一、农民工纠纷问题调解机制
由于建筑施工企业的合同纠纷,时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题,导致企业和社会的不稳定。因此,市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解,使隐患问题得到及时、有效地解决,降低施工企业和劳务分包队伍维权成本,防止过激行为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制:
1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性,切实从思想上提高认识,认真贯彻领会市建委精神,层层落实,严防死守,确保一方稳定。
2、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制,坚持主管领导亲自抓的原则,亲自部署、亲自督查,分级管理严肃履行各自职责,具体抓好落实。各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。
3、各级领导小组都要建立驻津办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录,加强与分包负责人、分包队长的联系,确保应急事件发生的快速解决。
4、各分公司、直属项目要根据自查情况,主动出击、不等、不靠、不回避矛盾,积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商,耐心细致做好解释工作。各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态,做到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾,确保一方稳定。
怎样学好高中物理5、公司成立专项督查小组,按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查,对存在问题提出整改意见,下发整改通知书,并进行复查;对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部,将追究其有关人员责任。
6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、进行公示。
二、农民工突发事件应急预案
(一)目的
项目部劳务管理资源及运作的方式方法,是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况,减少事件处理时间,保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。
(二)应急组织机构及职责
(1)应急救援组织机构
根据项目部情况,建立应急救援组织机构,由项目经理担任应急小组组长;副经理担任副组长,各部门相关责任人担任主要组员,建立强有力的应急救援组织机构。
(2) 应急处理组织分工及职责
①组长职责:
饺子君A、审批《劳务纠纷应急响应预案》,建立和保持应急准备状态。
B、全面部署应急工作,统筹安排整个应急行动。
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C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。
D、调配相应的人力和物力,决定资金的有效投入。开店货源
②副组长
A、及时传递信息,监督防控措施的有效落实。
B、负责监控信息交流渠道的畅通。
C、一旦接到发生劳务纠纷报告,及时采取有效措施,防止事件影响进一步扩大。
D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实,提高项目劳务管理意识。
③组员
A、根据市及我公司劳务管理办法,监督、落实项目劳务管理工作的开展情况,及时收集项目劳务管理现状,经整理后提出劳务工作改进意见。
B、在方案制定后,认真学习方案内容,明确职责,确保在发生事故后,能迅速处理问题,将影响降至最低。
C、当接到劳务事件报告后,应沉着冷静,安排各项工作,提供相关的人力、资金保证,确保应急预案的准确实施。
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D、事件处理完后,组织相关人员进行总结、分析,吸取教训。
1)协调与劳动局的关系,及时沟通信息反馈。
2)提供解决事件所需的资金。
3)提供与事件相关的合同、协议。
4)提供与事件有关的往来款证明,协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。
5)处理与事件有关的其他所有事项,妥善解决出现的劳务纠纷时间。
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与各劳务队建立畅通的,对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息,及时上报领导小组,做到不迟报、不瞒报、不漏报。
(三)应急准备与响应范围:
项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。
(四)事件的应急管理
(1)事故应急流程:
收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理