战略成本管理在企业中的作用及应用
摘要：在市场新的竞争环境中，战略成本管理应运而生。战略成本管理也就是战略管理和成本管理的有效结合物，在企业的战略目标系统中，对企业的运营状况所产生的一切成本进行管理，包括生产成本、成本预测、战略决策、控制和评价等。每个企业为了适应市场的竞争环境，都设定了自己的战略计划，在详细的战略计划的指导下，促使企业正常运行，使各种经营活动、机制管理等都能协调工作，为企业带来更多的效益。本文针对战略成本管理在企业中的作用及应用进行阐述。
关键词：战略成本；管理；企业；作用；应用
教师节写一句祝福语
一、战略成本管理在企业中的特点及作用
    在企业的生产运行中，往往要设置成本管理，本文所谈的战略成本管理是指将战略管理的思想加入到成本管理的理念中，将战略方案进一步在企业生产中应用、扩展。要想在企业的运行中实现战略成本管理，就要求企业在对成本估测时进行全方位思考，将企业的战略目标运用到成本管理的思想中，充分分析企业在运营中所产生的成本的原因，从而在根本上控制
生产成本，进而降低生产成本，以此来达成成本管理的目标，提高企业的经济效益。最终使企业在市场竞争中占据优势地位。企业在运营生产一种新产品中，最主要的是要考虑到此产品是否在市场中具有竞争价值，假如确定这种产品可以使企业获取利润，那么就可以生产这件产品，如果无利可图，单纯的耗费时间和劳动力，那么依据战略计划，自然不会生产这种产品。战略成本管理的方法主要有两种，分别是具体的战略成本管理和基础的战略成本管理，具体战略成本管理的方法主要是对企业在生产作业上、目标设定上、生产产品质量上进行成本的分析管理，而基础的战略成本是保障具体战略成本管理的前提条件，在企业各项运行的基础中将战略成本管理实施好，只有在基础上做好工作，才能更好的实施具体战略成本管理。
（一）战略成本管理能够完善成本管理，进一步改进企业的经营环境，管理环境。
传统成本管理主要着眼于当前的成本管理，一味的以降低成本为主，而忽略了企业运营中涉及到的其他环境因素。战略成本管理在降低成本的基础上，分析企业的运营情况、采购原材料成本、生产产品成本、销售产品以及在于对手的竞争等各个领域，对各个方面进行综合分析，总结出一套适合企业理念的战略成本管理方案，进行正确的成本预测。
另外，在企业中的战略管理中，战略成本管理是最基本的内容之一，它的合理与否，直接影响到企业的整体战略管理计划，战略成本管理帮助企业更准确的分析企业运营中所涉及的成本，用战略发展的眼光去看问题，设定长期发展的目标，不再只着眼于眼前的利益，根据不同企业的不同发展状况，分析总结出适合本企业成本管理的制度，出成本管理中的重要内容，完善管理，在发展中不断改进，使得企业能够永远具备竞争的优势，在战略成本管理的推进下，引进先进的管理经验，创新思维，加强企业的战略成本管理。2012年重阳节是几月几日>电子科学与技术是学什么的
唐山大地震死了多少人?伤了多少人?
（二）战略成本管理能够使企业永远与时俱进，保持最新的管理理念与手段。　
在传统的成本管理理念中，企业以最大限度的节约成本、降低成本为主，忽略了企业的战略发展目标。而战略成本管理则有效的改进了传统管理的不足之处，以战略发展的角度去最大限度的提升企业效益，降低成本幅度，重视产品的价值，及时适当升高价格，也会在市场中占有竞争优势，从市场的经济条件下出发，完善成本管理理念，更新成本管理内容，根据企业总的战略策划、经营目标等去选择最适合企业发展的战略成本管理，使得成本管理更好的推进企业的发展，为企业服务。
目前，我国大多数企业在经营过程中并没有到最适合企业发展的战略思想，没有真正领
悟到战略成本管理的精髓内容，还保持着原有的成本管理策略，导致更完善的战略成本管理无法实现。因此，战略成本管理对于企业最新的管理理念与管理方式的实施具有重要的作用。
二、战略成本管理在企业中的应用
    企业要想适应变幻莫测的市场环境，在竞争中保持长久的优势，就必须重点策划战略成本管理，在战略管理的宽泛时空中，制定符合企业发展的战略成本管理，从战略的角度出发分析企业的发展状况、成本结构，充分发挥战略成本管理的作用。
仓管员职责
战略成本管理在企业中的应用中，首先要分析企业的价值链，对价值链进行分析，也就是企业在产品的设计、制造、销售、交货等各项活动中，已经活动进行的所有涉及到的成本的分析，不仅要了解到企业本身的价值链如何，还要对竞争对手企业的价值链进行分析、探讨，全面的分析市场环境，分析企业目前所拥有的战略成本的状况，是否适应竞争环境，从而决定价值链中的活动是否有必要进行，进一步确定战略成本管理的方向。对战略定位进行分析，也就是分析企业在大的市场背景下应该怎样定位，选择合适的手段去与对手竞争。在生产某一种产品时，要研究透彻此产品在市场中的存在力如何，制定符合此产
品经营活动的成本管理，企业在不同的生产周期中，所使用的战略成本管理方案也不同，要在差异化的基础上，合理的制定各个阶段的企业战略成本管理。在战略成本管理的实施中，还要分析产品的成本动因，也就是产生这种成本的原因，这样能够有效的控制在产品生产活动中不必要的成本，为战略成本管理的科学实施提供保障。