1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金.因此，他开始向比尔。盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1。5亿美元。
2。开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时.乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。
3。变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性.后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功.乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc。改为Apple Inc。，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店.现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者.
5。主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么.苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6。连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。”
7。员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司.乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出的电脑专家。”
8.鼓励别人以不同的方式思考:苹果在20世纪90年代末发起过一个以“Think Different”为主题的广告设计大赛,并取得了巨大成功，它激起了人们的创新发明意识，也正是这些造就了今天的苹果。
9。使产品简单化:简单的用户体验才是王道。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过,“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用,因为人们天生青睐简单易用的产品.”
10。 销售的是梦想，而不仅仅是产品：乔布斯总能给人这样一种感觉,用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。要记住,人们最关心的还在他们自己，所以要让产品与用户产品连接,这样产品对用户就有不一样的意义.
苹果公司运营管理案例分析
1.苹果公司的采购管理
庞大采购量
屈楚萧万籽麟恋情苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。
例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户，三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7。6%。三星上游供应链厂商指出，诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。
但也有人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单，占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗，以维持苹果公司自己的谈判能力.
外盘和内盘是什么意思2。苹果公司的库存管理
精简库存
苹果公司曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次.为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。
第一，减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹
果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释.
第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货.
猪脚姜的做法譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长（38。6％).
第三，提供更多无形产品.迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上.目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买.
苹果公司的翻身仗说明，只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利.
3。苹果公司的供应链管理
何政军的电视剧（1)上游物流与供应链
cf疯狂宝贝苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和 设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球,分布在地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。
苹果公司的供应链条
以Iphone4为例：
Iphone4主要零配件产地为韩国，美国,法国,德国和日本，负责组装iPhone 4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业 .欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接,美洲物流(出口至美洲）就被APL所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运,大陆的则部分交由中远集团负责.
（2）下游物流与供应链
老师像什么苹果公司的实体店物流主要采用的是直营+代理的模式。
直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店,销售苹果产品。目前，苹果在中国的北京，上海，香港都开设有直营店,三里屯的Apple shop是Apple公司在中国开设的第一家实体店面。但是目前数量很少，为抢占中国市场，据苹果公司官员透露,到2012年前在中国要开25家直营店.
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