随着市场竞争的加剧，电视媒体赢利手段单一、抗风险力弱的问题成为国内电视台发展的瓶颈。电视媒体要在市场竞争中争得一席之地，必须在经营理念、发展战略、管理方式等各方面都要有所突破。如何不断从资源再生、资源创新中汲取养分，做大做强电视产业，以此提升电视媒体的核心竞争力，应是电视媒体尤其是城市电视台今后工作中相当长时期的一个战略重点和主要着力点。
建立市场主体，整合优势资源
政策环境、传媒格局、媒体技术、媒体产品消费者的兴趣口味都在随时随地发生变化，对于城市台来说，制定正确的经营发展战略显得格外重要。按照市场规律，进行集团化改造，应是增强电视产业竞争力的有效途径。以创造湖南电视现象的湖南广播电视为例，低级格式化“媒体
捆绑经营”构成其关键环节。湖南广播电视产业中心以广播电视为龙头，开发经营旅游、服务、餐饮、房地产等一系列行业，实际上就是一个广播电视集团的雏形。而上海文广集团则通过自己组建的东方网致力于网络信息服务的开发，这个网络除了导航、免费邮件等通用服务，还通过整合传统媒体在文化、体育、旅游、房地产等领域的信息进行增值开发，最终建成大型的网上交易平台，实现了产业的有效链接。
电视传媒要通过内部资源整合，拓宽经营之路，形成利益共同体。由于节目（内容）的制作流通是电视产业价值链最为关键的环节，承担着二年级期末试卷下册“左挑广告，右挑网络”的重任，所以整合的圆心应该是节目业务，整合半径是广告业务、网络业务，整合项目就是经营品牌媒体平台。即通过品牌节目或频道，拉动广告经营，发展下游拓展业务。此外，强有力的广告经营不仅能提供稳定的利润来源，更能为节目生产、频道经营及增值服务提供有力的支持和经验。
树立品牌意识，加强品牌建设
在观众每3秒钟按一次遥控器的频道素媛案罪犯12月出狱“白热化”竞争中，电视传媒必须具备不断创新、超越自我、超越同行的能力，通过创新打造属于自己的有影响力的品牌。对于电视而言，品牌的要素就是电视频道产品（节目、主持人、背景、音乐等）、观众服务、广告客户服务、台标、TD、宣传语、彩、广告以及电视频道的其他营销活动。电视节目是产品，也需要推广和宣传。要真正把一个媒体作为市场来经营，第一步就是造就品牌、推广品牌，节目、内容就是产业链中目前最具优势的点，也是媒体品牌的支撑。媒体在市场上的所有经营行为都是依托内容资源去开展，失去了内容资源的竞争性，必将导致受众、广告和市场资源流失。
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