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2022.19Top10 Farmers
十佳农民
化为现实生产力。他带领2万户示范户加入到科技提升行动中，示范推广小麦5200.6亩，采用主推技术和主推品种结合，使示范户单产增长23.06%，每亩节本增效130.27元。仅小麦增产一项，在高碑店市每年就可增收上千万元。
如今，祖茂堂带领团队摸索出了一条良种繁育推广的成功之路：“种子+技术+服务”的推广链条和“科技+农户+实体”的产业化
“谁能想到，如今村里人住进了崭新的社区，而十年前村里还是一片洼地，交通也不便利，村容村貌更是一言难尽。”赵常洪是湖北潜江市熊口镇赵脑村的党支部书记，花甲之年的他每每回想村里这些年翻天覆地变化时，总是感叹“想不到”。十年间，赵脑村之所以能从一个集体经济薄弱村发展成为远近闻名的富裕村，靠的就是“虾稻”共作，
有了“虾稻共作”这张金名片，如今的赵脑村，一片片稻田稻丰虾肥，一家家农户致富增收。
准“虾稻共作”，让农
民种地有盼头
上任伊始，赵常洪一度对村子的发展感到十分迷茫。“老百姓大多种小麦和油菜，由于收益不高，不少农户私下低价转让耕地，甚至出
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现了不同程度的抛荒撂荒，看着让人心痛啊。”兼容性
怎样让农民种地有盼头，从此成了赵常洪的心头大事。为此，赵常洪和村“两委”班子、种养能手反复商量，多次讨论，最终他们把目光瞄准了“虾稻共作”。“虾稻共作”顾名思义，就是在稻田中养殖小龙虾并种植一季水稻，在水稻种植期间小龙虾与水稻在稻田中同
赵常洪
养红小龙虾 种绿致富稻
推广模式。祖茂堂以免费试种、低价供种、签订高价回收合同、跟踪技术指导等方式让利于农、服务于农、造福于农。受益农户6000多名，涉及全市14个乡镇办事处。小麦良种繁育涉及17个自然村，总面积1.3万亩，年产小麦良种1000万斤，种植户直接年增收200多万元。独特的组织形式、灵活的机制和广泛的适应性，引起了领导的关注。2022年6月21日，国务院
总理李克强到高碑店市祖茂堂流转的500多亩小麦种植基地进行考察，并对粮食生产工作给予了充分 肯定。
40年来，祖茂堂多次往返三亚、新疆、河北等地开展育种工作，不断地用自己研究的种子让农民得到更多实惠，把中国人自己的饭碗装得更加丰富多彩。他选育的种子，正随着他的脚步播撒到全国各地，在广袤的田野上开花结果。
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生共长。据统计，“虾稻共作”模式亩均收益是单一种植水稻收益的5倍多，既大幅提升了种田种粮收益，又有效提升了粮食品质。方向虽然准，但“万事开头难”，“虾稻共作”前期投入比较大，众难以负担，成为了摆在赵常洪面前的第一道难题。难题在2013年6月迎来了转机。“当时本镇龙头企业华山公司有意向建设稳定的、标准化的、规模化的小龙虾生产基地，村里就想着把土地流转给华山公司，由公司来实施土地集中连片整理，建成大规模的‘虾稻共作’单元。” 赵常洪说。
说干就干，赵常洪立刻与华山公司协商沟通，在兼顾企业标准和保障农民土地收益的前提下，设计了一个以“反租倒包”和“三权分离”为核心的土地流转模式。全村1.2万亩土地整体流转并将其规划整治成260个“虾稻共作”养殖单元，然后再把40亩左右的养殖单元等价转包给赵脑村种养能手，农田种养收入和土地流转全部归农民所有。经过规模化、标准化整治后，村里的耕地面积净增2605亩，昔日散乱的村庄摇身一变成为万亩基地，“田成方、树成行、路相通、渠相连、旱能灌、涝能排”的现代田园风光在赵脑村徐徐铺开。
发挥先锋模范作用，让农户安心养虾种稻
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“虾稻共作”初期，村里不少村民对此持怀疑态度：“这种模式能行得通吗？‘虾稻共作’能赚钱吗？投入这么大会不会赔本啊？”村民的顾虑成了摆在赵常洪面前的第二道难题。
为了增强众的发展信心，赵常洪逐户地上门做工作，打消众的后顾之忧，让大家伙齐心协力发展“虾稻共作”。同时，赵常洪以身作则，率先示范，在和村里党员商量后，带头承包了1个40亩的虾池。2014年4月份投放虾苗，6月初就开始捕捞小龙虾上市，每天的毛收入有一两千元；2016年小龙虾上市时，每天的毛收入在3000元以上。收益提上来了，农户自然有信心了，一时间，虾池变得“十分抢手”，从最初只有30多户承包到后期供不应求。面对这种情况，赵常洪主动将自己的虾池让出来给村里的农户种，自己则带领20余名骨干到天门等地拓展市场，运用手里的技术和资金流转了5000余亩田地发展虾稻 产业。
赵脑村的虾稻产业越来越红火，前来学习取经的人员也多了起来。面对这种情况，赵常洪并不吝啬将本村的养殖技术推广出去，迅速组织本村养殖能手、种养大户10多人到湖北襄阳、江西、四川成都等地开展养殖技术指导，当起了“土专家”。同时，为了让农户更加安心地养虾，村党支部建立了“服农”“绿途”两个合作社，为所有入社的养殖户提供全程的机械化耕种服务和农资供给、技术培训，大大降低了农民的种养风险且保证了基地的标准化生产和农产品质量安全，农户的安全感大大提升。
壮大集体经济，让众的
日子越过越甜
张钧甯
poe供电“虾稻共作”不断发展壮大后，赵脑村村民的生产生活日新月异，老百姓的幸福感日渐提升。但赵脑
村搬入集镇新建社区后，集体收入怎么分配、老人如何养老等后续问题接踵而至。
“怎么建好社区，关键还是要以众的意见为主，从解决众的实际需求出发。”赵常洪说，为了切实建好赵脑社区、让村民能在社区过上幸福生活，赵常洪组建工作专班挨家挨户宣传政策、听取农户的意见，并将收集的意见和建议反馈给设计单位，以建设适合村民居住的房子。在社区建设工程中，他多次组织众代表组成监督小组，到建设现场监督农民公寓建设质量。村民选房时，按照农户的房屋需求类型，将房号标签向村民现场公示，并进行登记、抓阄、公证、发放验房介绍信等工作，并进行村民代表全程参与、全程录像。
为了增加集体收入，赵常洪做通村“两委”、党员和社员工作，将村集体土地以及经过土地整理后增加的耕地租金、合作社经营收入、基地管理费等收入反哺到赵脑社区建设和赵脑村众身上。在赵常洪的带领下，赵脑村有效避免了“富了农户、穷了集体”的问题，实现了“集体强、村民富”的双赢局面，众的认可度、幸福感不断 提升。
在赵常洪的带领下，赵脑村党支部先后被评为“全省先进基层党组织”“全国‘一村一品’示范村”和“2018-2019年度全省党建工作示范单位”，每年接待参观考察人数近5000人，虾稻品牌影响力不断扩大，集体经济发展越来越好，农民收入越来越高，赵脑村正阔步迈向更加幸福美满的明天！
（本组稿件由本刊记者综合整理）
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