在本届⾼峰论坛中，IMA携⼿来⾃实务界和学术界的多位重磅嘉宾，与现场500余名财务界精英⼀起，通过多⾓度、多层次、多维度深度挖掘管理会计在企业运营、价值提升及⼈才培养中发挥的作⽤及影响。
同时，来⾃诸多知名企业的管理会计优秀践⾏者，基于⾃⾝发展历程及企业特点，分享了管理会计在企业各个模块中的价值与创新应⽤，为管理会计的理论实践增添了⼀抹亮⾊。
论坛开始后，⾸先由IMA国际运营总监Jim Piechowski为⼤会致辞。他表⽰，全世界都对管理会计充满热情，在IMA引领的管理会计时代，会员⼈数从去年的10万⼈发展到今年的118000⼈，IMA通过程序、产品、激励会员等⽅⾯的创新，赢得了更多的市场份额。为了满⾜和适应不同的需要，IMA还有其他的课程、想法、观点，永远不会停⽌创新，会思考如何变得更好，⼀起改变世界。
随后，CMA，CAE，IMA总裁兼⾸席执⾏官Jeff Thomson与现场嘉宾分享了管理会计的发展历史和未来展望。他表⽰，区块链、⼤数据、⼈⼯智能等技术的发展，使我们的很多⼯作会被替代，数字时代提⾼我们的技能，给CFO提供了机遇，处理好了挑战，才能赢得更好的发展，管理会计的发展历史⼀直秉承了这样的观念，未来的管理会计会是⼀个⾮常⾼的⽔平。他指出，⾏业的未来需要领先于数据的挖掘，要有讲故事的能⼒，管理者和CFO希望做⼀些前瞻性的⾓⾊，战略师和催化师，数字化时代要升级我们
的能⼒，满⾜消费者独特的需求。⽽IMA所在的⼯作就是⼀直在讲故事，提供洞见、远见，IMA会⼀直为我们的会员、专家，为⾏业创造⼀个更好的未来。
接下来，清华⼤学教授、博⼠⽣导师于增彪以“管理会计应⽤与创新‘两把⼿⼯程’”为题做了主题演讲。于教授认为CEO 与CFO的关系与企业的规模和信息化⽔平有关：在中⼩企业，CEO和CFO是司令与参谋的关系，在⼤型企业，是业务伙伴的关系，在智能型企业，是联合设计师。
于增彪教授讲到，表⾯看，中⼩企业很少使⽤管理会计，但实际上，管理会计是创造价值的信息系统，企业只要追求股东价值，就不可能不⽤管理会计。⼤多数时候是，SEO在⽤但不知道是管理会计，应⽤粗糙⽽不精细，零乱⽽不系统;⼤型企业由许多分⼦公司组成，只能采取以信息为媒介的间接管理，所以CEO⾯临两个基本问题，信息超载和对分⼦公司的管理⽅式，他以中⽯油为例提出了解决⽅案和操作指引；智能企业分为全智能和半智能两类：全智能型企业，其决策和信息处理全部⾃动化，即所谓“数据驱动⾏动”，CEO和CFO变成智能型企业的联合设计师，⽽半智能型企业，其决策和信息处理半⾃动化，CEO与CFO半实体半虚拟。
中国中煤能源集团有限公司监察审计部副主任，上市公司监事会主席王⽂章，带来了“管理会计框架下的管理审计新理念”的精彩分享。王总表⽰，管理审计可以说并不是⼀个新的概念，但在新的经济形势下，管理审计⼜被提到了⼀个新的⾼度。管理会计与管理审计的价值融合体现在，新型审计⼯作的独
特性与创造性，必然是通过管理会计的外延⽽将其内核进⼀步提炼出来的管理审计，以更多的强调其在价值创造中的⾓⾊与功能，实现审计与管理会计的融合性发展。
随后，来⾃北京平恒投资管理有限公司副总裁、合伙⼈王国柱就“三问管理会计：企业的价值创造的源泉”这个话题进⾏了阐述。他表⽰，企业创造价值要有源源不断的活⽔出现，才有可能为企业提供源源不断的价值创造。
他以苹果公司、微软、亚马逊为例，阐明企业创造价值成长的活⽔就是创新，创新能⼒驱动了企业价值，可以从产品、市场、商业模式创新以及SEO的孵化这个四个维度进⾏创新。那么财务⼈员要怎样做呢?介⼊管理会计之后，要变成企业最会赚钱的⼈，知道哪个地⽅更有价值，如何投⼊少产出多。如果财务⼈员真正能⾛到业务中去，⾛到市场中去，会发现供应链、企业管理等⽅⾯还有很多价值可以挖掘，这是财务⼈员要做的转型。
论坛进⾏到第三个环节，是美国注册管理会计师(CMA)认证考试辅导教材2018版的发布仪式，⾸先由国际知名出版公司约翰威⽴国际出版公司的中国区总裁为新版教材做介绍说明，接下来IMA中国区⾸席代表⽩俊江先⽣对Wiley出版集团为官⽅出版教材的努⼒表⽰感谢，并表⽰，作为战略合作伙伴，Wiley出版集团不光在中国出版教材，也在世界范围内推⼴管理会计的学习，很⾼兴今天能和Wiley出版集团共同发布CMA 2018版的管理会计的教材。
在接下来的环节中，IMA美国管理会计师协会为在推动管理会计实践⽅⾯做出突出贡献的企业和个⼈举办颁奖典礼。
企业奖：
IMA年度管理会计卓越贡献企业奖：国家电⽹有限公司、博⼠(中国)投资有限公司、三⼀重⼯股份有限公司
IMA年度管理会计⼈才培养领军企业奖：中国信息产业集团有限公司、眉州东坡餐饮管理(北京)有限公司
IMA年度管理会计杰出实践企业奖：好想你枣业股份有限公司
CMA杰出代表奖：宋环环、邱卓、李斌、赵伟、简进波、李⼩刚、冯建福、马新华
2018⾸届IMA中国管理会计短案例写作⼤赛颁奖：
⼀等奖：
案例：《中⽯油可持续发展报告》
赵子惠图片作者：北京国家会计学院会计系副教授周芸博⼠
⼆等奖：
案例：《特斯拉的运营迷局》
作者：湖北经济学院谈多娇教授、学⽣刘璟
第⼆届IMA中国夏季长案例写作⼤赛：
⼀等奖：
刘亦菲曾轶可案例：《芝⼠圈公司绩效评估案例研究》
作者：CMA、CSCA、青⽯咨询创始⼈祝菁
⼆等奖：
案例：《财务状况对资本市场表现的影响：以特斯拉为例》
作者：湖北经济学院谈多娇教授、学⽣刘璟
三等奖：
案例：《G公司的内部控制⾰命》
作者：花旗集团副总裁助理胡嘉瑜
午餐交流过后，博⼠(中国)投资有限公司CFO杨川麟、微软中国代表Gloria Wang、BitAudit BitBook创始⼈丁永强、云⽶科技财务副总裁阳智刚共同围绕“新科技、⼤数据、⼈⼯智能背景冲击下的管理会计职能转变与素质提升”的主题，分
⽶科技财务副总裁阳智刚共同围绕“新科技、⼤数据、⼈⼯智能背景冲击下的管理会计职能转变与素质提升”的主题，分别从企业所⾯临的内外部市场环境、数字化转型、区块链对会计的影响、财务在中⼩企业的⾓⾊转变等⽅⾯，向与会者展⽰了⼤智移云物时代企业经营管理模式的变化及管理会计在各⾃企业中的应⽤实践。⼏位嘉宾均认为，运⽤管理会计思维为企业创造价值的时候，要以数据为本，数据的标准化、结构化、准确性等是最为重要的基础。小学生谜语大全
(分别为杨川麟、Gloria Wang、丁永强、阳志刚)上学路上的景物描写
中央财经⼤学教授李晓慧作为本环节点评专家，通过上⾯⼏位嘉宾分享的内容，对管理会计做了更深⼊的解读，她认为，我们需要的是⽤智能的会计去提升有效的管理，那么会计⼀定要踏上管理的⾼平
台。
接着李教授依次就四位嘉宾的分享谈了四点体会：1、管理会计最核⼼的是要把成本当成有效的投资的起点，只有这样才能真正助推公司价值的创造;2、每⼀个公司要有⾃⼰独特的管理会计密码，把杂乱⽆章的数据汇集为流动的数据，去联动起整个公司的发展;3、想要把业务前端离散的数据变成活⽣⽣的财富，就需要在业务、财务⼀体化的过程当中，综合运⽤各种管理会计的⼯具去创新;4、中⼩公司⾥管理会计应⽤和创新的良好基础在于，每⼀个⼈都可以⽤业务、管理的融合，结合会计知识，在过程中甚⾄在先导，就提出解决或变⾰⽅案，去应对不确定的环境，创造辉煌的业绩。
⽡⾥安医疗系统亚太区CFO李家宏、成都新华医院总会计师邱卓、华润啤酒(中国)有限公司财务部总监赵伟，共同就“管理会计语⾔解析企业运营”这个话题进⾏了探讨。
李总表⽰，“管理会计在很⼤程度上是让我们多拨开云雾见天⽇，⼀堆数字后⾯代表了很多意义、很多⽅⾯的东西。管理会计的意义就是解读这些数据，给公司指明发展的⽅向，这是管理会计的精髓”。接下来他⽤三个例⼦分别介绍了管理会计在策略制定、决策⽀持和客户价值主张领域是如何应⽤的。
邱总结合⾃⾝的知识和经验分享了管理会计给企业运营带来的帮助，分为三⽅⾯：财务管理、财务会计和管理会计的边界问题；管理会计再企业全⽣命周期的运⽤以及管理会计在成都新华医院的应⽤案例。
赵总围绕管理会计在华润雪花啤酒的实践与创新，提出组织与流程、信息系统、⼈才培养和基础⼯作评价是管理会计应⽤的四⼤基础保障，同时，可以在战略决策、战术决策及销售责任坤站损益分析⽅⾯进⾏管理会计的创新。
东北财经⼤学教授、博⼠⽣导师王满作为本环节点评专家，对三位嘉宾的分享进⾏了逐个点评，她说，李总⽤福尔摩斯和华⽣的故事告诉我们管理会计是解读数据的，实际上就是业财融合，那么“财”是事后把结果反映出来，真正企业绩效如何、财务状况如何，是业务⼈员⼲出来的；邱总强调的是先划好边界，然后在明确的战略⽬标下，思考怎么能够提⾼管理效益；赵总所在的雪花啤酒管理会计的应⽤做的⾮常好，从业务流程到报告，把管理会计的全套核⼼业务都做了出来，信息化系统也⽐较成熟。
因此，王满教授表⽰，管理会计不仅是理论上还是实务上，真是赶上了⼀个发展的好时机，管理会计的语⾔及运营就是告诉我们，任何事管理会计要做的就是要业态融合，但是到⽬前为⽌⼤部分财务⼈员还是⽤会计语⾔说话，还不太会⽤管理会计语⾔说话，所以希望在座的各位能带动更多的财会⼈员，能够⽤管理会计的语⾔来解释企业的运营。
论坛进⾏到最后⼀个环节，某⼤型央企投资管理部⾼级主管姚⽴、龙雏咨询创始⼈龚莉、北京⽆量威德科技发展有限公司财务运营总监李⼩刚先后分享了各⾃的管理会计“跨界”实践。
姚⽴先⽣从审计视⾓看管理会计、业财融合和投资决策这⼏个⽅⾯，结合案例分享了管理会计如何在“跨界”中进⾏从1到N的能⼒构建；龚总站在管理会计咨询需求“爆发”的原因、企业对管理会计咨询的期望需求、咨询实施三部曲，以及管理会计咨询在中国的未来展望等⾓度，谈了管理会计在咨询领域的“跨界”实践；最后李⼩刚先⽣从⾃⾝的职业发展“跨界”经历谈起，⽤⼤量的实际案例阐述了财务⼈员怎样利⽤管理会计的思维和⼯具，将财务和业务、市场、营销等多个领域进⾏融合，从⽽实现企业和个⼈的价值提升。
宋丹丹个人资料简介及北京⼯商⼤学副校长谢志华作为本环节点评专家，结合三位分享嘉宾的分享进⾏了三点总结：第⼀，要想把会计搞的档次⾼，具有管理的特征，就必须从财务会计层⾛出来，到管理会计层⾥去。第⼆，要想成为管理会计师，就必须要业财产融。业产融合的本质是任何⼀个业务都必须创造价值，业才融合就是要让所有的业务从价值的⾓度分析，值得做还是不值得做。第三，要想做到业财融合，有两种可能性，让懂业务的⼈学会价值分析，或者让价值分析的⼈⾛到业务中
不值得做。第三，要想做到业财融合，有两种可能性，让懂业务的⼈学会价值分析，或者让价值分析的⼈⾛到业务中去。
钟美美随着谢志华校长的精彩点评，思想云集、⼲货满满的IMA第五届管理会计⾼峰论坛已接近尾声，论坛的最后，由美国管理会计师协会⽩俊江先⽣做闭幕致辞。
⽩总给予了⾃⼰对于管理会计的⼀些期望，他提到，“外来的和尚会念经”，希望我们在座的各位，⼀同推动来构建管理会计服务产业，⽽不仅仅将管理会计作为⼀种专业或者⼀种专业技术，到我们⽬标实现的那⼀天，中国的管理会计将达到世界的先进⽔平。最后，⽩总向今天发表演讲的各位嘉宾、在座的各位CMA和管理会计的朋友们再次表达了感谢。
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