人力资源管理思维方式
不少小伙伴都有这样的担忧，我升职了，可是我管理的东西是我以前没接触过的，我该怎么上手呢？特别是人力板块，以前只负责一两个模块的内容，现在却要全盘接受，该怎么办呢？
王石的老婆>江湖龙女第 一，放弃完美主义情结，学会接纳不确定和不完美，建立目标思维，解决问题是王道
从负责一个模块到全盘负责，变化的除了工作内容之外，最 大的是角的转换。过去你只负责一个专业，很少有机会站在一个部门的角度去思考问题，更多的是着眼手上的事务，做到尽职尽责，尤其是有些模块，诸如薪酬和绩效。
而现在，你是一个部门的负责人，你的视角和格局必须快速提升上来，放弃本位主义和完美主义，从实用主义出发，以目标为导向，解决问题为第 一要务。无论是否完美，只要能够实现目标，解决问题，就能够不断提升你在本部门乃至整个公司的形象和地位。
要牢记，你现在对内代表的是整个部门，对外代表的是整个公司。会遇到很多需要内外部沟通协调的问题。同时，这些问题没有绝对的对错，只能学会平衡和取舍，在各种利益体中
做出价值判断。这对于培养自己的管理者思维也是一种锻炼。
第二，放弃专业至上，学会从行业和企业运营的角度看待工作中遇到的问题，培养管理思维。
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该行业的产业分布、新品牌有哪些、上下游相关行业有哪些、行业是新兴行业还是传统行业、新的发展态势有哪些、行业从业人员的特点、行业通用的标准有哪些、常见业务模式、人才聚集区域……等等，这些都是需要搜集了解的。
2、公司现状了解
除了专业知识，你还要了解清楚公司的发家史、以及当前的发展阶段、面临的主要问题、总经理的管理风格、公司运营现状、市场分布、人员特点和结构、公司氛围和文化导向、现有组织架构、未来3年的战略目标……
3、 其他模块不需要非常专业，但是一定要懂
最 后才是你担心的专业能力问题。对其他模块操作不熟悉，也不需要非常熟悉，但是基本的认识要有，从绩效和薪酬入手去了解招聘和培训中存在的问题，明白什么是对的，什么是错的，现阶段的重心和主要方向要把握，要在规划和结果方面进行把控，否则无法指导和考核下属的工作。但是执行的过程交给专员去做就好。
如果你学会了从整个部门整体的角度去看问题，就会对其他模块有一个全新的认识，同时也能够激发出一些新的工作思路和方法，用一种管理者的身份和姿态去推行专业业务的执行和改善。
第三，放弃个人主义之上的理念，从管理者的角度出发要学会培养他人，利他思维
这一点，可能需要时间来慢慢培养。过去即使做到了专业方向的经理，说白了还是一个单打独斗的角，在工作中更多的关注点在自我生长和提升方面。然而，现在作为一个部门的负责人，需要团队合作，需要下属的配合，要团队作战，就有义务帮助他们更好的成长和提升，从而提升整个部门和组织的效能。大年初六拜年祝福语
这就需要你放大自己的格局，从一个为人师者的角度出发，帮助他们梳理职业规划，制定学习改善计划，培养下属快速成长，以便于更好的开展工作。
同时，术业有专攻，坦诚在其他模块上自己不如别人，相比较遮遮掩掩的不自信更能获得团队成员的理解和支持。大家互相帮助，共同成长，是最 好的成长方式，也是最 好的领导方式！
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