XX银行“三重一大”决策制度实施细则三八妇女节放假吗
第一章总则
第一条认真贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《中国华融资产管理公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的暂行规定》，进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高决策的科学性、民主性、有效性，结合本行实际，特制定本实施细则。
第二条以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》部署，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进本行“三重一大”决策制度的贯彻落实。
第三条“三重一大”决策坚持集体决策原则。在贯彻落实“三重一大”决策制度的过程中，本行要遵循会议形式和集体决策原则，健全议事规则，明确“三重一大”事项范围和决策程序，完善众参与和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合规性。
第四条“三重一大”事项的范围是指本行的重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用等必须经集体讨论作出决定的事项。
第五条本行“三重一大”决策事项的主要内容包括本行的重大战略、思路、方针、政策、管理、制度、投资、经营、人事、问责处罚等十个方面。
第二章组织领导
第六条为有效落实“三重一大”决策制度，加强组织领导，落实工作责任，总行成立贯彻落实“三重一大”决策制度工作领导小组（以下简称“三重一大”领导小组），负责“三重一大”决策制度贯彻落实的组织领导。
总行“三重一大”领导小组构成如下：
组长：刘永生
副组长：杨克勤、雷志卫、鲁源陵、徐瑞柏
成员：李守耕、林青、张永宏、熊伟、张宏亮、袁波、安庆卫、王宏伟、李新华、石建湘、刘向平、王水洋、李锴第七条总行“三重一大”领导小组下设办公室，具体负责此项工作的贯彻落实和组织协调。
领导小组办公室的主要职责是督促、检查、贯彻、落实、评价、总结、提高、完善“三重一大”决策制度的执行。领导小组办公室设在总行纪委监察室。
总行“三重一大”领导小组办公室构成如下：
主任：徐瑞柏
副主任：王水洋、李平、李锐、杨远峪、贾传宝、胡小波、赵新力、罗翀、梁征、刘晓东、李红兵、周斌、柳庆红、李洛维、程莉莎、周继邦、林志根、邓丽辉
成员单位：内控管理委员会、授信审查委员会、信息科技委员会、财务审查委员会、资产负债委员会、工会工作委员会、董事会办公室（含党委办、监事办）、综合管理部、中小企业业务管理部、零售业务管理部、公司业务管理部、资金业务部、运营管理部、授信审查部、风险管理部、发展规划部、信息科技部、计划财务部、人力资源部、法律合规部、稽核部、营业部、纪委监察室、后勤服务中心。
第三章决策机构
第八条本行“三重一大”集体决策体系包括：党委会、董事会、行长办公会，内控管理委员会、授信审查委员会、信息科技委员会、财务审查委员会、资产负债委员会、工会工作委员会。本《实施细则》
所指的集体决策机构包括：党委会、董事会、行长办公会，其他委员会按照各自职责开展工作。
第四章决策范围
第九条根据公司《XX银行重大事项范围》的规定，须报公司审批、审核的重大事项包括：
（一）重要人事管理
1、干部管理
（1）拟任总行行长助理及以上人员，报公司党委考察审批;
（2）总行计划财务部、人力资源部（党委组织部）、稽核部、纪委监察室总经理职务拟任人选，由XX银行事先报公司审核;
（3）总行其他部门总经理、各分行行长职务拟任人选，在XX银行成立初期（暂定为1年）须报公司审核；总行各部门副总经理、总经理助理，各分行副行长、行长助理职务拟任人选，在XX银行成立初期须报公司备案。1年后，根据XX银行管理水平决定审批权限。
2、“三定”管理方面须报公司审核
（1）总行“三定”方案、各分行“三定”方案;
（2）总行内设机构调整及其管理人员职数变动;
（3）总行招聘计划及招聘方案。各分行招聘计划及招聘方案由XX银行总行审核后，报公司备案。XX银行负责制订招聘计划，组织实施招聘方案。
3、薪酬管理方面须报公司审核
（1）XX银行的各项工资管理办法;
金聊极速>上网的好处与坏处（2）工资总额。公司核定XX银行工资总额，包括基础工资总额和绩效工资总额。XX银行员工薪酬，包括工资、奖金、
一次性奖励及其他所有奖励，均须在核定的总量范围内分配，不得突破总量;
（3）高管人员薪酬。总行行长助理及以上人员的薪酬总额。
（二）财务和审计管理方面须报公司审核
1、年度财务预算、决算方案;
2、调整年度财务预算方案。每年调整次数原则上不得超过一次;
3、利润分配、弥补亏损方案;
4、重大会计政策变更;
5、聘任、解聘承办年报审计业务的会计师事务所;
广州景点介绍6、未列入当年财务预算的单笔购买、处置金额超过500万元的固定资产。
（三）经营管理方面须报公司审核
1、经营方针和投资计划;
2、经营计划;
3、董事会、监事会工作报告;
4、增加或者减少注册资本;
5、组织形式变更;柳岩隆胸前后对比照
6、合并、分立、解散、清算方案;
7、分支机构设立和变动的年度计划;高速免费怎么算
8、发行股票、债券等有价证券;