摘要：从“齐白石奖”的设立、节前系列活动、开闭幕式以及6+5系列主题活动分析了第二届齐白石艺术节的创意；从起点不高、运作时间太短、将主导权拱手让出、“齐白石奖”不能作为常设奖项等方面分析了“齐白石奖”远未形成高端影响力；从晚会内容设计、品牌核心价值阐释、节会传播力等方面，分析了开、闭幕式的巨大投入而效益与预期目标存在较大差距以及企业参与度高，但持续热情难继，节会对艺术核心层的带动作用甚微，产业链未能形成的原因。在此基础上提出了应明确节会思路，紧抓关键；成立相关机构，高端运作“齐白石奖”；抓住核心，引导市场，目标管理的三大对策建议。
关键词：齐白石艺术节；齐白石奖；问题；对策
演员齐奎以“提升城市品位，打造湘潭品牌”为目标的中国（湘潭）齐白石国际文化艺术节（以下简称为“齐白石艺术节”），已成功的举办了两届。之所以说其成功，在于通过两届齐白石艺术节，推出了艺术节的核心创意——“齐白石奖”，设计了以艺术为主题，融展览、论坛、拍卖、美食、旅游、招商于一节的系列活动，吸引了来自国内外艺术界的关注；“齐白石”这一品牌名称在湘潭已家喻户晓，参与的企事业单位与相关人员众多，确定了三年一届、政府主
zhongzhuangjibing导、市场运作的操作模式。然而，按照预期的目标以及投入与产出的效果等方面分析，则存在着很大的差距。本着以湘潭发展为己任的态度以及对文化资源开发的浓厚兴趣，笔者试图就第二届齐白石艺术节的创意及其实际效果作客观的分析，以求为即将到来的第三届齐白石艺术节的决策与设计提供参考，抛砖引玉。
一齐白石艺术节的创意
（一）齐白石奖
齐白石是中国当代最具文化影响力和市场号召力的艺术家，据雅昌拍卖信息网《中国艺术品拍卖市场排行榜》统计，齐白石以31. 65亿元高居近现代中国书画家作品总成交额排名第一位，高出第二名张大干近5城镇居民医疗保险亿。作为家乡的湘潭选择齐白石为打造城市文化品牌的突破口，无疑是眼光独具、意义深远。举办齐白石艺术节，创设齐白石奖，更是将“齐白石”这一品牌价值最大化的不二选择。经典短信息“以‘艺术的湘潭，文化的湘潭’为齐白石文化艺术节的定位”，“以‘艺术圣殿里的皇冠’为齐白石奖的定位”，“在中国画、书法、篆刻三大艺术门类各设一个‘齐白石奖’”，“坚持高起点，坚持可持续发展，坚持地域特，坚持文化品位”，打破门户局限，通过严格、规范、公正的评选机制，实现齐白石奖的高峰运作和齐白石艺术节
的创新模式设计，无疑能使“齐白石”这一文化品牌具有旺盛的生命力。
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