毕业十年—学习MBA感悟
    最近接到Q里通知说,在今年冬至要举办EMBA毕业十年聚会其实EMBA的大部分学业在1999年已经结束,但正式毕业典礼是在2001年,突然觉得时间如“白驹过隙,十年一瞬间”而已此次聚会除了叙旧喝酒之外,还有一个要求就是记录每个人十年的经历和感受,原以为这是一个水到渠成的工作,可每每提笔却发现因为感悟太多而无处落笔直到昨日在大连给一家外资企业上“领导力和领导艺术”培训课程时候,一个学员问了我一个问题：“老师,你读的EMBA和我读的MBA有什么区别”才触动了我对十年前那段EMBA学习的深切领悟：EMBA给予我最大的改变是心智、能力和格局的成熟
在展开感悟前先报一下这十年成绩流水帐吧事业上—创办了三家公司,到一个集团公司当过两年高管,结局是创办的前两家公司自动结业,替人打工时期因不懂人事斗争而黯然收场；第三家也就是目前这家培训公司已经经营了六年,业绩属于小而精,目前处在发展爬升期家庭上—家庭和睦,毕业后有了两个活泼可爱的孩子；健康上—精力充沛,思维敏捷；总体上算一个身心健康的自由职业人
如果有人问我,读MBA有什么好处我以自己的十年经历的第一个回答是—你的心智会越磨砺越
坚强,原因是：
MBA是一个符号—一个证明你了解如何管理的符号；即使在今天MBA学历到处飞的时代,当任何一个人在应聘求职也好,公司高管简历推荐也好,你的学历一栏如果列着：MBA,起码对方会这么想—哦,这个人学习过管理,具备担任一个管理者的知识结构不可否认的是MBA仍然是当今教育中唯一一个把管理的方方面面知识进行完整传授的体系；不论任何MBA课程,都会涉及到企业经营中战略、人力资源、市场营销、财务管理四大核心管理模块,说白了,拥有一个MBA学位就意味着你拥有了一块不错的敲门砖,可以比较便捷地进入管理层圈子,上升的机会门多一点而已；但如果一个人认为通过MBA学习和毕业后就可以胜任管理岗位的话很多本科毕业生马上报读MBA,然后就觉得自己可以从事管理职务,那就太天真了,带着这种想法的人绝大部分会经受管理失败的为什么,因为MBA教给你为什么可无法告诉你怎么做而企业经营和管理是要靠一步步做才能实现目标的,在管理实践操作中是无人考虑今天我要做的事情要靠什么理论,而是完全凭管理者本能、习惯和经验去做事,只有在事后总结才会从理论到依据,而我经历事实是,在MBA学过的很多理论在实践中很少用得上,所有的理论与实践集合都必须先做后悟,边做边悟,一边做一边调整才行,管理的目地就是为了达成目标,MBA的知识只有为组织带来贡献才是硬道理因此,拥有MBA就意味着拥有了一种“你懂管
吴秀波主演电视剧理”的符号,但仅此而已,你可以凭借这种符号获得暂时的领先,但千万别自欺欺人,一切的功成名就还得凭业绩实力立足
MBA的第二个好处,重在培养一个人的系统思考能力—十年内我创业三家公司,打工一家公司,实实在在帮助了五家公司做过全面深入管理的咨询,其他单一主题的咨询也有一二十家,也跟好几家着名的咨询公司合作过,并且给过数百家企业的老板、高管培训过,因此担任咨询和管理顾问是我做得最常态的工作；而工作中打交道最多的就是成功的企业主—老板们;在与这些成功者打交道的过程,我得到一个启发,他们之所以比我们这些管理顾问成功的关键原因就是：成功者对某一领域拥有惊人的判断力,以及自我某项情商的控制力,并且敢于在某一点上做到破釜沉舟的突破说白了就是赌徒式思维和魄力,但他们为何管理存在那么多漏洞呢要请管理顾问呢,并且偏好学过MBA的是因为大部分有经验的管理者都拥有很强的系统思维能力；比方说某一个老板问MBA管理顾问,为什么我们企业的利润水平偏低呢对于管理顾问可能就会从以下几个因素跟老板谈想法：一与卖方讨价还价能力低下,二获取上游资源的能力低下,三内部采购—生产—财务控制—员工能力这条价值链脱节有,四竞争对手的逼抢,五自身的产品或服务有更多的替代品；在这五个因素中又有哪几个起主要作用,我这么判断又是基于那些基础信息,我建议第一步先解决哪个问题,第二部再解决哪几个问题等等；老板一
听,会所：你说得对,我就没想那么复杂言外之意就是读的书少,你一说的确是有道理,那么就请你帮我把脉,帮我管理一下企业其实管理顾问刚才说得只能叫知识,来自于迈克尔波特的竞争中的五种力量理论；MBA的教育特别强调任何管理追求的目标实现都必须依靠一整套支撑系统,绝非靠单一的方法和工具；因此学过MBA的人在从事管理工作中,非常强调系统之间各个模块的配合；MBA从事管理就好像一支正规军作战,平时要设立从师—团---营—连的组织结构,日常加强训练和培养,开战前先要侦查和情报分析,做好敌我力量分析后再研究策略,制定策略后排兵布阵,用大炮轰,然后步兵冲锋,同时随时关注自己的后勤供应,这就体现出系统管理的好处,这也是很多管理顾问力图把对象企业改造的愿景学过MBA的管理者很正规,就好象军校毕业出来的士官,做管理有板有眼；很多老板创办的企业就好像游击队,能打胜仗但路七八糟,管理就是把游击队通过系统的管理改造成正规军,这就是我赞赏MBA的地方—系统思维+执行力；但这同时也制约了MBA的管理能力发挥,道理很简单,正规化是建立在一个成熟规范的市场,而整个中国市场处于快速发展和变化阶段,宏观经济走势是迈向规范,但微观的企业经营却有太多太多的不规范,市场不等人,等你用系统化把企业规范化准备竞争的时候,对手早就通过快准狠把地盘占了；这也是很多老板既强调管理但又不重视管理的根本原因,对于老板而言,中国市场的特性是先跑马圈地,再精耕细作,地市场份额都没有了混沌馅儿的调制方法
谈什么管理啊这也是这些年MBA教育是否有效被人质疑的一个原因；因此,我对MBA的系统思维和能力的现实应用是—先学会用狼性思维去帮助老板跑马圈地,在圈地的时候尽量用系统去局部规范化,圈完地之后再全面推行系统建设和局部优化,这也算十年来对系统化三个字最好的进化理解吧
王海燕个人资料MBA第三个好处,帮助人建立格局—每每回顾十年前上过的课程中印象最深刻课程就是—吴稼祥先生的智慧加减术,最最好用的知识点就一个人立足于社会的“十二字”—位置、角、火候、尺度、高、低、动、静；它帮我慢慢完善自身的情商,什么是情商说白了就是—了解自己、自我修炼、理解他人、把握他人；吴先生的这十二字是最凝炼的总结位置—每个人都在社会中到适合自己的位置,其中最最重要的事业位置,而这个位置要与你个人的能力性格做匹配,毕业十年我终于到自己的位置,就是当一头“野猪型”人才什么是“野猪型”人才那就是不甘平庸,个性强烈鲜明,喜欢自由不服管,特立独行,不擅长人际周旋但拥有某种特定能力的人才,这类人比方像孙悟空；十年来,我与人合作创业过,当过别人的下属,为何屡屡失败,就是因为自己的“野猪型”性格,所以最后只能是独立创业,靠一门技能闯天下,虽然过程辛苦,但天道酬勤,付出总有回报十年前一位同学大说我是“一个拍不死的跳蚤”,我问她何意她说你是一个志大才疏的人,但也很顽强总能像跳蚤一样到活路今日反思,感觉到大的睿智,
win10能玩lol吗
我十年的确如此,今天还是如此,心中依然有抱负,人际关系还是不成熟,只不过能力修炼了几分,于是“跳蚤”就成长为“野猪”了现在想来,当年吴先生和大说谈到“位置”其实就是一个MBA应该给自己一个怎样的人生定位和职业规划;夏天诺一
“角”其实关乎于一个人在人脉关系圈中如何把握自己的表现,不同环境的角是不一样跟老婆在一起你就是老公,和父母在一起你就是儿子,同学聚会你就是同学,清楚自己的角才能准自己的位置,才能赢得别人对你的认可；比方说我给企业家上课的时候,我的角是老师,听课的老板再大他们的角是学员,因为我掌握了他们不了解的知识,学员必须尊重老师；可当听课后企业家把我请到他们当咨询顾问的时候,此刻我的角就是一名职业经理人,因为对方付费给你如果一个人不清楚自己在什么场合该扮演什么角,那么他就不准自己的位置,做起事来事倍功半,每个人对“角”的理解其实代表着他对环境的领悟,这需要很多挫折才能明白的