《财富》年度中国商人 ，中国最成功职业经理人的成长史——杀手、隐者、梦想家、过客。在真正开始阅读之前我并不能对职业经理人这一定位有一个很明确的印象。于是，杀手、隐者、梦想家和过客显得独具吸引力。
  在中国的财富市场上，大概唯一不缺的就是杀手。原因在于这是个公平的市场但是同时极具残忍意味。能力取决于地位。于是一个领导者有一个领导者必须承担的责任，方洪波在上任的初始，就解雇了多位大区营销经理，甚至包括董事会成员亲属。在美的经营政策下，多位区域市场的经理都是顺德人，实际上这样的安排导致美的难以扩展市场。于是方洪波用这种直接强悍的方式扭转销售的不利局面。在每件事上的强悍态度使得他在以后的管理上具有更强的说话权。正如他自己所说“我的所谓权威就是这样形成的。”
透过文章，一个不愿高调争论而更愿意隐于大市的方洪波出现在眼前。在商界和金融界，人们往往更注重于各种应酬以及人脉，这似乎是金钱来源的开始。但渐渐的更少人关注到真正的想法和关注点。相比起董明珠和张瑞敏，关于方洪波，在他身上，一个更加注重实用主义的职业经理人的品质显露无遗。他不具颠覆性不具破坏性，在坚持自己的经营战略上更好的关注各方利益相关者的动态和态度。正如文章所说的方洪波深谙“刺猬之道”，既一元化又多元化。
说起对美的的经营战略龚蓓苾老公，方洪波有自己一整套的想法nobody 韩国，放弃大规模经营强东玥>弹窗拦截，诗意的游戏名字转变想法往产品创新，将大量资金投入研发和创新中。对于今天中国的企业，大多数企业一是不愿投入过多资金在不确定能收回的事情上，二没有这样的耐心和想法去坚持一项创新的长久工程。他为美的确立“产品领先、效率驱动和全球经营”的战略。并一直寻途径坚持这个想法。
最后，方洪波在2012年交班大会上的一幕。据说当时面对数百名高管，他只讲了两句话：“千里马常有，伯乐不常有；方洪波只是美的历史上的一个过客。”这样的话语是一个职业经理人最清晰的定位。
打春时间2023年几点几分在美的面临危机的时候临危受命，在何亨健的支持下让美的的发展和未来有了一个清晰而值得努力的方向。在对于工作的态度上，强悍有原则下又懂得权衡各方利益。这样的方洪波，这样的一个职业经理人的形象。