经理⼈解决问题四个步骤
该篇⽂章是讲解如何按照步骤解决职场中碰到的问题的。
⾸先是发现异常（问题说⽩了就是期望和现实之间存在的差异），然后选出关键异常（我的理解就是到关键问题所在），这样就完成了界定问题的⼯作。第⼆部就是进⾏要因分析了，第三部分是进⾏确认⽅案，最后就是进⾏落地执⾏。
范冰冰身价多少亿三确认⽅案
阮经天赵又廷
桑洁简介>辞职个人原因怎么写该部分是讲如何制定⽅案的过程。⾸先要选择⼏个备选⽅案，解决问题要有做备选⽅案的意识。然后针对不同的备选⽅案按照“效
果”，“时间”，“成本”和“风险”这⼏个要素进⾏⽅案选择，这些⽅案要按照“动作”，“任务”（这两个是客观描述），“标
准”和“期限”（后两个是衡量标准）。这⾥⾯的动作要“可执⾏”，“可衡量”，“可落地”和“可评价”。
在确定⽅案的过程中要融⼊创新。创新包括向前延伸（延伸式创新），向后逆向（逆向思维），横向叠加（叠加思维），横向拆分（拆分式创新），流程调整（流程式创新）和颠覆式创新（破坏/颠覆）。
烈火军校的演员在将⽅案设计好以后如何说服别⼈接受你的⽅案呢？就要说说根据“事”，“情”，“外向”和“内向”这个坐标来设计你的⽅案论述⽅案，记住⼀点就是时刻要关注⼈的反应。
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