6T管理方案及措施（最新版）
一、管理的目标及宗旨
最性感的女星苏醒孙骁骁>上海到无锡动车时刻表1、6T 管理法的目标：到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。
2、6T 管理法的宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来，一起、制订办法、坚持执行
二、6T处理内容
六个天天要做到：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。
1、天天处理
1.1天天处理的涵义
（1）马上要用的，暂时不用的，先把它区别开一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待.
（2）将必需品按高、中、低用量分层存放与管理。
（3）对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决处理掉，绝不能手软。清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，应注意使用价值不是原来的购买价值。
（4）天天处理时对私人物品应减至最低并集中存放。
冬奥会闭幕式时间几点（5）天天处理时要贯彻精简效能的原则，采用最简单的方法。
1.2天天处理的步骤
（1）现场检查。
（2）区分必需和非必需品。
李晨刘涛车震（3）清理非必需品。
（4）非必需品的处理抛掉或回仓。
（5）要养成天天循环整理的习惯。
1.3天天处理的具体内容
（1）将已坏的用具，器皿或不用的物品处理掉或放回仓库，工作现场没有不需要的物品。
（2）仓库物品已按及需要用量低，中，高三个档次分层存放，玻璃器皿高度不过肩部。
（3）将食品库房与非食品库房分开。
（4）工作场所没有私人物品，私人物品集中存放，个人贵重物品独立上锁柜。
（5）根据需要每人有一套比备工具或文具。
（6）班前会控制在一刻钟内，部门主管会控制在一小时内。
（7）主要节约资源，环保回收。循环再用的措施已落实。各主要部门有用水，电煤的定额标准和明确责任。
（8）厨房现场的食品，酱料，食用油脂，厨具，餐具，清洁工具等均匀分类集中存放。
（9）有个人工作职责及每天工作清单。
（10）餐厅设无烟区设无烟标志，洗涤用品不含磷，污水，烟尘，废气排放，噪音达到国家标准。
2、天天整合
2.1天天整合的含义
天天整合：将必需的物品放置于任何人都能立即取得的状态，即寻的时间为零，工作场所一目了然消除录物品时间，提高效率的物品贮存和取用管理办法，先要决定物品的名和家，目的是用最知短时间可以取提和放好物品，即在30秒内可取出及放回文件和物品。 实施步骤是：分析现状，物品归类，储存方法，切实执行。
2.2天天整合的要领
（1）物品存放要做到有名有家。
（2）每个分区位置都要有布置总表或总平面图，要有负责人标签，包括负责人照片、姓名、休假日代理负责人。将经常使用物品放在工作地点的最近处。
（3）文件、物料、工具等要用合适容器或方式存放。
（4）天天整合的目的是“30秒内可取出及放回文件和物品。
2.3天天整合的具体内容
（1）工作现场的所以物品都有一个清楚的标签和固定的摆放架。
（2）工作现场的每个区域都有物品分区平面图，负责人的照片，姓名和休班替代人。
（3）物品摆放都有方便合适的方法，食品采用了可循环再用透明有盖的保鲜盒存放。
（5）有物品，文件存放总表及原料，配料，餐具的存档表及最高最低存量指引。
（6）物流安排有先进先出和左进右出的指引，食物酱料，洗涤物品等标明使用期限，自制物品标明制作时间。
（7）集中存放之一：共用工具集中悬挂式存放。
（8）集中存放之二：印刷品，文具，布草，服装等物品集中存放
（9）餐厅活动圆台面，玻璃转盘书架式集中存放。
（10）清除不不必的门，盖锁，增加透明度，非保密之物品以层架明档摆放为主。
（11）确保30秒内可取出及时放回文件和物品。
3、天天清扫she解散
3.1天天清扫的涵义
天天清扫：整个组织所有成员一起来完成，每个人都有自己应该清洁的地方和范围。
3.2天天清扫的要领
（1）各级领导以身作则。
（2）制订清洁责任区划分总表。
（3）清扫那些较少注意到的隐蔽地方，杜绝污染源。
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