业务策略整合
规划加盟连锁与直销业务策略整合方案，健康管理中心在不影响直销业务推展情况下，规划诺得健康专柜(以下简称店中店)加盟连锁业务行销策略。
店中店模式是根据保健品產业的特点，结合企业自身优势独创的一种新型行销模式。之所以取名為店中店有两层含义：
第一、店中店不是传统意义上的连锁专卖店，是依託健康养生馆、美容、美髮院、咖啡厅等有实体店的零售终端，通过公司特定奖励机制促进他们加盟，兼营销售健康產品的一种虚拟店的模式，类似於寄养在贝壳中的珍珠，故名店中店。
第二、复合式经营，以邮局為例：散落在全国超过1300多间的服务据点，除了邮政金融一般业务外，更以专柜型态销售保健、美容、饰品、及年节伴手礼等，扩大营业范围，以增加更多的利润管道。
而一般健康馆、养生馆、推拿、各式按摩、诊所、美容美髮院等大都处於小规模独立经营，没有行业联盟，缺乏强有力的市场竞争力。通过店中店模式将这些散落的店中店串在一起形成规模，就能大大加强竞争力，故而称之為店中店。
直销模式与传统模式相比，所拥有的活力和潜力是有目共睹的，但直销企业如何才能做大、做强、做稳，
让直销人能够拿到稳定的收益，是这个行业重要及核心的话题。直销发展初期靠造梦，宣传一夜致富的时代已经过去，是该回归现实理性地谈谈如何实现“小康直销”的时候了。对於绝大多数直销人来讲，要想谈财富和梦想，首先必须解决生存问题。四级写作和翻译多少分
如今的直销，组织建设激情十足，產品销售却十分消极，一方面是直销人对產品缺乏自信，另一方面是团队指导过分偏重於组织经营，造成產品销售都是靠直销人订购来完成。但是直销人订购，真正自己消费掉的十分有限，最终造成產品囤积，或者在组织内转来转去。一个成功的直销模式必须是產品销售和组织经营并重。產品销售做的好，企业才能长远发展；组织经营做的好，团队才能迅速倍增。只注重產品销售不注重组织经营，那就与传统模式并无多大差异了；只注重组织经营不注重產品销售，利润在哪裡，市场又在哪裡？
如何到產品真正的终端消费者，实现真正產品销售，是绝大多数直销企业目前所面临的难题，也是让直销人如何生存下来，直销行业健康发展的关键。销售和组织都是直销模式发展的原动力，如果能同时调动直销人发展组织和销售產品的积极性，那 直销公司就能赢得市场，就能永续经营，直销人就能得以生存，就能实现梦想、就能登上顶峰。
现在很多直销公司都强调前店后网，
鼓励直销人开店。这种模式初衷是好的，也是為了解决销售瓶颈。但是同时直销公司為了品牌的宣传，
对於进货额、统一装修、品牌标识等做了很多的要求，这样一来加大了直销人的投资，而且还有不少灰的直销企业，鼓励开店直接的目的就是為了首次进货，店铺销售的好坏根本不是他们考虑的范围。销售功能差，生存压力大，造成直销店铺难以存活，前店后网也只能是一种“乌托邦”式的理想，鼓吹的梦境而已。
在这个机遇与困惑并存的阶段，做為一个90几年歷史、享誉全球150多国的知名品牌，且在台湾也是家喻户晓的保健品牌--诺得，考虑最多的就是如何给更多的人重拾健康，给更多的人带来创业机会，同时也在台湾直销行业中再次续写第一品牌的辉煌。但是如何平衡產品销售和组织经营仍然是面前的一座大山，通过严密的市场调查和过去直销运作实践，结合在台湾40几年来的保健品传统管道的销售歷程，从经验教训中不断的总结和创新，终於摸索出了一条符合当今台湾国情的行销之路──店中店连锁模式。
店中店模式，是属於优势资源整合模式的一种。是在以优质產品為基础，以第一保健品牌為依託，以不断创新的精神為灵魂，以腾飞的决心為动力之前提下诞生的一种其他直销企业难以复製的新型行销模式。
店中店模式在產品销售方面成功整合了专业营养人才，让专业人去做专业的事，让產品给更多需要健康的人，带来了健康和快乐，真正地把握住了终端消费者，让產品销售不再是难题。同时避免了高
额的店铺投资，持续的维护开支，使得店中店的生存压力，投资风险都降到了最低。在组织经营方面，直销人有了专业的指导，销售產品将变得非常容易，同时有更多的时间去维护和发展组织。
在店中店模式中，优质的產品、悠久的歷史、响亮的品牌，专业的服务使得消费者愿意买，丰厚的回报、便捷的结算、多元的服务让店中店主愿意卖，稳定的销售、合理的制度、优秀的平台让直销人愿意推广。
店中店模式的诞生是让它在直销行业的各个层面都充分体现出应有的价值，在这个模式中，团队领导人做市场管理者，直销人作销售模式的推广者，店中店经营者作產品的销售指导者，消费者是產品受用者和宣传者，集团作為平台的服务者和组织者，通过整合各类专业人才，细緻分工，各展所长，各取所需，通力合作，最终实现消费者利益、店中店利益、直销人利益、团队利益、公司利益五者共赢的一个行销模式。真正的凝聚成了团队，给我们的健康顾问提供了实现财富梦想的平台。
所
以说，店中店模式是直销人的新出路，是市场整合的新武器，是台湾直销行业的新尝试，是保健品行业发展的新模式，是政府管理和规范直销行业的新思路，為行业树立健康的价值观，為直销行业的规范指明方向。
公司在店中店模式中主要是以专业化支援平台的方式。由於店中店数量多、分佈散、涉及面广、专业性强，因此要想服务好及运行好店中店模式，至少需要以下三大平台：
1、优秀的產品平台：
店中店模式面向的是大量门市、健康养生馆等专业的零售终端，他们对產品的需求就是我们產品平台建设的目标。他们的需求主要有：一是產品的安全性要有保障，是经过市场验证，不会对人体造成危害，有美誉度的產品；二是產品功效性要强，最好有较强的辅助改善效果；三是產品的品种要全，要有针对性的產品系列，对老人、儿童、妇女、男性要有不同类别的可选產品。
2、强大的物流平台：
店中店数量庞大，分佈广泛，因此，货物运输也就成為极其重要的支持平台。為了做好物流工作，公司在全台各地需建立物流分仓，其网路化连接也需在水準之上。
3、完善的服务平台：
店中店模式的管理是一套复杂的系统，对资金结算、业务管理、售后服务的要求很多，故公司专门成立了店中店中心，并设立了0800免费专家諮询电话系统，负责管理、收集及整理店中店讯息，制定全面推广辅导方案，确保店中店的稳步发展。
所以，对於店中店模式的推广战略，公司採用的核心战略是聚焦战略，即将资源集中在对手不能顾及或不愿顾及的地方，形成自己在该领域的绝对领先，从而使自己在该领域站稳脚跟。店中店模式就是将主攻点在门市、健康养生馆等相对狭窄的专业管道之中，专门為他们设计独立的利益政策，花大力气来研究和关注这些行业，获得领先的优势，并给他们提供更大的利益保证。让这些行业的专业销售人员会更愿意与直销合作，这就是聚焦战略。
立足店中店模式的独特优势的吸引力，直销就可以吸引更多人的关注，吸引更多人才的加盟，在店中店模式的推广上，公司主要採用小型招商会替代传统的大型会议，这样不但简单易行，也符合市场需求。為此，公司制定了相应的店中店推广支持政策，设置了专门的管理和服务部门，製作了专业的《店中店加盟简章》供市场参考学习、复製推广。
目前，店中店模式的价值正在被越来越多的人认识，直销也正在全方位加大对店中店模式的投入力度，因為店中店模式的吸引高级人才也越来越多，对直销业务的未来发展将会引起至关重要的
推动作用。
我们有理由相信，在集团的高度重视下、市场人员的大力推广下，店中店模式这种适应直销行业发展趋势的创新活动必然為直销的加速发展做出巨大的贡献，也必将為所有参与店中店模式建设的朋友们带来巨大的回报！
门市既然是一个经营实体，就应该定位成一家小型企业。通过行业专家运用专业的企业管理知识思考分析后得出结论，想打造一家更能盈利的店中店有以下几个途径：
苏翊鸣个人资料1、转变观念，发掘门市的价值：
转变观念必须要善於发现门市的内在价值。门市的价值除了场地、设备以外，其实更多的是无形资產的潜在价值，包括店长个人的信誉、影响力、专业能力等等，通过对这
些无形资產的分析可以知道门市包含了较大的价值。
生态木吊顶2、讲究方法，学习成功门市的经营秘诀：
（1）卖出更多的產品：经营有特的好產品；加强超前照护、健康永驻的正确保健观念。
（2）稳定更多的顾客：需要提高服务水準，培育门市特，用更加合理的价格和更超值的服务留
顾客；建立会员体系，让会员朋友消费本业產品越多越实惠，消费越多越便宜。以点带面，稳
定客户。
肉夹馍的做法和配方（3）发掘更多、更轻鬆的盈利来源：敢於尝试或实践更多的创新经营模式。例如公益行销、慈善行
销、会议行销等；
初中生考不上高中咋办（4）努力推广自己：主动出击，多方宣传，让更多人瞭解自己的门市；利用会员体系，通过口碑相
传吸引新顾客。
（5）与大公司平台结盟：例如开分支机构，连锁管理，加盟经营，复式连锁等。依靠大平台，做成
大蛋糕，即使是与别人平分，总收益一点也不会少。
加盟条件实习单位鉴定
1) 瞭解店中店相关加盟模式；
2) 热爱健康事业，富有事业心和责任心；
3) 认同店中店经营理念、运作方式，服从公司管理；
4) 首次订货必须符合对应店中店的订货要求；
5) 配备传真机、电脑，宽频上网并能够用电脑操作业务；
加盟流程
1、填写事业商申请书
2、公司审阅商圈保障
3、订购商品套组
4、签定加盟契约书
5、门市商品进货及陈列
6、安排教育训练
7、训练考核
8、正式营运
备註：如有政策调整，以公司公佈最新政策為准
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