企业公司管理团队用经典故事
1．1执行类课程经典故事
1．1．1制订计划类经典故事
1．农夫种的两棵树唐家三少作品
问题导向
执行者制订计划时应具有怎样的眼光？ 执行者如何在成功的道路上走得更远？ |
经典故事
农夫在地里同时栽了两棵同样大小的果树苗。第一棵树拼命地从地下吸收养料，并将它储备起来，用它滋润每一根枝干。另一棵树也拼命地从地下吸收养料，打算早点开花结果。
第二年春，第一棵树吐出了嫩芽，它并不急于开花结果，而是憋足劲让自己的枝干变得粗大；
另一棵树则刚吐出嫩叶，便迫不及待地挤出了花蕾。
第一棵树目标明确，忍耐力强，很快就长得挺拔茁壮；另一棵树每年都要开花结果。刚开始，急着开花结果的那棵树着实让农夫吃了一惊，他非常欣赏它。但由于这棵树还未成熟便承担了开花结果的责任，累得弯了腰，结的果实也酸涩难吃。更有甚者，孩子会攀上它那羸弱的身体，在掠夺果子的同时，伤害着它的自尊心和肢体。
时光飞转，终于有一天，那棵久不开花的树轻松地吐出了花蕾，由于养分充足、体格强壮，结出了又大又甜的果实。而此时那棵急于开花结果的树却成了枯木。农夫诧异地叹了口气，将那根瘦小的枯木砍下，用来烧火了。
思考导向
眼光决定距离。在通往成功的道路上，执行者有多远的眼光，就能走多远的路。 制订计划时，执行者的眼光不能老盯着眼前，而是要常常看着远方。 |
2. 最有价值的一课
问题导向
执行者应当如何看待计划的重要性？ 执行者如何通过计划提高执行效率？ |
经典故事
据说，美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾为如何有效执行计划而烦恼。
于是，他向效率专家艾维利请教这样一个问题：“对于企业家而言，如何更好地执行计划？”
艾维利声称他可以在10分钟内就给舒瓦普一个方法，这个方法能将公司的业绩提高50％。
他递给舒瓦普一张白纸，对他说道：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分钟写完后，艾维利接着说：“现在请按照每件事情对于你公司利润增长的重要程度，用数字进行排序。”
舒瓦普又花了5分钟写好后，艾维利对他说：“好了，请把这张纸装进口袋，明早把纸条打开看，做第一件最重要的事情。不要看别的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完为止。”
公司薪酬管理制度舒瓦普点了点头：“这个方法听起来很好。你收我多少钱？”
艾维利答道：“不急，你先回去试验一下。你算一下它能够在多大程度上提高企业的生产效率，就按此给个价吧。”
一个月之后，艾维利收到舒瓦普寄来的一张2.5万美元的支票，还有一封信。信上说：“这是我一生中最有价值的一节课。”
5年后，伯利恒钢铁公司成为当时世界上最大的独立钢铁厂。
思考导向
计划是管理的一部分，包括计划的编制、计划的组织和实施、计划的检查监督和评比等一系列活动，其目的是要解决目标和资源之间的关系是否匹配的问题。 计划管理是有效执行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的计划，才能提高效率、节省时间和精力。因此，执行者要不断地提高自己的计划管理能力。 |
1．1．2时间管理类经典故事
1．30秒电梯理论
问题导向
执行者如何认识效率与时间的关系？ 执行者在工作中应当如何节省时间？ | 囫囵的意思
经典故事
麦肯锡公司曾有过一次沉痛的教训。
麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询项目。项目结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。
董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在项目的结果？”
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从第30层运行到第l层的30秒
钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。赵仁成
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在三条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。
思考导向
做事情拖泥带水使自己的时间被偷、别人的时间被抢。 执行者在和他人交流时，表述自己的意思应言简意赅、简洁明快，使对方在很短的时间内就能明白，从而节省双方的时间。 |
2．一分钟可做之事
问题导向
执行者应如何认识珍惜时间的意义？ 执行者怎样做才能够充分利用时间？ |
经典故事
一年轻人仰慕某著名教育家的成就，按照双方事先约定的时间，年轻人来拜访这位教育家。
待那个年轻人如约而至时，只见房门敞开着，眼前呈现的是一幅乱七八糟的景象，这令年轻人颇感意外。
没等年轻人开口，这位教育家说道：“你看我这房间，太不整洁了，请你在门外等候我一分钟，我收拾一下你再进来吧。”
一分钟后，教育家打开了房门，并热情地把年轻人让进客厅。这时，年轻人的眼前展现出另一番景象——房间内的一切已变得井然有序，而且有两杯刚刚倒好的红酒，正散发出淡淡的酒香。
这位年轻人正准备就一肚子的问题向这位教育家请教时，这位教育家却非常客气地说道：“干杯，朋友，你可以走了。”
年轻人手持酒杯一下子愣住了，十分不解地问道：“可我还有很多问题没来得及向您请教呢？”
“这些……难道还不够吗？”教育学家一边微笑着一边扫视着自己的房间。
“一分钟……一分钟……”年轻人若有所思地说，“我懂了，您让我明白了一分钟的时间可以做许多事情，并且还可以改变许多事情的道理。”
思考导向
时间是没有办法存储的，但是一分钟却可以做许多事情。善于利用时间是成功人士的秘诀之一。有人认为，每天忙忙碌碌就是善于利用时间，但实际上许多忙得焦头烂额的人正是缺乏时间管理能力的人。 一个办事拖拉的人与一个高效的人在工作效率上相差可达10倍以上，所以人们需要掌握时间管理的方法和理念，并从现在开始掌控自己的时间。 |
1．2团队类课程经典故事
1．2．1团队目标类经典故事
1．土狼捕食有目标
问题导向
团队成员如何理解团队目标的重要作用？ 团队成员应如何为团队制定合理的目标？ |
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经典故事
草原上，一小角马在嬉戏。其中一只小角马特别活泼，忽左忽右地又蹦又跳，还不时飞快地冲到远处，再突然停止，头一扭，跑回同伴的身边。
远处有一土狼，静静地蹲在那儿观看；直到小角马跑累了，土狼们才突然冲过去。
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