实、慧”特质，于2018年9月发布“苏高速・茉莉花”品牌建设“作战图”，塑建“苏高速・茉莉花”营运安全管理品牌。旨在通过优化内部管控和提升外在形象双线发力，以管理软实力为重点，打造江苏"硬名片”，让“苏高速・茉莉花”成为江苏高速公路留得住的记忆、叫得响的品牌，助力江苏高速营运管理高质量发展，走在全国前列。
该品牌创建要求一经发布，立即在江苏交通控股系统引起强烈反响，其子公司江苏宁宿徐高速公路有限公司第一时间吹响“集结号”，拉开品牌建设落地落实序幕。笔者结合江苏宁宿徐高速公路有限公司（以下简称"宁宿徐公司”）“苏高速・茉莉花”品牌建设实践，探索解析江苏高速公路营运管理品牌创建落地过程与方法O
2022年端午节高速免费吗一、让品牌活起来、实起来，主要解决战略落地的问题
"苏高速•茉莉花”是江苏交通控股有限公司破解发展难题、提升发展动力、增创营运管理高质量发展优势的创新之举，需要所属各单位在把握现有能力和资源的基础上，将企业内部能力与资源黏合为附着品牌精神的生动实体，进而转化为现实的战略竞争力。如何下好这步精准发力的"先手棋為绘就落地落实的“路线图”，是摆在各高速公路企业管理者面前的一道“必答题”o这没有任何经验和案例可循，宁宿徐公司的基本做法是立其本、绘其形、着其、增其韵。
根据江苏交通控股有限公司“苏高速・茉莉花"营运管理品牌建设要求和公司经营管理实际，宁宿徐公司从营运管理的多样性切入，取茉莉之"白'，合管理之“道”，折七彩之"光”，确立了用"七维管理”打造“七彩茉莉”的品牌建设思路。该思路立足收费管理品牌创新和内在激发动力理论，遵循管理客观规律和人性特点，以实施管理的“彩虹法则”为手段，从激发人的情感、提升内在动力入手，细处着力，久久为功，具有很强的现实指导意义。
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