2022 财务人员年度工作总结(5 篇)
财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公 司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关 重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和 保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计基 础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在公司__和__的 大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的 实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功夫，取 得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。关于老师的成语
一、健全管理制度，强化制度管理
公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，先后制 订了《内部会计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制
度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二项内部管理制度。针对我公司 在财务管理方面存在的问题，先后制定了《关于工资发放的暂行规定》、《__ 年财务核算及奖励办法》
及《补充规定》、《关于 ic 卡使用规定》《中心厨房 核算程序》、《关于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资 标准的规定》、《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂 行规定》等具体管理办法、规定。按照 iso2__认证的要求，规范了固定资产购 置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个 环节，实行内部控制和监督，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明 确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、 零星购置费用降低明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了 较大提高。
二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质
财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人员的素质又是提 高财务管理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现 状，我们把提高基层财务人员素质作为一项重要工作。加强业务培训，提高基 层单位会计人员业务素质；加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水 平；加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。每年举行大型财务 阿信 蛋蛋培训4 期，培训人次达 280 人次，通过培训，使广大会计人员的综合素质和整 体水平得到有效提高。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于 7 月
15 日举办了公司第二界会计知识大奖赛，并选出 1 名选手参加了省局组织的比 赛，荣获团体三等奖。got7组合
三、加强内部审计监督、促进企业规范发展
为促进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定期组织专 门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。审计前，制定审计 第一滴泪歌词程序，明确审计目标、审计范围；审计中，根据审计进度和存在的问题，及时 调整审计程序；审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见， 据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审 计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况，查制度没有执 行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行；注重经济效 益的审计，查原因，推广经验；注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保 管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题， 当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照 会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位
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回复整改情况。另外，我们十分注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子 版审计档案。通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得到落 实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。
四、统一程序，规范管理，财务管理程序化、规范化
(1) 实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。随着企业经 营的.发展，一部分会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作， 提高经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有 人员每人负责几个店的会计工作，给与帮助、指导、检查。分工协作，对于会 计基础方面的工作专人负责，便于掌握日常工作中出现的问题及时得到解决， 整改到人，切实起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施，提高了快餐店 会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完整、准确、 及时。
(2) 配合会计达标工作，规范会计凭证。为进一步适应经营需要，按照会 计基础工作规范化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所 附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办 的会计基础工作规范化评审活动中，我
公司代表金德利集团参加了评审，获会 计档案规范管理奖。
(3) 做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的发 展，根据各店经营情况，公司每月进行一次店经理参加的业务分析会，从财务 数据__企业资金状况，盈利能力、费用收支、经济运行、店与店之间数据对 比，查问题、对照差距、相互学习、提出整改建议，为企业的发展提供参考 依据。
五、加强财务监管，提高管理水平
(1) 加强费用控制，大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作，对 超过 100 元以上消费性开支，按照程序报批。从__年 6 月份开始快餐店不准再 出现零星购置，一切支出由公司统一办理。
(2) 加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行现金 盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度；二是自二月份起公司已将 所有员工工资由银行代发；三是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通 过这一系列措施，既保证资金的安全、
完整，又使公司资金得到合理使用、流 动。
(3) 为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一
进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配 合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，从而降低了生产成 本，堵塞了漏洞。
(4) 做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据《企业会计制度》和公 司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点，对 固定资产每半年进行一次盘点，确实做到账实相符、账账相符、帐表相符，保 证国有资产的安全、完整，保值、增值。
六、加大投入，实现财务管理电算化，提高信息化水平
在市局、集团统一领导下，我公司投入近 10 万元购买电脑、服务器、打印伊莎贝尔阿佳妮
机，安装了“用友财务软件” ，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按 财务会计电算化操作办法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的 要求制定措施，明确方法
、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会 计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。为配合 中心厨房管理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生 产、发货电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。 目前财务 软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初 步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步 提高。
总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会 的大力支持下，通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展、会计基础知 识和会计技能大奖赛的举行，我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了一 个新的台阶，会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动 了企业发展，所有这些成绩的取得，是与各级领导的大力支持分不开。同时， 我们也存在一定的不足，基层店面的基础工作还有待加强，电算化水平还有待
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