1-餐饮管理服务有限公司总部架构及职能
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XXX总部位于XXX拥有完整的组织结构，包括董事会、总经理、招商总监、品牌策划总监、运营总监、财务总监、招商主管、招商专员、策划主管、门店经理、营销经理、厨政总监、行政人事总监、工程后勤主管、仓储物流主管、网络推广策划专员、产品总监、会计主管、行政人事主管、工程维修专员、采购员、培训讲师、平面设计、门店厨师长、门店会计、质检培训主管、后勤专员、配送专员和客服专员。
招商部是公司的一个重要部门，其主要职责是制定招商原则和方案，协调招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等工作，为中间商或客户提供各种招商优惠政策，从而引进资金，促进企业的发展。
黄百鸣的女儿招商部的具体职责包括收集、整理和发布招商信息和招商宣传资料，设计和推介招商宣传广告，组织和管理招商会议，协调招商项目和配套服务，建设和管理招商产品、项目库和信息库，参与招商谈判和招商合同签订，拟定招商规划和年度规划，研究招商政策和投资环境，招募、培训和管理特许和连锁加盟商等。
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招商部的工作步骤包括设计XXX组织结构的基本模式，收集最新、最全、最准确的资料，编制和设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。
5、为了达到招商签约的目的，招商总监需要准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，并掌握招商谈判的主动权。
6、招商总监需要根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，并解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。
7、招商总监需要制定招商合同的签订原则，并对招商合同的管理工作进行指导，及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。
吴青峰 出柜8、招商总监需要根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。