员工评估报告写范文
1.对员工整体绩效的评定：
□不满意——未达预期目标，必须加以改进。
□可承受——多数重要工程已达预期目标。
□满意——少数重要工程超出预期目标。
□超平均——多项重要工程均超出预期目标。
□卓越——大部分重要工程均超出预期目标。
2.评定日期：
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3.整体评定的根底是什么 。
1.开展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育方案、人员改进、特殊训练或业务部门的经历可以运用?
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2.行动方案——基于上述开展需要方案有哪些详细行动?何时去做?谁来负责完成方案?
3.先前行动方案检讨——员工前期开展方案中，已取得哪些详细成果?
张哲瀚作品1.员工的兴趣与目标 (平日接触观察所得)。
2.有何事迹显示员工能够担负更多职责?
3.在哪些方面，员工有晋升潜力?
4.晋升可能性 (您如何评定该员工晋升可能性?)
□日前不能晋升，原因是：
□月以前，才升任或调任现职 (亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经历)。
□考虑其晋升前需先达成详细的开展目标。
□个人因素 (即安康、兴趣、家庭住处等问题)。
请指明：
□有适于一种或多种职位的晋升能力。
□有适于一种或多种卓越的晋升能力。
如有晋升能力，请详细指出应予考虑的职位 (可以考虑其他地区、部门)。
百度投诉□ 员工对改变工作地点的看法 (考虑家庭及其他的因素)
田依桐该员工晋升后，遗缺递补状况如何?请就以下各项选择其一：
□ 合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有：
□ 18个月递补方案 在本人职权范围内可经由 18个月之训练方案而成为合格之人选者有：
□ 无人选 目前无合格的人选，亦无可承受 18个月递补方案的人眩
□ 其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 (考虑其他地区、部门)：
意见：
报告人：
签名：
日期：
复核意见： 蛇结
复核人签名：
日期：