韦尔奇领导艺术与GE成功之道
第一讲 领导秘诀一 率先变革:否则就太迟了
公司的变革理念
公司的变革实践 汪涵的老婆照片
4.中国企业的反思
第二讲 领导秘诀二 数一数二:整顿、出售或关闭
1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力的方面
第三讲 领导秘诀三 面对现实:看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
第四讲 领导秘诀四 追求卓越:准备挑战极限
1.追求卓越理念经验之一
——让每个人都付出150%的努力
2.追求卓越理念经验之二
歌手第五季——追求过程的卓越
3.追求卓越理念经验之三
——对成绩及时鼓励
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第五讲 领导秘诀五 管得越少越好:领导而不是管理
1.领导首先要有激情
2.领导必备的四个条件
3.整理思绪的五个问题
4.领导要懂得授权
5.中国企业领导的差距
6.给中国企业领导的建议
第六讲 领导秘诀六 以人为本:造就一支全明星团队
1.韦尔奇考察干部的做法之一
——以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准
公司领导中的四类人
3.韦尔奇考察干部的做法之二
——用区别对待的办法考核管理者
4.韦尔奇考察干部的做法之三
——用有效的机制培养管理者
5.中国企业的差距
6.给中国企业的建议
第七讲 领导秘诀七 传道士精神:不倦的思想传播者
1.注重与员工的沟通
2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播
3.不遗余力地传播好思想
4.中国企业领导的差距
5.给中国企业领导的建议
第八讲 领导秘诀八 身体力行:“深潜”、“打滚”与表率
1.韦尔奇提倡的“深潜”
--以普通员工身份深入项目和课题
2.韦尔奇提倡的“打滚”
--和员工打成一片
3.韦尔奇的表率作用
--身先士卒,带头推动变革
4.中国企业领导的差距
5.给中国企业领导的建议
第九讲 领导秘诀九 扁平化:像小公司一样行事
扁平化的愿景
——像小公司一样灵活运作
小公司扁平化的核心理念
组织结构扁平化的实施
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第十讲 领导秘诀十 无边界:构筑学习型组织
1.韦尔奇无边界理念的应用
——宣讲好学精神
2.韦尔奇无边界理念的应用
——在公司内部推动好思想的传播
3.韦尔奇无边界理念的应用
——向外部组织学习
孙红雷新剧4.韦尔奇无边界理念的应用
——有效利用学习中心推动学习
5.韦尔奇无边界理念的应用
——强调向员工学习
6.给中国企业的建议
第十一讲 领导秘诀十一 策力:运用全体员工的智慧
策力的目标
2.策力活动的流程
3.策力活动的效果
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
第十二讲 领导秘诀十二 分享好思想:运营系统与行动集团
1.运营系统的活动
2.行动集团业务拓展部
——专门推广创新思想的集团
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
第十三讲 领导秘诀十三 进军服务业:追赶未来浪潮
1.提供全面的服务
2.提供实时服务
3.提供解决方案
4.进军金融服务业和广播业
公司进军服务业成功的经验
6.中国企业的差距
7.给中国企业的建议
第十四讲 领导秘诀十四 全球化:是业务而不是企业
公司的全球化思维
2.全球化的做法
3.韦尔奇全球化的经验
4.中国企业的差距
陈冲老公5.给中国企业的建议
第十五讲 领导秘诀十五 6西格玛:让顾客感受到卓越品质
西格玛的活动步骤
2.推动6西格玛的角
实施6西格玛的过程
实施6西格玛的成绩
5.给中国企业的建议
第十六讲 领导秘诀十六 电子商务:摧毁你的业务
1.韦尔奇推行电子商务的做法之一
——解冻
2.韦尔奇推行电子商务的做法之二
——发现新模式
3.韦尔奇推行电子商务的做法之三 淘精品
——学习
4.韦尔奇推行电子商务的做法之四
——传播
5.韦尔奇推行电子商务的做法之五
——形成企业新文化
6.韦尔奇推行电子商务的做法之六
——更新工作方式
7.中国企业的差距
8.给中国企业的建议
第十七讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道上
1.韦尔奇自传
—— 一个普通人的成功故事
2.不拘一格十分重要
3.锐意变革
4.通用电气的价值标准
第十八讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道下
1.客观看待世界
2.关于家庭
3.渴望胜利:你必须数一数二
4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工
5.策力:建立一种善于学习的文化
6.在工作中不断学习
7.关于耐心:我喜欢进行战略性投资
8.关于退休
——这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新
第一讲
领导秘诀1 率先变革:否则就太迟了
本讲重点
李博士访谈录
韦尔奇教室
4.安庆教育招生考试网韦尔奇关于变革的理念
4.韦尔奇和GE的变革实践
李博士建议
李博士访谈录
名言
变化正在以比企业反应更快的速度发生着……
GE必须主动变革,以适应新的市场环境,否则就会成为别人手下的败将.
——杰克·韦尔奇
问:现在,韦尔奇和他所领导的GE,已经成为全世界管理界的一个热门话题,李博士,您能不能用一句话为我们概括一下韦尔奇和GE的成功之道
答:用一句话来说,
通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇率领通用电气的员工,进行了一系列的、深刻的全面变革. |
通用电气在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司,应该说也不错,但是20年之后,通用电气成了全世界的头号企业.在这个过程中,韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革.
问:全世界都在学习GE的管理经验,有人提出学习GE要根据自己的国情,我们有些企业的总体素质不够高,也许学GE是一种好高骛远的行为,不知道李博士怎么看待这个问题
答:这个问题的确非常富有挑战性,在我个人看来,GE的经验要不要学,恐怕要回答一系列问题,而不是三言两语就能把它说清楚.比如GE的经验是什么,如果学我们学什么,如果要学我们怎样来学.一般来说,这样一个成功的企业当然值得学习.
我们学习各种各样的现代企业管理经验,各种各样的理论,而这些理论归根到底都是从那些业绩优异的企业的经验中总结来、升华出来的.目前全世界的舆论都认为GE重新定义了现代企业.那么,我们为什么不学习,不研究它呢退一步说,一切人类的优秀文明成果都应该学习,至少是扬弃——发扬它的优秀的东西,抛弃它的不合时宜的东西.
所以我的态度很坚决:第一要学;第二必须要学.
至于要不要学通用电气的经验,还是等学完了我们的课程后自己来下结论吧.
韦尔奇教室
韦尔奇关于变革的理念
在变革理念这方面,杰克·韦尔奇旗帜鲜明地提出了一系列思路.
4.他告诫GE公司的员工要居安思危
韦尔奇提出GE要通过贯彻它的独特的价值观进行一系列变革,使它比小公司更加生机勃勃,更具适应力,更加灵活.
这一理念的提出极其不容易.当时,GE已经是一家有103年历史的大公司,它的历史是一部活生生的美国企业成功史.GE的资深员工,对于一切干预公司光荣传统的行动都嗤之以鼻.
韦尔奇洞察到变革的必要,提出居安思危.上世纪80年代初,美国经济开始萧条.1980年美国通货膨胀率高达18%.但GE人和大部分美国企业界人士一样,没有看到变革的必要性.他们希望这只是60年代、70年代的翻版,只要稍微多加一把劲、只要美国经济再好转一点,GE就会像
以往一样一帆风顺.
韦尔奇回忆道:“那个时候,整个公司内外没有一个人能感觉到危机的到来.无论是资产规模还是股票市值,GE都是美国排名第10的大公司,它是美国人心目中的偶像.”像GE的家电事业部,虽然还有赢利,但正面临强大的竞争压力.但当问到他们中的许多人时,他们会说:“哦,现在不是还有赢利吗有什么问题吗” “这就够了,你还要干什么”他们不能正视环境的变化.
但是,韦尔奇看到了环境的巨大变化:强有力的日本竞争对手来了、油价大幅度攀升、美国汽车工业的萧条使得美国经济跟着衰退.只有靠产品的高质量并降低成本才能振兴企业,乃至整个美国经济.在韦尔奇看来,“如果我们对一项业务的长期竞争力没有有效的解决方案,那么终将有一天业务会陷入困境,这只不过是时间早晚的问题”.
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