物业保洁主管工作方案(11篇)
物业保洁主管工作方案1
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原那么,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大局部是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括:《清洁根本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为标准》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不连续的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进展了
基层管理才能培训,使基层管理不断加强和进步。
郑柔美整容3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大进步。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成,并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾搜集,卫生质量有了很大的改良和进步、垃圾搜集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制本钱,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丧失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进展物料质量的把关,物料单价的市场调查,
采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以进步机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况,科学合理调发动工,进展合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,完成并安排员……来年方案同样可以根据部门职责来说,详细到这些职责采用何种方法方案落实施行,进度及控制方案,并对今年的缺乏采取改善方案及预防措施,同时结合公司的开展规划,调整工作的方向及重点,做到事前方案,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的开展大计中。
物业保洁主管工作方案2
岗位职责:
1、对商场物业经理负责,主持部门的全面工作。
2、管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报告维修、定期方案、根据工作需求及结合
实际情况,可请专业人员合理化对保洁员进展岗前培训,物料的管理及分配等)。
3、控制好人力的使用和物资耗用,抓好平安、防火、防盗等工作。
①保洁工具保养、申购与存货:
a、要求保洁员执行以旧换新制度,工具责任到个人
b、根据损耗,合理订购数量
c、对于易耗品,根据每日消耗情况可适当备用库存,合理调配
②人力:
a、评估员工的表现,约束员工纪律。
b、加强员工培训工作,增强员工效劳意识。
电脑自动关机怎么办4、监视保洁员的仪容仪表及效劳标准;
圣诞礼物送什么
5、监视保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作
6、完善保洁员各岗位工作流程和考前须知
7、保洁员的排班、排岗、排休。
8、完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责
9、认真遵守公司规章制度,严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求。
物业保洁主管工作方案3
1、在公司领导的带着下,负责日常的保洁管理工作,确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进展经常的沟通和联络。
2、制定每周工作方案。
3、负责员工的招聘、培训和考核工作。处理员工离任事宜。
梦见相亲
4、与物业公司有关部门和领导获得联络,加强与它们的沟通。三八节放假半天是法定假日吗
井柏然郑爽5、负责员工的请假、休息、考勤、加班和调开工作。每月末将员工的考勤汇总后报给公司。