英语名儿童服装销售总结3篇
  儿童服装销售总结3篇
污染城市
  对于服装销售,你会写服装销售总结汇报吗?作为服装销售人员,留意观察顾客的反应,然后在适当时机,适时地促成销售。你是否在正打算撰写“儿童服装销售总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!
  儿童服装销售总结篇1
  对于我来说,这三个月是紧张的三个月,也是非常充实的三个月。我是在三个月前加入到我们公司的,由于工作的需要,我成为一名服装销售员,我是初涉销售这个行业的,所以在刚刚进入这个岗位的时候我真的是什么都不懂。后面全靠同事们的帮助和指点,以及领导的支持,我才能够逐渐适应下来这份工作的需求,这才能够在这试用期结束的时候成功转正,所以我必必要感谢帮助我的每一位!即使公司的要求,也是我自己进步的要求,下面我对我这三个月试用期里面的工作总结如下:
  作为一名服装销售员,公司对于我们是有销售额的要求的,而我是一个出涉这个行业的新
人,所以在刚刚知道这个规定的时候我是非常心慌,但好在由于我们是新员工,所以是有进阶的计划的,第一个月完成多少,第二个月完成多少,然后第三个月转正的时候才要求和正式员工一样的销售额,有这样的进阶安排再加上同事们的帮助,我才渐渐安心下来。
  这三个月的工作下来,让我知道了,做销售需要的不仅仅是沟通能力,还有很多方面都很重要,这三个月的试用期也让我在这几个有了非常大的进步。我们在销售的时候是需要非常大的信心的,由于面对的都是陌生人,所以忽然的沟通肯定是要信心才敢上去说话的,在最开头的时候我内心是踌躇不前的,但是压力同事们的协助下再加上我渐渐完成了几单,这几单的成功也让我渐渐有了成就感,渐渐的有了底气,所以到现在已经是信心十足了,不会由于是陌生人而不敢上前沟通了。
  做服装销售还需要学习非常多的服装知识,很多的在购买之前都会进行试穿,而我们就是要对他们进行评价,有时候还需要我给他们搭配,所以我必必要对服装的知识了解非常多才行,要了解当前的流行趋势,才能够在推举的时候更加的有底气,从而增加销售的成功率,我们在搭配的时候也是用自己了解的知识帮助他们搭配,更好地促成交易。
  当然了,我也还是有非常多的不足的地方的,比如在前段时间的节日促销活动的时候,我
就发现自己在促销的阅历上面又很大的欠缺,在活动的打算阶段的时候自己不知道怎样区到自己的工作,一定要别人安排我了我才能够到自己的事情,所以在事情的主动性上存在欠缺,这些也是我以后需要继续学习的地方。
  儿童服装销售总结篇2
  今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成果,为商厦的持续快速进展做了很大的贡献。
  自20_年开业以来,服装商场时刻以进展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地进展。
  今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及20_年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特殊值得肯定的是,今年的升级改造中,我们执行了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。
  回顾20_年的工作,可以概括为以下几大方面:
  一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。 逢考必过金句
  服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元毛利计划330万,实际完成万元,费用。
  今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩,我们执行了如下做法:
  1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。
  根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,乐观协作,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。协作商厦的活动,我们做了大量的打算工作,乐观与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。
  2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。 张若昀主演的电视剧
  品牌经营执行抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
  升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析讨论、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家进展至61家,引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家,国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的全都好评。
  升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了2%--3%。租金、管理费、员工资等增加纯利润11万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。
  为适应商厦整体形象进展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个,并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划
明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
家用车报废年限  改善不合理的经营布局,利用一切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整,新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜,商场的年利润增加了14万余元。由于利用空间合理,得到了供给商和顾客的全都好评。
  3、管理上精益求精,查自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案。
今天是母亲节嘛
  我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实施,逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后,商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现,每日中午和晚上5:00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午1:30分调整至12:30。要求早班员工12:30分后去吃午饭,杜绝了因吃饭空岗现象。既避开了中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避开了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩。