关于招聘的启示
国内知名品牌奶粉排名 嘉宾：唐 骏 微软公司全球技术中心总经理
牛艳娜 爱立信（中国）有限公司副总裁
姚卫民：中华英才网CEO
萧 泓：思科公司人力资源职业发展部亚太区经理
朱明明：中国互动媒体集团人力资源部经理
主持人（陈伟鸿）：现在我们就掌声请出两位，您好，您好，请坐。唐先生经常做这个学生的招聘工作，面试的学生有多少位记得吗？
唐：到目前为止已经面试了将近1250名。
主持：哎呀，记得这么的确切，而且我听说他这个为了面试学生经常工作到深夜两点。
唐：感觉很好主要是。
主持：唐先生坐在这儿是温文尔雅，而且不是说很多的话。但是你们知道吗？他最大的特点是非常富有激情的演说，我们在高校的招聘会上您不注意的情况下拍了一点你在演说时候的画面，我们一起来看一看好不好？好，来。唐先生的表情非常丰富，手势也很独到。您觉得自己的个性就是这个非常的热情，充满着激情？
唐：当我需要热情的时候，会充满着激情，充满着热情去跟别人讲话。
主持：但是我们觉得现在好象不够那么热情对不对？
唐：这个就是说我取决于就是我台下的观众是什么样的。
新农村建设标语 主持：你需要我们给你什么样的鼓励，然后您才能激情起来，我们立马做到好不好？
唐：我觉得掌声可以了。
主持：这个时候就是要你表现激情的时候了。每次去学校跟学生面对面做沟通的时候，您的这份激情来自于他们什么？
唐：其实我每次跟学生沟通的时候，我发现一个特点，学生是处在一种状态，说得好听一点是迷盲的状态，他们不知道他们想要什么。那么你作为一个招聘者来说，那你就是说你想给他什么，你想告诉他一些什么东西。这可能对一个学生是他最想知道的东西。
主持：你每次到学校去用什么样的开场白让这些学生很开心，让他们足够有吸引力听你的演讲？ 餐急送
唐：其实我每一个学校有不同的开场白。那么我举一个就是说我上次在上海交通大学做的一个开场白。当时我说，在我的人生经历当中，有那么一些人影响了我很多很多，那么我大学的一个辅导员他是影响我最多的。他讲了就是说大学生是绝对不允许谈恋爱的，那在我这个年代别说是谈恋爱了，就是说一般看一下女孩子都是不允许的原则上。 流行歌曲
主持：您真的是这样吗？
唐：我会告诉你我最后是怎么做的，就是说，他就说谈恋爱会影响学习这个我完全同意。你想吧，像我们这些没谈的在边上看的都会影响学习，最后呢？就是说刚才回答您的问题，我最后还是没有保持晚节。
主持：还是谈了。
唐：就是说还挺惨的。我在交通大学讲的时候，我就说谈恋爱跟工作有非常密切的关系。那么今天我作为一个辅导员，我今天跟你讲的不是谈恋爱，我跟你讲怎么工作，怎么到一份最合适你的工作。从这个切入点跟学生进行交流，那么你会发现学生非常容易的来接近你。
主持：那么在这个开场白方面，牛艳娜女士您有没有像唐先生做过精心的一些设计？
牛：我会问他您对哪些职务比较感兴趣。
主持：为什么？
牛：那么一问一答的过程当中基本上能够了解这个人员是不是适合目前要招聘的职务。
唐：一个招聘会其实你把招聘会利用好了，你可以来吸引一大批的学生对你公司感兴趣。你做演讲的时候，你代表的不是我唐俊，代表谁？代表微软公司来做的。他就觉得从你身上他能感受到这种公司这种文化，比如说我们公司文化这种激情式，他会觉得这家伙有激情，我喜欢跟这样人在一起工作，你用你的激情在感染他们。
主持：对于人才招聘来说，招聘会的演说仅仅是序幕刚刚拉开。第一环当然是让这些学生来认识公司那么就是通过招聘启事来的，今天我们大屏幕上准备了一份效益不错的大企业的招聘启事，我们先来看看这个启事是怎么写的。这样的一份简历其实是我们大家经常看到的，我们现场来了很多应届的大学毕业生，当您看到这样招聘启事的话你会不会递自己的简历，会不会去报名？您会心动吗？
观众1：年薪20万元对一般的学生还是很有吸引力的，所以我代表一个大多数同学的观点，可能会递一下简历。
主持：决定要递简历的主要原因是因为当中的20万年薪吸引了你。
观众1：对。
主持：我们看看其他的同学，你旁边的同学呢？
观众2：看到这样的招聘启事，我肯定不会递我的简历的。因为这样的简历我觉得首先我觉得他不太可信，因为他要求的技能很低，年薪又给的很高，这样是一个不太合理的招聘启事。
主持：你自己不信，可能就会错过了这个良机。
观众2：即使错过了，我觉得这样的话对于一个公司的经营者来说，用这样的工资体系来招聘这样的人才，可能这个公司坚持不了多久。本身他没有体现出说我这个公司做什么的，我公司的主营项目是什么，我的未来是什么，他任何没有体现。他只是给我的感觉他似乎就是在拿高薪来吸引人，也许招进去以后很多承诺实现不了，我觉得我不信任这样的公司。
主持：来这位。
观众3：任何一个招聘海报它不可能把所有的东西都写清楚，就是说如果像很多跨国公司一样，它不可能写年薪。你是不是就会以为说这样的公司它年薪就拿不出手，不值得宣传呢？这就是说，如果作为大学生的话要珍惜每一个机会，如果有时间我会试试。具体他招什么样的人，他公司发展前景怎么样，我想在面试当中他会来考察我，我也会来考察这个公司，我想这个机会我不会放过的。
观众4：我来说一下，我觉得这个公司看起来管理很不规范。因为从它这个广告来看，我觉得好象就像菜市场做交易一样，我这儿有什么条件，你那儿有什么条件，好，咱俩互换就可以。他没有提出一个具体明确的需要什么样的人才，完全是你到这儿来干活，我就资本家，我雇佣你，完全榨干你的血汗以后，给你20万元钱，你就可以走了对不对。
主持：别说的那么悲惨。
观众4：到这种公司好象很恐怖的感觉，我觉得我不会去这种公司。
主持：这个启事已经给他一种恐怖的感觉了，这个是我们在现场的新发现，有没有这个别的感觉？
观众5：我大概只看了一行就不想往下看，因它那个只要男研究生，而不要女研究生。
主持：这个感觉可能比那个恐怖还要厉害，对。
观众5：我觉得它上面写的招贤才，我觉得我们女研究生一样可以成为贤才。
主持：所以提出了抗议，谢谢你这个意见。两位来自跨国公司的代表你们对这个简历怎么看？
牛：我觉得就像那位女同学说的，这个招聘启事有歧视性。首先它把年龄有一个硬性的规定，然后不要女生，只是男生，这是其一；第二它没有详细的工作描述。因为需要双方都要节省时间的情况下，应该有一个简单的工作描述。像这位先生说的，到底它要招聘什么样的人才？因为如果没有这个的话，刚才也有同学说可以有好几轮的谈话、面试，那个过程当中再去体现，那不是耽误大家时间了嘛。而且也浪费他们这些作为人力资源管理专家的时间。
唐：我刚才看这个招聘启事，我在想几件事。第一就是说这个招聘启事像个征婚启事一样的，除了有一点就是递简历的时候还要加一个英文，因为征婚启事不需要英文的，就可
以了。其实这是一个概念，我觉得看你的招聘启事差不多能看到你的公司，一个招聘启事反映了管理理念，用人的这种策略所在。
纪委书记述职述廉报告 主持：你们的招聘启事当中会涉及到这个男生跟女生的问题吗？
矢野浩二老婆到底是谁 唐：绝对没有的。就是说年龄，男生，女生，甚至学历我们也不讲。因为这个你并不是说硕士就一定不如博士，或者博士一定比本科强，这个在我们概念中是没有的。就是我们招的是什么？招的是适合这份工作的应聘者。那要学历，你光有一个学历又有什么用呢？ 主持：如果让你们两位来修改的话，你觉得哪些方面是必须做修改的？
唐：如果我们来写这个招聘启事的话，我首先会简单介绍一下我们公司是做什么的。我们在讲人才，人才其实两个方面，我觉得我是把它分开来看的，就是人和才是分开来看的。那么看这个招聘启事更多的我会想，这家公司是要这个才，就是讲的非常具体，要什么要什么。可能一招进来就能用了，连性别什么都放进去了。那么有一类公司它可能看要的是什么，要的是这个人是这类人适合我这个公司，包括从这种公司的文化也好，还是说这个人的这种品质，公司的任务是什么，公司的任务是把这批人变成才，所以这是两种不同的概念。然后我会加一些刚才说的，我们公司做什么的，你需要这个人的基本素质是什
么，你一个学历不能代表你的素质。我们公司一招可能是三十五十个人，对外来说我没有必要说把每个职业写得清楚，只要说适合这一类人对我来说就可以了，不同的职位、不同的岗位也许出来的是不一样的这种招聘启事。
主持：我不知道我们现场的大学生听完了之后，你们同意他们的修改，或者你们还有什么样的疑问需要跟他们对话？来这位，谢谢。
观众6：二位在改的时候，可能更多的都是很强调说要突出一下公司的情况介绍，比如说突出一下公司的文化，然后要什么样的人，要一个人来适应我们的公司。但是您觉不觉得那种您公司的文化是以前在一种西方人的心理上形成的，那么用这种企业文化来看我们在座的很多的应届大学生或者毕业生，大家都是很东方人的，这么来看的话是不是等于是戴了一个变眼镜来看我们这些应届毕业生呢？
牛：入世以后，我们人才方面面临的是什么？其实最大的竞争就是人才国际化，不管是国内的企业大迈步的进行国际化，或者是国外的公司、跨国公司在大幅度进行本地化。其实这个过程当中你没有必要太多的区分它到底是中国文化或者是国外的文化，这些跨国公司也一样，它在中国的本地化。比如说爱立信公司达到97％，那么你说它的文化是什么样
子？对于我们大学生来说最重要，而且最能成功的大学生就是那些在公司里头，又能够把中国自己的文化结合起来，又能适应国外这种先进的管理经验，把两者兼收并蓄的人，才能够成功。
唐：外企有外企的文化，那么就看并不是每个外企都是说照搬着把它的原来国家的企业文化搬到中国来，我想这样的企业在中国很难生存下去。所以你看多数一些企业都是从不同程度上把它过去的企业的文化进行一些地方化，进行一些修改。那么也许有些修改的非常多，比如像我这样，我是一个人来到上海来建立这个公司的。那么现在就可以告诉你，我现在这个企业文化更多的我觉得是一个中国企业，员工感觉到，就是说感觉到一种人性化的管理所在。那么员工在这样的企业里边他会觉得有自己的这种文化，这是一种事业也好，还是说这是他想从事的一份工作也好。这就是说对一个管理者来说要求很高，对我们一定要把原来公司的文化拿到中国来的时候，你不能完全照搬，一定要对它进行一种分析加工。然后取舍哪些适合中国的，更多的加进我们本国的文化进去。这才是一个真正的在我们中国外企企业文化所应该做的。
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