公务员考试应变能力型面试题及解答技巧
(1)被录取以后,有人说你工作不认真,你怎么做?
【答题要点】(1)保持冷静,工作中遇到不顺是难免的,并不可怕,关键是积极面对,妥善处理。(2)分析原因:一是看是否因为对某项工作重视不够,导致工作有疏忽的地方;二是看是否因为平时工作方式方法不对引起别人对我的误会;三是看是否因为平时与同事沟通不够引起别人对我的误会。(3)如果是因为对某项工作认识不够,在以后的工作中加以重视;如果是因为工作方式方法不对,我将改进工作方式方法;如果是因为与同事沟通不够,我将多与同事沟通,争取他对我的理解和支持。(4)在工作中,正确处理好与同事的关系是非常重要的,我将引以为鉴,争取为自己创造一个良好的人际关系环境。
(2)如果你是新招收的公务员,最近有众投诉你行政不作为,你如何处理?
【答题要点】(1)首先,我会保持冷静。在工作中遇到被投诉以及其他的一些困难是难免的,关键是积极面对,妥善处理。(2)其次,我会分析被众投诉行政不作为的原因。一是看是否是自己确实忽略了众的要求,二是看是否是众不太了解相关的政策规定而提出
超出政策规定的要求,三是看是否是众了解相关的规定,但是提出的要求不合理。(3)再次,我会把整个事情的具体情况和拟采取的补救措施向领导做出说明,希望得到他的理解和支持。(4)再次,我会根据原因采取相对的对策。如果是自己忽略了众的要求,我会按照政策规定尽快将众的事情办好;如果是众不太了解政策规定而造成误解,我会向他做出进一步的解释,消除他的误会;如果是众提出的要求不符合政策规定,我会明确地向他指出。(5)我不会因为众投诉了我而丧失工作的热情和积极性,而会一如既往地牢记为人民服务的宗旨,想众之所想,急众之所急,争取早日做一名人民满意的公务员。
    (3)在一次招商引资的签约现场会上,正要和外商签合同时,领导要你拿出准备好的合同时却怎么也不到了,你怎么办?
    【答题要点】(1)保持冷静,不要急躁,请领导和外商进一步商谈细节。(2)立即判明原因应对,保证签约继续进行,一时不到合同可能会有两种情况。(3)在现场紧急寻,到则递给领导。(4)如果现场不到,一个合适的地方打电话回办公室,让同事送过来或把合同传真或发送至签约现场,保持签约顺利进行。(5)总结经验教训,确保不再发生此类事件。
    (4)你要陪领导去兄弟单位座谈会,发言资料已汇总并经领导审批过了,只等下午三点去开会,但是下午一点的时候领导临时有事,失去了联络,你该如何处理?歌曲大中国歌词
    【答题要点】(1)公务员遇到一些紧急情况是很正常的,我一定会保持冷静,妥善处理,而不会惊惶失措。(2)我会先问问单位的其他领导和同事,以及车队,是否知道领导去了什么地方。如果他们知道,通过联络领导去的单位或会见的人,与领导取得联系,然后根据领导的安排处理相关事宜。(3)如果其他人都不知道领导去了哪里,就先向在单位的领导汇报,其他领导是否可以代领导出席,如果领导都没有时间,我会与兄弟单位说明领导有紧急事情需要处理,不能出席座谈会,领导委托我代他宣读发言材料。代领导参加完座谈会后,我会再主动与领导联系,向他报告相关情况。(4)作为一名公务员,应具备较强的处理紧急事件的能力,才能较好地胜任工作。我以后一定会加强这方面的锻炼,争取早日成为领导放心、组织信任、人民满意的公务员。
    (5)一次单位的司机开车送你到上级机关办事,时间很紧,途中发现一车翻下山沟,若抢救会影响办事,你怎么办?
    (6)朋友生病在家,你带礼物去看望,在楼梯间遇见领导夫人,对方误以为拟是看拟
的领导,这时你怎么办?
    (7)到其他单位联系一项工作,受对方工作员的冷遇,你怎么办。
    (8)众来上访,领导打电话让你接待,你该如何接待?
    (9)由你组织的一次全国性会议因故推迟三天举行,但部分代表未收到改期通知而来报到,你怎么安排?
    (10)在旧城改造中,遇有“钉子户”,你如何协调处理?
(11)你在解决问题的过程中,受到众的围攻,你怎么办?
    (12)从心理学角度看,为给主考官留下好印象,面试过程中考生总是竭力表现自己的长处,掩饰自己的不足,你现在是否也是这种心态?
    (13)你在路边帮助了一位生病的老人,送他到医院,老人的家人赶到却说是你撞伤了老人,你怎么处理?
    2、串词、串成语、编故事
    (1)以“春暖花开”开始,以“原来是场误会”结束,编一个小故事
    【参考】在一个春暖花开的日子里,警察小张穿着便衣去游玩,一边哼着小曲,一边看景。突然远处传来一阵嘈杂声,职业的习惯让小张冲了过去,一看是有小偷,二话不说就去追小偷,大家一看跑的是两个人,以为小张是小偷的同伙,把小张追上了逮过来一顿揍,小张没带工作证也解释不清楚,最后被大家扭送到公安局,一看,原来是场误会。
    (2)请你用三分钟时间谈谈当前中日关系,要求用三个成语,思考三分钟
    (3)请你用以下五个词语编个故事,词组顺序可以打乱。要求五个词组都用上
    希望、机制、困境、浙江、民营
    (4)请以“一天小王正在看中央电视台的新闻联播,”为开头,讲一个与“旅游”有关的故事。
    (5)请以“责任”为主题,编一个故事,故事要有“春光明媚、突飞猛进、夸夸其谈”。
    (6)请以“资源、生态、和谐、绿、新闻”五个词,组织一篇简短演讲,词的顺序可以
打乱,准备两分钟时间。
    (7)以“危机、权威、关切、持续、建议”连起来作一个简短演讲,给2分钟时间准备,词的顺序可以打乱。
    (8)用小王正在看新闻联播,旅游,编一个故事
中国传统纹饰
    3、演讲类
    (1)共青团委要在五四时期组织一个活动,访问帮助几个老人,你作为组织人在志愿者招募大会上发言,你会说些什么?
    【答题要点】(1)欢迎大家参加志愿者招募大会。(2)说明五四活动的目的、主要内容、时间安排和要求等。(重点)(3)希望大家踊跃报名,积极参与。
    (2)本单位邀请其他单位人员参加一个关于提高服务意识,加强行政能力的会议,你作为会议主持人应当在会议开始时说些什么。
    【答题要点】(1)对大家出席会议表示欢迎。(2)说明本次会议的主题、目的、意义
(重点),主要事项和会议流程,会议时间等。(3)请第一位发言人发表讲话。
(3)以“考验”为主题,自拟题目作一个演讲。哪些蔬菜是碱性的
    【答题要点】题目:做好准备,迎接考验。可以公务员考试为题。(1)进入公务员队伍,时我的职业理想。(2)公务员能为自己提供一个广阔的施展才能和抱负的平台。(3)自己在大学期间作了大量的准备,迎接这次考验。自己做好了准备:政治上、学习上、能力上、性格上。(4)如果能被录取,将积极主动地熟悉和适应工作,同时向领导和同事学习,争取早日成为一名合格的公务员。
    (4)在一个节能产品发布会,你作为政府官员受邀参加了会议,主办方邀请你发言,请你以这名政府官员的身份,做演讲
    (5)你所在单位举办一次迎接新进单位人员的座谈会,请你代表新人发表演讲,时间不超过5分钟。
    (6)围绕“机会”发表一个演讲。准备2分钟。
    众上访的答题思路:
    热情接待(请坐、端茶倒水)--稳定情绪(想尽一切办法)――认真倾听(众的呼声)――仔细记录(众反应的问题)――宣传、解释(力所能及的宣传国家相关法律法规)――及时汇报
    众反应的问题:(1)职责范围内能解决的――尽快帮助解决(在职责范围内),积极处理
    (2)职责范围内不能解决的――汇报给领导请示处理
    (3)职责之外的――移交相关部门处理
    (3)无理取闹――通知相关执法部门
    特殊情况(开会):
    (1)如果这个会很快将要开完,先让工作人员热情接待,带他们去坐下,倒水,认真倾听他们的诉说,待这边开完会后去和他们交流,解决问题。
    (2)如果这个会一时半会开不完,而上访的事情又比较紧急、必须立刻处理,紧急停
会,去倾听处理。
    (3)如果这个会议的内容正好和他们所要上访的内容相关,而会议本身又不是机密内容的,可以请上访人员派两名代表列席会议,大家坐下来面对面地协商事情解决处理的方案,也可以让上访者近距离,实实在在地看到政府工作者在想人民之所想,急人民之所急,位人民办事。
    (4)如果上访者的事情是法院已经判决的,纯属无理取闹,要通知相关执法部门。拆迁户的问题处理:
    1、我会保持冷静,不能惊惶失措,在工作中遇到不顺及困难是难免的,关键是积极应对,妥善处理梦见房屋倒塌
    2、与“钉子户”进行友善的沟通,了解他们不愿意拆迁的原因(一般拆迁的原因可以归纳位一下几个:①政府所给的补偿金不足,未达到大家的期望值②补偿金不足不足以买房,拆迁户无处可去③老人们都比较念旧)
张晓龙妻子    3、根据原因进行处理,将钉子户的要求与我的处理意见上交领导,向领导汇报(未得
到补偿的,向有关部门查明原因;为达到期望值的,与大家沟通;无处可去的,帮其房;是念旧的,及时与他们沟通)
    做错事耽误了正常工作的顺利进行:
    我是一个工作认真仔细的人,发生这种情况的可能较少,如果真的出现了失误,我会用以下几点来处理:
    处理问题的大原则:
    冷静的原则,周密的计划,事前的风险预见,分清“清、重、缓、急”,请示沟通,又团队精神,及时解决,时候要总结。
贾立怡    应急问题的处理:
    1、遇到这种情况,首先我会让自己保持一个冷静的头脑,因为只有一个冷静的头脑才能做出正确的处理。
    2、在我实习和工作过程中也遇到过此类的问题,但我始终认为冷静的头脑,充分的前
期准备,及时的沟通是处理突发事件的必备要素。
    3、事后真诚坦白的向领导承认错务,请求原谅,保证今后决不再犯同样的错误!