B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程，很受启发，认为自己的员工都很需要这个培训，于是安排HR经理张小联系老师给员工培训这个课程，时间定在了本周六。但消息一公布，张小就收到许多不好的反馈声音，销售部经理说我们团队执行力都很高了，派一两个代表来听就行了；生产部经理说周六要加班，可能主管们不一定来得了；采购部的说要出差；财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”，那这个培训还要不要做？做了的话，效果又怎么来保障？张小犯愁了。请问：
开学第一课观后感300字作文如果你是张小，面对如此问题，你会怎么办？
专家支招1：
这个执行力的培训要不要做、怎么做，张小需要弄明白以下问题：
1、为什么要做培训？
该公司的情况是李老板去外面听了一个执行力的课程，听完后觉得公司需要做这个培训，就
安排张经理去推行这个培训，但是，李老板觉得公司需要就是一定需要吗？员工的执行力哪里出了问题？为什么会出问题？员工工作问题一定是执行力的问题吗？这个课程做完以后，员工的执行力就会提高吗？如果培训一定要做，如何保证效果呢？
这些问题没有弄清楚，就着急去推行培训，必定会有很多员工不来，即使来了，培训也可能走形式。公司花了钱，也不见的有效果。
2、给谁做培训？
看这个案例的情况，应该是张小召集全公司的人来听这个课，如果这个课很重要，公司是否可以考虑先让中层或者基层干部来听呢？而且干部和员工同样听执行力的课，课程内容应该是不一样的，不应该一视同仁一刀切。
张小还应该考虑到，如果某些部门的执行力已经很好，这个课是否还有必要让他们听？或许是有些部门绩效不好，但是并不是执行力的问题，这个课程也可以暂时不做。
3、什么时候做培训？
本次执行力的培训选择在了周六，如果公司平时都是双休，突然来个这样的周末培训，得考虑到员工会不会抱怨，而且来的人会不会少。
张小还应该考虑到生产部门周六是否要加班，如果大家生产忙，还让大家来听课，大家肯定会觉得张小脑袋有问题，培训重要还是生产重要？
4、在哪里培训？
培训地点的选择也很重要，是在公司内部还是在公司外部？在公司内部做培训，可以让员工就近参加，普及率会比较高，同时老师可以提前了解公司的情况，让培训更有针对性，在公司外面做培训，员工可以和其他公司的人进行交流，同时外培也许会感觉比较正式。
5、谁来主导培训？
这个案例里提的是张小主导这个培训，但是实际情况是很多人各种理由不参加，除了这个培训的有用性受到质疑外，还和张小的号召力有关，如果是公司特别重要的培训，公司老板可以亲自出面，培训时和员工一起参加，这样员工也会更重视。
6、怎么做培训？
执行力的培训，除了可以安排上课以外，除了可以请外训老师以外，公司也考虑让老板或者其他合适的人来做内部培训，或者采用其他有趣的方式来进行，例如拓展游戏、案例、实战模拟、视频、小品等等。
寒蝉凄切 对长亭晚7、培训要达到怎样的效果？
推行执行力的培训，老板肯定是希望能提高员工的执行力，但是前提是这个培训真的能达到这个效果，当然不排除老板做这个培训仅仅是为了让员工更新下理念，或者老板希望做完培训以后公司产能能如何如何提升，这样的效果是很难衡量的，大多数情况下只能是主观判定，而且培训也不是一次两次就能见效果的，得有其他配套的落地措施、制度、激励方式一起来做。
爵迹临界天下评价专家支招2：
iPhone15将被强制使用USB-C首先需要说明的是，我认为这样的事情，在企业中是经常会出现的，但是经常出现的事情，并不是完全正常的、不可改变的事情，也就是说，通过我们的努力，是可以在一定程度上，缓解这类事情的发生的。假如我是张小，我会从以下几个方面做工作的：汤灿怎么了
（1）首先和老板沟通
李老板重视培训，这是非常好的，但是首先要和老板沟通一下关于培训的问题：进行这个培训的目的是什么？希望得到哪些方面的收获？培训机构及老师的选择？培训经费？培训时间？
在上面的案例上，其实这次培训对于员工来说，是非常需要的，现在很多企业都存在着执行力的问题，因此，我认为这个培训的现实性和必要性都是非常重要的，也就是说，是一定要进行的培训，培训机构和培训经费，老板应该也是同意的，这些都非常好，但是就是培训时间的选择上出现了问题。
（2） 培训时间的选择
一般的民营企业，安排培训都会放在休息日，很少占用工作时间进行的，但是为了尊重大家，我建议，在每年年末制定培训需求调查时，增加一项关于培训时间的选择项，选项设计上注意：不要有全部是上班时间的选项（因为绝大部分员工都会选择这一项的），可以多给出几项休息日的选择：比如周六、周日、周五晚上，等等，这样做，虽然还是利用的
下班时间培训，但是毕竟是大家选择出来的，大家的认可度会高一些，不会有那么多的怨言。
另外就是如果可能的话，尽量和老板沟通一下，看看能不能一半是工作时间，一半是休息时间，这样的培训，可能员工接受起来会更容易一些，但是主要是看老板的态度了。
（3） 培训通知的发布
本案例中，写的是培训时间是“本周六”，这个培训时间安排的比较匆忙，因为很多人都会提前一周预定自己本周末的计划，所以本周再来安排本周末的培训，会影响很多人的预定行程，所以建议培训通知，至少要提前10天通知，以方便大家能够根据培训，事先安排自己的活动，这样的话，员工的抵触情绪就会少一些。
另外培训通知要编写的吸引人一些，多增加一些噱头，可以有效的吸引员工的眼球，让大家感觉，如果错过了这次培训的话，会是一种损失，这样一来，员工参加培训的积极性也就增加了很多。
另外就是hr本身要注意了，培训贵在精，所以hr在选择培训机构和老师的时候，一定要多
看，多比较，尽量采购一些知名培训机构的知名老师的培训课程，虽然费用会高了一些，但是这些培训课程真正能够给员工带来收获，这样的话，他们参加了一次培训，就知道公司组织的培训的水准很高，他们就会非常期望下次更加精彩的培训了，但是反过来，如果员工参加了一次低水平的培训，他们就会觉得培训一点效果都没有，反而是增加了员工的负担，所以，培训的质量非常重要！
专家支招3：
这个培训如此情况看来必须得做，而且还得出通告告知所有员工，凡是不参加缺席者一律按缺勤处理。
我在2009年任职期间，就遇到过这种情况。当时我是一个空降兵来的，刚到企业里。企业内部的架构已经是麻雀虽小五脏俱全，面对一个企业文化缺失，制度体系不健全，职能部门管理不善等等众多问题的企业。我这个空降兵是走哪里那里看笑话，不是言语讽刺就是行动阻碍。没有一处是受欢迎的，其次加上我决定大换血，大改革。熹
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