项目名称
对耐克公司SWOT分析
人口普查手抄报
2009年10月
公司简介：
名称：耐克（NIKE）
成立时间：1963年
董事长兼首席执行官：菲尔·奈特
耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔·奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径名将和体育迷的想法：让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”，72年公司以“古希腊的胜利女神”Nike为名。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
耐克标志的发展史：
1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了第一个Swoosh标志。
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2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。
3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。
4.如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。
一．外部环境的机会与威胁分析
（一）、行业和市场环境分析
1. 行业构成的分析
洪金宝儿媳近几年可以说是国内运动鞋行业发展的战国争霸时期，一些企业通过早年的原始积累以后纷纷转向国内市场，通过几年的发展，目前国内运动鞋行业体现为：以Adidas和Nike为主的外国名牌位居塔尖，李宁、安踏等则处于中高档，而特步、爱乐、恩东等“晋江产”品牌几乎囊括了整个中档。
耐克公司的产品线将耐克公司分为运动鞋、运动服饰和运动配件三个业务单位。根据相关数据，运动鞋业务在整个公司生产规模中大约占59%，运动服饰大约占34%，运动配件约占7%。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
2.行业增长
2008年对国内运动品牌来说是扬眉吐气的一年，李宁：旗下李宁品牌销售收入63.54亿元，占比95.0%；其他品牌收入3.36亿元，占比5.0%，包括AIGLE、Z-DO、红双喜和Lotto。其中李宁牌鞋类29.18亿元，占总收入的43.6%，服装类30.98亿元，占比46.3%。配件3.39亿元，占比5.1%。2008年整体销售毛利率为48.1%，比上年提升0.2个百分点。安踏：2008年安踏品牌毛利率增长6.5个百分点，至40%。从产品销售情况来看，鞋类产品上升46.8%，至2680万双，平均售价（批发价）从88元增至94元，同比增长6.8%。服装产品销量上升43.7%，至3390万件，平均售价则由53.6元涨至58.6元，上升6.3%。
党建标语
而耐克公司最大的竞争对手为Adidas。
Nike与Adidas2005年、2006年各个产品系列的销售情况，如下表1所示：（单位：百万美元）
表1 Nike、Adidas2005年和2006年收入对比
结合其他相关数据，计算出耐克公司各个业务单位的市场增长率和相对市场占有率，如下表2所示：
表2 Nike公司各个业务单位的市场增长率和相对市场占有率我们从以上数据可以看到，耐克公司的三个产品业务中，运动鞋业务属于较强的金牛业务，市场趋于成熟，增长率不高，市场占有率比较高。从运动品牌行业看，运动鞋市场刚刚开始饱和，而耐克在运动鞋市场上已取得了支配地位，在今后的发展中，耐克公司应积极开发新的运动鞋产品，跟上时代的步伐，以维持现有市场份额；也可进一步进行市场细分，以确保现存市场增长率或延缓其下降速度。
我们还可以按耐克公司产品的销售区域将其分为欧洲、中东及非洲地区，亚洲地区，美洲地区和其他地区四个业务单位。根据相关资料，知欧洲、中东及非洲地区的销售规模约占总公司的29%，亚洲地区的相对规模为14%，美洲地区约为44%。
我们清楚地看到，耐克公司在美洲地区的业务属于明星业务，市场占有率和市场增长率都很高，在未来的发展中，耐克公司可以加大产品的开发销售，更进一步的扩大自己的市场占有率。亚洲地区的业务从一定程度上来说，它可以提供一定的资金来发展自己的业务，对相对规模比较小的亚洲地区，其未来的市场前景是广阔的，耐克公司可致力于亚洲地区潜在目标市场的需求。
NIKE地聚集营销能力非常强，在强悍的产品技术研发的基础上经常有很好的创意，在通过足够的预算和坚决的行动把创意无限的扩大，从而受到很好的推
袁志博个人资料
广效果。NIKE的主流消费体正是基于这一点给与NIKE的产品以巨大的认同并不断增加消费潜力。NIKE所作的就是巨大的广告效应+优质的产品服务。NIKE 有的是明星，科比，鲁尼，费德勒一个个巨星被它罗致旗下。但最令人赞叹的是NIKE面对广大的消费体的时候的创意和行动力。我们应当思考的，使用什么样的方式在最短的时间内使得自己的明星资源变成品牌增值和促进消费者购买的原动力，这一点契合了消费者的利益，成为了推动NIKE生意的关键。
3.行业力量
戴佩妮身高
耐克作为目前世界上数一数二的运动品牌，现有竞争者还是有不少的，但最具竞争力的还是Adidas。在06年世界杯期间，AD面对NIKE的咄咄逼人和虎视眈眈选择了坚壁清野，强势捍卫自己在足球领域的统治地位。于是AD连世界杯的北美转播的广告全都买断了，不给NIKE一点儿机会。早期的一份CB
N Weekly对Adidas CEO Herbert Hainer的采访中，由Hainer说出来的：根据2008年前6个月的数据，阿迪达斯已经超越耐克成为中国市场份额第一的运动品牌。
Adidas在中国的销售店正在努力接近4000家。而且他们已经设定目标，到2010年，阿迪达斯品牌在中国将拥有5500家销售店，数量上超过其他竞争对手。集团的另一品牌锐步的销售店也将由1000家增加到2500家。其竞争力非常强大。
另外，国内品牌的实力也不容小觑。李宁是一个雄心勃勃的品牌，而且正在加强自身的国际化，2005年的时候还与Adidas竞标2008年奥运会合作伙伴的资格并坚持到了最后。李宁更多的是以一种大众的、运动休闲的形象出现。李宁在关注一线城市发展的同时，更注重二、三线城市的发展。耐克则更多地追求运动，它总在某种运动类别、运动项目中出现。耐克在我国市场中体现的是一种“酷”和“时尚”的文化观念，其品牌的差异点和核心竞争力是一种以文化认同和社会身份认同为依托的消费体验，一种感觉。而阿迪达斯则更多是一种身份地位的象征，它凭借优异的产品质量获得众多消费者的认同。不过耐克对所有竞争对手都是严肃看待的，不仅是李宁，也包括中国其他的本土品牌，比如安踏等。
耐克、阿迪达斯和李宁运动用品等在我国市场上各有千秋。我们有理由相信：随着市场的不断发展，它们之间的竞争会更加激烈。
在供应商方面，耐克向其他鞋类品牌一样，选择东南亚地区作为其鞋类加工