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仓库先进先出表格
篇一：仓库操作标准书(修改)
1.目的:
公司货仓部所有的原材料、半成品、成品及办公用品等。3.权责:
3.1采购部：负责接受由仓库填写并有相关负责人确认的物料请购单，向供应商发出送货要求并安排回货。
3.2生产组长：负责对外购物品的品检工作，并裁定其品质是否符合公司生产需求的标准。3.3仓库：负责物品的请购，收货入仓、物品保管、物品发放，成品出库工作。3.4生产部：负责按当天生产计划到仓库领用生产所需的物料。
dnf炼金术士 4.作业流程:流程图:
明细流程图如下:申购：
入库
退回供应商
出仓：
1）生产领用出仓
2）直接出货
3）出外维修申请单
盘点：
5.作业内容：7.1申购：
7.1.1记账员必须对仓库物料现有库存量及时掌控，并随时了解生产订单状况。7.1.2根据现有物料库存与公司设定的安全库存量进行对比，统计。
7.1.3结合供应商送货周期及最低送货量，生产订单状况填写物料请购单。请购单据注明
相应物料名称，请购数量，单位。在备注栏填上请购原因及交货日期。7.1.4请购单交部门主管经理审核通过后，交总经理或董事长审批。
7.1.5单据批核完毕后将采购联及财务联交采购，由采购安排供应商送货。
7.1.6请购单批核完毕后，请购数量录入请购单汇总表，分发到相应负责人，原始请购
单据留底存档。
7.2入库：
7.2.1供应商送货至公司后，仓管员凭《请购单汇总表》与供应商之《物料送货单》对实物的物料类型，数量进行核对。并确保包装合格无误后方可对物料进行验收。对《请购单汇总表》上没有送货要求的物品，仓库一律拒收并反馈采购部门处理。7.2.2贵重物品（刀
具，仪器，设备）来料由请购部门，采购,生产小组负责人一起验收，
确认。国内女装品牌大全
7.2.3非贵重物品由仓管员进行验收后，仓管员在核实无误的《送货单》上签名且加盖仓
库收货印章。核对送货单据填写《入仓单》，待仓库主管审核后、采购员复核交会计部存档。
7.3运输
7.3.2搬运时以使用手推车、油压拖板车为主,必须将物品稳当放置于栈板（推车）上，
以避免物品掉落.搬运速度要缓慢，以避免翻覆。不可用丢、甩方式，以免因不当之搬运方式造成物品受损,搬运大件物品时，须请人在旁扶持，确保工业安全。7.3.2使用电动叉车进行运输时必须低于10km的速度进行缓速行驶,并注意人员安全及周
边环境。
7.3储存：
7.3.2储存物料应遵循三大原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定量、定位；c、“先
进先出，后进后出”的发放原则。
7.3.2规划货仓物料储存的区域，划分好“合格品区”与“不合格品区”。杜海涛瘦了
7.3.3入仓物料需根据物料的类型分类摆放，注意各仓都要留有走火通道，并将填写的「物料管制存量卡」并摆放在相应物料上。
7.3.4注意不同物料的置放要求（物品叠放不可超过两层），要保持储存环境干燥，通风、
通气、通光、室内外干净。
7.3.5仓库需具备足够的消防设施，做好防火、防水、防爆预防措施，杜绝一切不良事件
的发生。
7.3.6仓管员要定期检查（每天最少检查二次）仓储物料的动态，检查物料是否堆放得过
高、倾斜、标识纸掉落、潮湿、腐蚀等。置放时可根据其实际情况选择卡板作垫放。7.3.7呆料、滞料（半年以上没有使用）每月提供一份呆滞物料报表给到相关部门（仓库，
采购，财务，生产）。
庄心妍个人资料 7.3.8注意保持库房“5s”的要求，仓管员要定期核对仓存的物料数量并检查物品的动态，发现异常现象马上反馈上司处理。
美国红枫树苗 7.3.9仓库发料须依供货商交货之原料标示按“先进先出”的原则发料。7.4出仓：《突围》里的皮丹有多气人
7.4.1生产领用出仓
7.4.1．1各部门领料须由部门主管人员按物料全称规范填写清楚《领料（出库）单》《领
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