俗语中的管理学
管理学似乎是最难学的学科，算算全球有多少人从事管理学的研究，可能比大多数其他学科的参与者多；做管理的人就更多了，可能没有一个别的职业有做管理的数量大。同时，管理学可能又是最简单的学科，那么多从事管理工作的，太多人根本没有系统学习过管理学，而且还干得很好；其实，生活中的很多常识都充满了管理学，中国很多成语、俗语中就包含有一定的管理学道理。
1、池里无鱼虾为大：自古以来，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。所以虾米在大江大河中就是生物链中的低级，但在小池塘里就能活，如果在没有鱼的池塘，虾米也许就是高级生物了。这正是战略管理的基本观点，小企业应该在小市场里做大，在细分市场做出优势。小企业不要贪，更不要见什么挣钱都想试试。所以，波特就说“战略的核心是不做什么”。
2、只见树木，不见森林：战略管理还需要建立整体观和系统观，需要全面了解情况，把握形势。小企业再小，也得看看行业的发展趋势，掌握竞争对手的变化。大企业特别要关注新技术革命带来的剧变，今年柯达的申请破产就因为这一点。
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3、抽刀难入鞘：战略一旦确定下来，尤其整个系统因此启动，再去更改就很难了，至少会有很大损失。在我的书上，就提出过“决策从容，执行迅速”的观点。特别大企业更要注意，整个系统都动起来了，再掉头转舵实在很不划算。说起来似乎很浅显，但中国很多特大型企业都常常频繁做战略调整，更常见的是一位领导业绩滑坡，立马就换将，政策和规则失去连续性，对管理的伤害很大。
4、硬逼公鸡下蛋：战略的稳定很重要，战略目标的适合度也很重要，不要提出没有逻辑的指标，不要提出根本不能完成的指标。有些企业经营目标的制定总是没有依据的，有的甚至是简单地每年加50%，这种目标定得没有价值。目标实现率太低，说明决策水平差。语出天然痴叟《石点头》中的“按牛头吃不得草”一句也是这个意思。
5、一着不慎，满盘皆输：企业管理和政府治理一样，越是高层偶有失误造成的伤害或损失越大，所以越是“大官”越要谨慎。你看，古代官员走路都是“方步”，也不是没有道理，赶急赶忙的容易坏事，沉着很要紧。古代相术甚至认为解大手蹲下去就完事了的人做不成大事，当然一蹲半天容易便秘。
心经全文读诵6、一个将军一道令：每一个领导都有不同的思路和意见，弄得下属无所适从。人治的组织
就是这样。当然，每个人不可能观点、思想完全一致，组织有组织的基本立场，有文化的企业个人化的东西更少。华为的任正非说过一句话正是这个意思：企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命力的时候。
7、一个媳妇十个婆婆：这当然是最可怕的。都是管事的，没有做事的，批评家太多。这种情况还真有，有些民营企业好些个有特殊来历或身份的人，嘴巴很长，整天对别人评头品足。有些政府部门甚至公开的组织设计就是一堆官，寥寥几个兵，还真有一个兵的。官多实在是现时中国的特，民国时的大县湖南新化（包括今新化、冷水江和新邵县、隆回县一部分）在1930年时，县政府下设仅两个科（一个秘书），另有教育局、财政局和警察所三个官方机构。英文情话
8、病来如山倒，病去如抽丝：当然说的是人生病。企业和人一样，作为一个独立的生命体，得病很容易，治愈却难。有一位朋友的公司，曾经用过两位个性很强的干部，快刀斩乱麻地处理了一些事，老板觉得轻松很多，于是自己有些脱离企业，一年多后猛然发现企业内部形成了一种很刻薄的文化，现在扭转非常吃力，而且已经不是调整几个人的问题了。植物分类>沙溢把郭敬明演哭
9、常在河边走，难免不湿脚：这个对管采购、工程、基建的干部很重要。道理谁都懂，关键是能否防微杜渐。这个预防不能立足于身在其中的个人觉悟，而是要在制度设计上提前做好文章。笔者就曾有过一位下属，竟背着我这个老总和经销商合资在深圳成立一家公司，借助销售部长的权力给这间公司低价供货，而且前后索取了公司超量的品质欠缺的补偿金。最难让人理解的是，这个人是老板的小舅子。这种吃里扒外，可能不在河边走，也有湿脚时。没有制度保证，太多人就会出格。
10、出格：原指超出界限，后多指违规。这个世界做任何事都是有底线或天花板的，超出了就算出格。不过，如今世道很多人根本不只是出格的问题，有的甚至无法无天。马克思的《资本论》中有一段话：如果有百分之二十的利润，资本就会蠢蠢欲动；如果有百分之五十的利润，资本就会冒险；如果有百分之一百的利润，资本就敢于冒绞首的危险；如果有百分之三百的利润，资本就敢于践踏人间一切法律。这里的为50%的利润“冒险”就是出格。
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