中国中小企业发展现状分析 摘要:中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴, 在国民经济中处于重 要地位,是促进国民经济发展,促进社会稳定的基础力量,正逐步成 为发展社会生产力的主力军。本文首先剖析了中小企业发展过程中面 临的主要困难,其次分析了中小企业的自身优势和机遇, 最后为使中 小企业更好发展提出了几点建议。
关键词:中小企业;困难;优势;机遇;措施
AbstractThe small and medium-sized enterprises are major industry    's
indispensible partners and they play an important role in the national economyThey serve as a fundamental force in promoting national economic development and social stability and they are becoming the main force to develop social productivity graduallyAt first this article analyses the major difficulties the small and medium-sized enterprises are faced with in their develop processSecondlyit analyses enterprises ' advantages and opportunitiesLast but not leastthere are several suggestions to develop the small and medium-sized enterprises Key wordssmall and medium-sized enterprises difficulties advantagesopportunitiessuggestions
一.中小企业的含义 中小企业长期以来始终是一个相对的、 比较模糊的概念,无论是理论上还是 实践上,人们对中小企业都难以形成一个统一、确切、完整的界定。如能对中小 企业进行科学的界定,将有利于分析和把握不同企业的规模结构, 了解不同规模 解构企业情况,更好的分析和研究中小企业。
量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
中国于 2011618日,工业和信息化部、 国家统计局、国家发展和改革 委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 ,规定了 各个行业中小企业的标准。标准如下表所示。
我国中小企业划分标准
序号
行业
主要指标
单位
大型企业
中型企业
小型企业
微型企业
1
农、林、 牧、渔业
营业收入(
R)
万元
R≥20000
500≤R<
20000
50≤R<500
R<50
从业人员(
P)
P≥1000
300≤P<1000
20≤P<300
P<20
2
工业
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 2000≤ R<
且 300≤ R<
或 R< 300
40000
40000
2000
资产总额(
A)
万元
5000≤A<
300≤A<
3
建筑业
A≥80000
A<300
80000
5000
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 6000≤ R<
且 300≤ R<
或 R< 300
80000
80000
6000
从业人员(
P)
P≥200
20≤P<200
5≤P<20
P<5
4
批发业
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 5000≤ R<
且 1000≤ R<
或 R<
40000
40000
5000
1000
从业人员(
P)
P≥300
《中国旅游饭店行业规范》50≤P<300
10≤P<50
P<10
5
零售业
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 500 ≤ R<
且 100≤ R<
或 R< 100
20000
20000
500
交通运输
从业人员(
P)
P≥1000
300≤P<1000
20≤P<300
P<20
6
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 3000≤ R<
且 200≤ R<
或 R< 200
30000
30000
3000
从业人员(
P)
P≥200
100≤ P< 200
20≤P<100
P<20
7
仓储业
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 1000≤ R<
且 100≤ R<
或 R< 100
30000
30000
1000
从业人员(
P)
P≥1000
300≤P<1000
20≤P<300
P<20
8
邮政业
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 2000≤ R<
且 100≤ R<
或 R< 100
30000
30000
2000
从业人员(
P)
P≥300
100≤ P< 300
10≤P<100
P<10
9
住宿业
营业收入(
R)
万元
有关母亲节的诗歌
且 R≥
且 2000≤ R<
个性签名图且 100≤ R<
或 R< 100
10000
10000
2000
从业人员(
P)
P≥300
100≤ P< 300
10≤P<100
P<10
10
餐饮业
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 2000≤ R<
且 100≤ R<
或 R< 100
10000
10000
2000
信息传输
从业人员(
P)
P≥2000
100≤P<2000
10≤P<100
P<10
11
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 1000≤ R<
且 100≤ R<
或 R< 100
100000
100000
1000
12
软件和信 息技术服
从业人员(
P)
P≥300
100≤ P< 300
10≤P<100
P<10
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 1000≤ R<
且 50≤ R<
或 R< 50
务业
10000
10000
1000
房地产开
资产总额(
A)
万元
A≥
5000≤A<
2000≤ A<
A< 2000
13
100000
100000
5000
发经营
营业收入(
R)
万元
且 R≥
且 1000≤ R<
且 100≤ R<
或 R< 100
200000
200000
1000
黎耀祥前妻
14
物业管理
从业人员(
P)
P≥1000
300≤P<1000
100≤P<300
P<100
营业收入(
R)
万元
且 R≥灾难片
且 1000≤ R<
且 500≤ R<
或 R< 500
5000
5000
1000
15
租赁和商
从业人员(
P)
P≥300
100≤ P< 300
10≤P<100
粽子米泡几个小时最佳P<10
务服务业
资产总额(
A)
万元
且 A≥
120000
且 8000≤ A<
120000
且 100≤ A<
8000
或 A< 100
16
其他未列
明行业
从业人员(
P)
P≥300
100≤ P< 300
10≤P<100
P<10
.中小企业所面临的困难
全国工商联党组书记全哲洙说: “作为市场主体的民营企业,尤其是小型微 型企业,在当前形势下生产经营遇到了较大困难,主要面临 " 两高两难 " 问题,即 成本高、税费过高、融资难、招工难。 ”
2.1成本增加。 近几年,由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成 本不断攀升, 中国已经逐步告别低成本时代。 随着中国经济发展方式的转变, 在 节约资源和保持生态环境的政策要求下, 企业节能减排费用支出增加, 土地、资 源等要素价格上升,企业生产成本有所提高。对于依赖 “成本驱动”,并处于全 球产业链低端的中小企业而言, 做实业变得越来越难, 特别是面对发达国家 “再 工业化”的新趋势,中小企业将面临新的冲击。对于本小利薄的中小企业来讲, 生产要素成本剧增直接影响到企业的利润空间和生存空间。
2.2 融资难度增加。 中小企业在发展过程中,融资问题一直是其面临的 重大难题。由于中小企业自身特征, 偿债能力弱、融资规模较小、 财务规范性差、 缺乏完善的公司治理机制等问题, 多数中小企业财务风险控制能力弱, 影响其资 金偿还能力, 所以中小企业从银行取得贷款十分困难。 另外,中小企业从创业板 融资也很困难, 尽管创业板门槛不高, 达到这个门槛的企业数量众多, 但是实际 上能够上市的企业情况远远高于门槛指标, 创业板也不能根本解决中小企业融资 困难。 [1]
2009 年全国工商联进行了一项重点调查,结果显示中小型企业融资问题基 本未能得到解决, 占我国企业总数的 99%的中小型企业缺乏正规的融资来源, 这 与中小企业在国家经济中的地位作用极不相称。截止到 2010 年,我国金融机构 1465万亿元的短期贷款中,乡镇企业 9004 亿元,私营及个体经济 6896亿元,
二者之和只占全国的 10.85%。证券市场上专门为中小企业提供直接融资服务的 中小板,出现了“大多、中少、小无”的严重不合理现象,目前在中小板 340 多家上市公司中,按其上市前一年的销售收入规模来衡量,大型企业占    2/3,中
型企业占 1/3,小型企业一家都没有。
另外,由于中小企业的信誉度普遍不高, 交易要求使用现金结算, 加剧了中 小企业的资金紧张。而民间融资非常活跃, 也导致中小企业融资成本的不断上升。
2.3 结构性用工短缺矛盾凸显。 影响企业发展的主要障碍, 40%的 企业认为是人才问题, 仅排在资金问题之后。 企业反映, 人才“招不来、用不上、 留不住”。部分企业表示极缺高级技工人才,以致影响到其扩大产能。特别是纺 织等劳动密集型企业,受工资待遇低、劳
动时间长、强度大等问题影响,招工难 问题较为突出。 [2] 中小企业招聘员工所提供的报酬相对应于财力雄厚的大企业 较低,导致所招聘的企业员工素质普遍不是很高。 于此同时, 由于监督管理机制 和激励机制的不完善,导致中小企业的人才流失十分严重。
三.中小企业的自身优势 对中小企业而言,在财力、物力和人力等各方面都远逊于大型企业。但是中 小企业有很多自身方面的优势:机动灵活,善于应变;组织结构简单,工作效率 提高;勇于创新,富于进取。
3.1“小”、“灵”、“快”
与大型企业相比较 , 中小企业的首要特征之一 , 即在于企业规模小、 经营决策 权高度集中。特别是小企业 , 基本上都是一家一户自主经营 , 使资本追求利润的 动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏 , 实 行所有权与经营管理权合一 , 既可以节约所有者的监督成本 , 又有利于企业快速 作出决策。其次 ,中小企业员工人数较少 , 组织结构简单 , 个人在企业中的贡献容 易被识别 ,因而便于对员工进行有效的激励 , 不像大企业那样在庞大的阶层化组 织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见 , 中小企业在经营决策和人员激励上与 大企业相比具有更大的弹性和灵活性 , 因而能对不断变化的市场作
出迅速反应。 所谓企业小、 动力大、机制灵活且有效率。 当有些大公司和跨国企业在世界经济 不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候 , 中小企业却在不断调整经营方向和