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是什么让搜狗活到今天文/王小川  搜狗公司CEO
“给你6个人头把百度灭掉”
我经常被人问一个问题：你有痛苦的时候吗？在他们看来，我的人生非常光鲜，公司做得很顺，在学校读书期间一直是学霸。然而我也有不顺的时候，经历过很多困难和挫折。
每个人背后都有需要努力克服的“痛苦”时期，重要的是你如何应对它，是坚持还是放弃，这决定了你的未来。人生的意义在于坚持，到自身价值，不断追求进步，从优秀走向卓越；不怕犯错，去好奇和追寻世界运行的规律和本质；坦然面对成长中的成功与失败，让生命变得更有意义。
搜狗过去的发展有四个节点。
第一个节点是做搜狗这个产品，这是我人生中最艰难的一段日子。2003年我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务：给你6个人头咱们把百度灭掉。
搜狐的搜索业务原来是用百度的服务，但是搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也得抓住。这个事情很有意思，我技术很好，就接了这个活。
我知道6个人不够，就跟老板张朝阳说，我们能不能把每个人薪水降一半招12个人，到清华招兼职的学生，变成一个新的起步。老板同意了。于是我在宿舍里挨家挨户地说服；在水木的BBS 上发贴招人；在清华西门大设西瓜宴；2003年的毕业季，我开着自己的捷达帮他们搬家。早期我招募的12个兼职员工，都是清华计算机系国家集训队的队员，是最精英的“特种部队”。
我们在办公室搭了行军床，没日没
夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，
每天只睡4小时，常常倒在办公室地板
上就睡着了。11个月后，我们的搜索引
擎上线了，用不足别人二十分之一的人
员和资源，做到了他们两三年才做到的
事情。
第二个节点是2006年搜狗输入法
的诞生。有个叫马占凯的汽车机修工，
他发现输入法有巨大的市场空间，它是
中国人必用的产品。他给百度写了一封
邮件，建议他们做输入法，连写了好几
封都没下文，于是又给搜狗发了一封邮
件。
我看了之后觉得这哥们确实对产品
的小细节很有感觉，就把他招了进来。
一星期之后，他给了我一份计划，一个
简单的说明，建议搜狗做输入法。后来
我们把他叫“输入法之父”。
搜狗输入法一上线就让大家振奋，
所有人使用之后都觉得好，我们收到过
锦旗；还有用户把自己的操作系统从
Windows ME升到了Windows XP就为了使用
搜狗输入法；搜狐还把输入法放在首页
描写老师的词语
重点推荐。
一年后，我们的市场份额只有2%，
我们傻了，为什么？当时的理念是，产
品好了你就有用户了，搜索市场份额一
直上不去是因为用户觉得你产品不够
好。当好产品没有获得市场认可的时
候，是跟被雷劈一样震撼的一件事。我
们开始反思，光有技术和产品是不够
的，酒香也怕巷子深，今天网络条件好
很多之后口碑传播依然还会有局限性，
而当年信息流动速度很慢，更需要渠道
和市场。
我们做了新的策略，开始借助外部
渠道做推广，把输入法递到需要的用户
手里，比如在华军、天空等下载网站做
推广，比如和番茄花园进行合作。这就
好像是打通了任督二脉，第二年我们的
市场份额就达到了40%，2009年达到了
70%。
我们经历了一年痛苦中的反思，
才到了成功的道路。这次成功，给我
们带来了对渠道的理解，我们变得更强
了，对产品也更懂了。
第三个节点是2008年，我们准备转
型做搜狗浏览器。那时候，输入法的量
已经很大，市场份额很高，但是搜索引
擎还是没有起。输入法份额到了40%
的时候我忽然间懂了一个道理，这样
做搜索引擎是没有前途的。PC时代，用
户检索信息都是在浏览器里，大家打开
IE、首页hao123，或者其他地方，都是
百度的搜索框，不是搜狗的，怎么办？
要做自己的浏览器！
我很兴奋，觉得到了破冰的点。
我像一个特别落魄的将军，一开始带6个
人攻城，后来十几个人、二十几个人，
但是我们损失惨重，没有打下来。我们
做浏览器，浏览器成功了，搜索就成功
了；浏览器失败了，搜索就失败了，这
是一个等价的问题。我跑去跟老板（张
朝阳）讲了这个新的想法。
老板说，你们要做的事情，就像
是攻城的时候在旁边打井。这口井打成
了，城就攻下来了，没有打成就攻不下
来，这个井就像巫术一样。显然他没有接受我的想法，反问我：“IE有60%的市场份额，为什么微软的Bing没有成功？”
在接下来的一年里，我都没有再负责搜索业务。这也可以理解，老板觉得你在伤害他的信心。但是我没有放弃，开始暗地里做浏览器。老板知道这件事吗？也知道。所以我觉得他很宽容。一年多后，2008年，我们上线了。
第四个节点是2010年，搜狗拆分。2010年发生了一件事，Google退出中国，包括腾讯都觉得搜索的机会来了，开始做搜搜，但其实Google退出之后百度更是一家独大，用户还是不会用搜狗和搜搜。而我们的浏览器开始推量之后，搜狗搜索的量开始上升，两年拿下了10%的份额。“输入法——浏览器——搜索”的三级火箭模式得到证明。
2010年，我们从搜狐分拆运营，搜狗开始有自己独立的团队、市场、销
售、行政、人力资源，变成了完整的公司。搜狗到了自己的位置，价值得到了认可，本身的力量也得到了释放。
一次，我见到了蒋勋，他让我有了新的思考。他使我懂得去和整个世界相处，不管是善良的，还是不善良的。我开始跟世界和解，并更专注于内心的追求。我更加可以到自己的价值和意义，并回归到做好技术本身，而不是把关注点放在是是非非中。
我从1999年涉足互联网大潮，经历的事情非常多。有些事情我们不做，早晚会有别人去做，但因为我们有心去把握它，所以这个机会就该属于我们。因此，搜狗有今天的成绩不是一个偶然事情。
我能够不断提高，不断有收获，不断突破，更多的不是因为看到比尔盖茨、乔布斯的演讲，或者哪位大佬讲了一句非常振奋人心的话，灵光一现就能成功，而是基于自己内心的热爱。
这个过程中，我失落的次数并不
少，但我的想法很简单，就好像怀了一个孩子：你非常希望他能很好成长，你坚信他是一个不错的宝宝，这样就能抛弃别人对你的指责和不看好，很坚定地去做。哪怕非常困难，但我还是会尽全力去生育这个孩子。热爱，会让你克服所有困难。
生命是跨越复杂性的存在
吴伯凡老师曾跟我说，搜狗根本不应该生存下来，它活到现在是个世界型的案例。因为互联网世界里有两个铁律：赢者通吃。但搜狗的搜索比竞争对手晚了5年才出现。内部创业极难成功。但搜狗是一家从媒体公司里孵化出的技术公司，而且不是独立团队。
到底是什么方法帮助我们从不可能变成可能？
搜狗从成立到上市用了14年，但我对这件事情的思考用了16年。这对我来说，已经是一个完整的思想储备，认知模型就是如何跨越复杂性。
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BUSINESSMAN者打一成语
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图片来源：www.gfan/gphone/2017_news_1110_177406_1.html
对这个问题的思考起于我研究生做的两个课题。闯红灯拍照原理
当时我在清华大学计算机系高性能所研究巨型机的计算，其中有个项目叫天气预报，这是一个非常典型的利用大数据预测未来的事情。
大家都知道天气预报中有个著名的定理叫“蝴蝶效应”，指的是在动态系统中，初始系统有微小变化，能引起巨大的不同。
蝴蝶效应的提出者洛伦兹，当时做了两次计算，一次是从原始数据直接算出了下雨，但第二次中间存盘再读出来，用同样的数据和公式算出的就是不下雨了。这让人非常震惊，因为存盘只是会在小数点后十多位的时候损失一点精度。
蝴蝶效应带来的混沌理论，给了我第一个冲击：未来是不可预知的，我对未来的测量、有序性产生了非常大的失望。
但是，第二个实验却给了我希望。这是围绕基因展开的实验，人的身体是
从每个DNA最终表达为蛋白质的，这其
学作文
中每一秒都在进行大量的变化和反应，
比天气预报更加复杂和混沌。但在这
样的复杂性中，我发现一个不对劲的地
方：虽然中间的混沌不可测算，但是最
后的结果却相对稳定。
一颗受精卵，通过10月怀胎变成
婴儿降生，这其中经历的变化远复杂于
天气系统，但是最终降生的人，性别、
手脚、长相都有非常清晰的表达，都源
自父母的DNA。而且当你调整基因的时
候，都有非常清晰的对应。
原来我们原以为放之四海皆准的蝴
蝶效应，不能去解释生命奥秘，生命是
一个跨越复杂性的存在。
你要知道，在整个物理系统、化学
系统、数学系统当中，可以去计算引力
波、暗物质，却没有模型能够去计算生
命，但生命却能够带来确定性的规则。
生命的奇迹突然间让我着迷，我像抓到
一根稻草一样去理解，怎么从生命的视
角看这个复杂的世界。
如何让公司长命又有活力
什么是生命？16年前我读的一本书
《复杂》中给了一个优雅但是冷冰冰的
定义：第一句话，性状相对稳定；第二
句话，能够自我复制。
性状相对稳定就是一种存在感，
为了保持存在，用各种方法维持自己。
能够自我复制就变成更多的存在，就使
得自己存在这样一个目标还能够越变越
多。
按照这个定义，DNA和细胞虽然是
生命的一部分，但他们本身就是生命，
而且生命之间是可以相互嵌套的，这是生日快乐英文怎么说
元旦祝福语简短创意一个需要理性思考才能接受的道理。
所以，生命并不神圣，它就是一种
存在。用生命的视角去观测一个人、一
家公司、一个国家、甚至一个宗教，都
可以发现很多共性。他们都有求生欲、
有新陈代谢、有复制的动力。
这使我的世界观产生了很大变化。图片来源：www.sohu/a/203625264_144325
嵌套的生命之间是什么关系，是谁去影响谁呢？在长达16年的过程当中，我不断地深化和理解生命这个概念，去看中间的规律。比如，当我们想追求公司基业长青的时候，是否像人追求长生不老一样？我最近在读《基业长青》这本书，发现其中的标杆公司活下来的不到三分之一。
从生命的角度来看，怎么能让公司更加长命呢？有两点可以分享：
一是减缓晋升。理解生命时有一个词叫僵化、老化，这是因为其中的组织已经形成了固定结构，不能再很好地新陈代谢。这是一个单向的过程。
在公司中你会发现，当很快给人晋升，让他负责更大的团队时，他一旦上去就很难下来，这时公司就进入了单向老化的局面。像华为这种全部下岗重新来过从而重生的公司少之又少。
如果想让公司活得更长，而不只是做强做大，那就要慢下来。很多公司做强做大是为了参与竞争，但是一旦进入快速变化的市场，公司可能会衰老得更快。真正的百年老店是慢公司，寻的是变化慢的环境。
搜狗在14年的时间里慢慢变化，直到今年IPO也并不是最强的那一个。但我们是一个古老的公司，并且内部依然能够保持非常年轻的状态。
二是孵化子公司。不参与竞争在市场中是不现实的，一旦拥抱变化，你的固定结构无法适应的时候，
怎么办？
生命是怎么做的？人类其实特别懂得延续生命，甚至把孩子的生命看得比自己更加重要，一旦有危险，宁愿牺牲自己。这是几百万年的进化带给你的能力。
但公司是否能把孵化的项目当作独立生命体看待呢？很难。这时就需要通过孵化子公司的形式实现。
公司的生命通过孵化子公司得以延续，但母公司如何能够保持活力？从生命的角度来理解，也有两个方法：
一是控制人头。人数多不是一件美妙的事情。人多了后会变得臃肿，这在生命的概念中叫肥胖。人一旦肥胖，很难减掉。所以我在管理公司过程中，一直在努力控制人数。
二是保持开放性。不断学习，向外寻求知识或其他信息交换，不断跟其他公司合并、吸收小公司，保持自己的活力。
搜狗为何能在
搜狐、腾讯、阿里间成长
生命是分层的，上层生命和下层生命互相形成驱动的关系。
细胞之于人体而言，是欲望的驱动。如果任由它复制，它对上一层的人体来说，就变成了癌症。而对细胞来说，人体是它的生存环境，大生命和小生命是一个“命运共同体”。
我在搜狐、搜狗待了17年，其中做搜狗的时间有14年。之所以能坚持下来，很大程度上依赖于我对整体的思考。我看到自己的位置，也看到整体的需求，这样自己会释然，知道做什么事情对整体有更大的伤害。
作为个人，我们追求自由。但是在企业里，我们开始懂得为了效率、整体活力，个体需要有牺牲，所以大家觉得很痛苦。其实，我对于下一层来说是环境，对上一层而言是欲望的驱动，所以上一层为了自己的存在，一定会以道德或者法律的形式来约束我。从这个角度来讲，我们会突然发现自己或者公司跟上一层的环境建立了关系，而环面会形成更大的共同体。
所以，2010年阿里投资搜狗，2013年腾讯投资搜狗，大家觉得好神奇。其实这是因为我从个体生命开始思考，能看到自己对别人有什么帮助，以及他作为生命体，我作为环境，我可以怎样跟他互动。
从生命的视角，小则能够从个体看到跟公司之间的关系，大则能够看到整个互联网圈子，圈子里的生命相互之间能够形成互为环境的帮助，这样就能到自己的位置，甚至改变其他生命。
我经常说，搜狗的存在就是“狐狸生条狗”，中间必然经历很多痛苦。因为搜狐是媒体文化，搜狗是技
术文化，在孵化的过程中要承受很多排异。在这期间，有的人离职了，但在我心中这变成一件自然的事情，当你改变基因的时候就要承受这样的排异。
所以我非常感谢张朝阳和搜狐的包容，狐狸生狗本来就是很困难的事情，但当有了这样的认知，对搜狗像孩子一样养育时，很多困难就都可以克服了。商
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