说明动漫产业的门槛并非那么高。这也是不少投资创业者想介入动漫产业一试身手的主要
原因之一。
那么，如何投资经营中小动漫企业?
首先是必需要有一支“动漫市场经营型”的团队。就目前众多的中小动漫企业来看，
一般都拥有一支小小的“动漫制作”团队，但是，具备“市场经营型”团队的动漫企业少
之又少。而要打造一个成功的动漫企业，首先必需要打造一支适合本企业的“动漫经营型”团队，这种打造，不仅仅只是光招聘几个“市场营销”人员，成立“市场营销部门”就可
以解决的事，这必需首先要打造企业内部的经营机制，打造一个具备市场竞争力的“团队”。比如说，动漫前期创意团队，动漫制作团队，动漫作品包装；动漫作品市场传播，动漫形象市场开发团队等等。
以动画制作团队的打造来说，必需是在制作质量、制作艺术、制作技巧、制作成本、
制作速度等等都打造成具备相当的市场竞争力的基础上，才能说是“市场经营型”团队了，因为，动漫市场的竞争，除了质量、技术等竞争外，最最重要的竞争，将会是“价格”的
竞争，时效的竞争!在相同的作品质量、技术、技巧的作品市场成交情况下，最后的竞争力，就会体现在“价格”的竞争力上。如果一个动漫企业的制作成本控制和管理没有达到同行
业最优、最低、最快的水平，这个企业的竞争力就是比较低下的，也是不会给企业带来好
的效益的。
打造团队重点包括：
整合
首先是自身或合伙创业伙伴的资本资源；人脉资源；行业资源；渠道资源；团队资源等等
相关资源进行有效的细分、整合。
这种整合是结合企业的“创办人”的市场经营思路，资本结构现状，团队竞争优势，
企业发展策略等等因素而进行的整合，分析这些结构的优劣，得出结论，探寻其根据这些
现有资源数据而制定的最佳“企业经营模式”。并初步制定企业的“上、中、下”发展战略，根据这些战略，开展资源的配置、公关、优化，形成系统性、规范性的企业市场经营父亲的草原母亲的河 歌词
目标行为和初步经营方案。
定位
根据企业的相关资源整合，总结出本企业在目标市场环境下的竞争优势，并依据这些
优势，作出本企业在现有市场环境下的“定位”。中小动漫企业正确认识自己，清醒地做
好本企业在市场中的“位置”定位，是十分重要的。
如果清醒地、客观地根据自身的各方面资源现状，自己和团队技能现状，资金投入现状，市场环境现状，充分发挥本企业的“特长、优势”，制定出企业“盈利策略”和“盈
利途径”，并针对市场运营中“可能”的风险，制定应对的可行性防范、控制策略，那么，这个“定位”才是“科学、合理”的。
公关、策划
有了企业本身的“资源整合”和“基本定位”，下面要做的就是“策划和公关”了，
苏思蓉背景这里所说的“公关”，是针对本企业的“市场环境；政府影响力；行业环境；产业环境；社会
环境”资源的“公关”活动，首先是“告诉”，就是让别人知道你是做什么的，然后才是
让其知道其“竞争优势和特长”，这就要求要有一系列的“公关”策划，在这些“公关策划”过程中，提升企业的影响力；企业形象；品牌形象；经营形象；等等。
同时，制定好市场经营策划方案，开始有目的的“市场公关、形象营销、潜在客户公关”等市场经营性行为。行为的开始，最忌“浮躁”，就是在目标市场的“公关”活动中，其“企业形象包装”的公关、营销定位，一定要切合实际，不要搞过余的“最高端、大而全”，将自己的企业形象过分地定位成“高端、什么都能做”这种“大而全”的企业形象，一个不知名或刚刚创办的动漫企业是一个“非常高端、什么都能做”的企业，这基本是不
可信的，如果的确如此，那么，这个企业应该早就有点“市场知名度”了。
因此说，在动漫企业的“市场公关”行为中，放低心态，选择某一点，作为进入本行
业领域市场的“重点”，发挥本企业的“核心竞争力”去做，这类动漫企业才可能是成功
的企业，才可能在现代激烈的市场竞争中立足、生存、发展。
制定机制
企业经营型团队，是在企业管理的“市场化；规范化；数据化；系统化；程序化；制度化”的经营管理制度基础上进入“运营”的。如果这个“经营型团队”，不是在“经营型机制”基础上“运营”，那么，也就不能称其为“经营型”团队了。实际上，是先必需要制定
孩子开学发朋友圈的话“企业经营机制”，才能打造好“经营型”团队。
这种“机制”，就是必需将企业内部各部门的管理行为，进行“量化”。在实际的动
漫企业内部管理行为“量化”操作实践过程中，会有部分或“工序”确实比较难以“量化”，比如原创动漫制作的前期中的“人物创意设计、建模”，这是一个需要大量的“创
意思维”的过程，如何量化，并形成“数据”，确实比较难以界定。因此，在确保“人设
创意”质量的前提下，有时也只好进行“模糊量化”，但是，这种“模糊量化”比没有量
化的好，最少可在确保“人设创意质量”的前题下，它有一个“时间数据”可供参考。因为，各动漫企业在其他“竞争力”都相等的情况下，最终的市场竞争，将会是“价格和时效”的竞争。
因此，制定动漫企业的内部管理机制，是企业市场经营的需要，而且，这种“机制”
是根据企业内部“团队组成结构和团队执行能力”相符的机制，如果没有这种“数据化管理”的机制，施行某些动漫企业的“情感化管理”，则是不科学，不合理的，因为“数据”的可变性小，“人”和“情感”的可变性大。
企业的“动漫营销”
动漫营销的策略策划一般在“动漫前期”就已经开始，其主要核心就是根据目标受众
体的动漫形象接受度，打造适合受众体心理需求、情感需求、视觉需求、情节需求的“动漫、卡通人物”，并将这些“人物”形象化、具体化、拟人化、市场化，然后根据制
作的“动漫作品、动漫形象”进行有目的的市场传播和营销。
众所周知，所有的动漫企业，制作的动漫作品，动画片，动漫形象，都想打造成“动
漫品牌”，问题是中国那么多动漫企业，都在做相同的一件事，这个事做起来难度就相当
大啦，因此，动漫营销中的营销策略就是决定的因素了。动漫营销策略中，比较核心的策
略应该是“传播、互动、品牌”策略，传播可以达到“告知、视觉效果、形象效果、影响力”等目的，在传播这一环节中的重点策略是“互动策略”，在动漫作品播放、市场传播
的过程中，如果不设计与受众的“互动”策略，那么这种传播策略是不科学和低效的，因
为在传播中，受众在众多的动漫形象、作品中，只有通过“互动”情节，才能增强动漫作品、动漫形象的熟悉度，进而形成认可度，从而形成“形象品牌”。
唐笑王磊有了动漫形象品牌后的“动漫营销”就相对地有目标和有目的了，同时，在动漫传播
策略体系的“互动”过程中，就应该开始“动漫营销”，这才能形成动漫营销策略中的
“立体营销”结构，同时，在动漫营销中，增加视觉营销手段，文案营销手段等等，这样
的动漫营销策略，才可能达到与众不同的效果。
经营核心:
动漫“前期”策略
所谓动漫“前期”，就是动漫作品的“选题、创意、策划、剧本、脚本、人设、建模”等这个阶段，均属于动漫“前期”内容。现代的动漫企业经营的核心，就是“前期”。动
漫“前期”做得好与坏，关系到整个作品，乃至这个“动漫项目”或者说是动漫企业的成
功与失败!
科学的“动漫前期”，应该在选题创意上，在剧本创作中，在人物形象设计建模时期，就应该“协同、同步”开始“市场经营”策划，而且最好这类策划是企业内部各部门参与
的“团队”行为，这个行为必需贯彻到整个“作品或项目”开始——完成阶段。如果在动
漫前期，就制定了这种操作、运营策略的话，成功的概率会大大提高。
动漫制作的“中期”策略
这里所说的动漫制作中的“中期”，包含两层含意，一是单集的“动漫制作”阶段，
二是整个动漫作品或多集动画片的“制作阶段”。为什么要如此区分呢?因为，一部动漫作品或动画片的“制作阶段”是一个检验一个动漫企业“团队合作和团队竞争力”的最关键
的时候，在这一阶段，必需要将动漫前期的各项设想、作品的表达效果、动漫形象的包装
策略、动漫作品中主要形象的视觉效果等包括这一项目的市场形象策略，都必需要在“动
画制作”中得到充分的落实和体现。比如说动漫作品中的“主要形象组”的市场传播广
r18什么意思告形象画面、视频宣传短片、出版形象及漫画版面设置等等，都应该在“动画制作”时期
开始并形成。特别是制作团队的主创人员，必需要明确这个动漫作品中“主要形象”的综
合功能性，因此，要求制作人员在分镜、场景、道具、动画画面效果将这些功能性因融入
这些制作工序中。而要做到这一点，必需要整个团队的紧密协作，要做好紧密协作和相互
之间的“沟通”。有时，在一个“场景”的绘画的画面效果上，都需要反复进行“沟通”
才能达到“预期效果”，否则，有些在“动漫前期”的一些设想，到这一阶段，就“不了
了之”，使这个动画作品的整体效果得不到体现，更难以在“市场传播、营销”方面达到
预想的效果了。
企业的“盈利模式”
市场上任何一个企业，都是追求盈利的，各种行业的盈利模式各不相同，作为动漫企业，特别是中小动漫企业，要形成有特的符合本企业的盈利模式，有相当大的难度。因为，中国的近6000家动漫企业，都在做相同的一件事：动画制作和生产；那么多的企业在
做同一件事，而且都必需要盈利，没有差异化竞争策略是不行的。所谓“差异化竞争”，
就是寻一种与其他的动漫不一样的“市场经营模式”，并形成一个“盈利的模式”。只
要做好差异化竞争，也能做到“适者生存”。买建明
如果一个动漫企业，将自身的“资源结构、市场定位、经营策略、市场营销策略”等等，做一个科学、合理的整合和优化，并根据优化后的市场定位，制定适合本身企业的市
场营销，这个企业的“盈利模式”将会逐步形成，创造更好的企业经营效益。
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