打算考人力资源管理师的同学们,合理制定好学习计划,养成良好的复习习惯很重要哦。那么人力资源管理学习计划怎么制定?以下是店铺分享给大家的人力资源管理学习计划,希望可以帮到你!
人力资源管理学习计划
1.合理安排时间
在考试前合理安排时间很重要。考试串讲前每天安排适当的时间看书,可以是粗略地看书,当然,如果时间充足,最好是细看。通过反复看书,形成对书本的大概记忆。
2.总体把握,突出重点
系统掌握书本的内容结构。平时看书时,对于每一章的重点内容,纲要式的要点部分,边看边划,加强记忆。
3.边看边做,辅助记忆
对于考试指南(或考过的题)的练习题,每看 完一章书,安排一点时间去做。最好是独立闭 卷做题。假如没有足够时间,也可以采用边做 边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书 答案,不懂的题目应做好记录。通过做题的方 式可以大大加强记忆。
4.多种方法,强化记忆
龚玥菲三围例如:做题的方式:看、读、听、写:词语或顺口溜;联想式等。
5.条理清晰,先后有序
先搭框架——整体阅读——看重点——做题——再看书。
6.重视串讲,大胆推测
千万不可忽视考前串讲的内容,留心串讲老 师的言行,及时将老师串讲的重点内容记录 在课本上。根据串讲内容,大胆推测“大题” 的考试方向。
7.小组讨论,加深记忆
网络连接不可用
串讲完毕后,可安排半天时间做小组讨论。讨论串讲内容的重点,各自提出自己的意 见,并重点讨论有关“大题”的答案。
8.突击复习,背水一战
考试前一周,休假至少三天,根据考前串讲 和小组讨论的内容,突击复习,并将有关 “大题”自己做一遍。
9.有效利用历年真题
历年考试发现,每年人保部的考试中,选择题的重复出题率为20%,也就是说,每年的考试题中,有20分左右的 题是重复出现的,如果您能掌握这些真 题,几乎就可以确定在考试中您会比别人多拿20分。实际操作部分的考题也有一定的重复几率,这些对您掌握考官的命题思路了解复习重点极有帮助。首先要把历年的选择题做一遍,同时背下正确的答案。每天用30分钟的时间来练习解答案 例分析题、方案设计题,开拓自己的答题思路。在背课本的同时,时时拿出真题集 来验证自己的复习程度,并略过不重要 的内容,让自己的复习更有效率。
人力资源管理学习建议
一、合理安排学习计划
我的经验是先制订学习计划,每周必须看一章书,每晚基本9点后看1-2小时,差不多一个多月把书扫完。边看边划重点,看完做选择题增加记忆。再就是考前两周的突击,因为是关起门来心无旁骛,效果特别好。差不多做了8套历年真题和模拟题,每章的选择题也全做了一遍。最后留出至少3天时间主攻文件筐,考前一天再把全书知识点扫一遍。
硬盘格式化恢复数据二、熟读教材、吃透理论、灵活运用
高级人力资源师考试共有三门,分为理论、技能、综合(文件筐),从我的经验来讲,熟读教材非常有必要,这个并没有捷径。第一门完全靠记忆,后两门考理论联系实践的能力,每个答题点都是需要理论作为支撑的。所以一定要多看书,理解+记忆!
郑人买履文言文1、先讲讲理论这门,知识点很多,犄角旮旯的东西都会考到,所以至少要把教材熟读2遍以上,脑子里象放电影一样一章章地过下来,拿到某个知识点就能知道在哪个章节,这样基本上理论就能过了。另外,从历年真题中得到经验,选择题基本是按规划、招聘、培训
与开发、绩效、薪酬、劳动关系的章节顺序出的,答案也基本按照这样子来。
2、技能这门,主要是简答题和技能分析题,简答题就是平时经常碰到的理论,只要理解就可以了,把工作中的实践经验写进去,就能得分。像这次就考了沙盘推演与公文筐、平衡计分卡、职能机构的设计、薪酬方案等。
3、文件筐,个人感觉文件筐并不象原先想象的那么难,考题基本上围绕企业实际工作中可能会遇到的难点或问题,如骨干员工流失、薪酬分配不公、招聘难、考核申诉、员工职业生涯规划、问题员工处理、结构性裁员、竞业限制等,考前多看看答题思路,结合平时自己的工作经验,当然要注意文字表达尽量有条理。
一级考试的特点是提升到战略的高度去诠释人力资源管理,所以公文筐的答题一定要全面,我的经验是:分析问题、查原因、处理方案、预防措施这几点都要涵盖到:
①分析问题:是否同意、是否正确、是否专业、是否准确、是否周到等
②查原因:HR内部(HR战略与企业战略的关系、六大模块间相关影响);企业内部(部门间、上下级间、制度相关的、企业发展相关的);企业外部(与竞争对手、与行业政策、与政
府关系等、)
③处理方案:重要的、急迫的、可能诱发纠纷、未来需准备的、根据领导意图等
④预防措施:流程、制度缺陷及完善,奖惩缺陷及完善等
冯宝宝图片这方面的答题思路在考前可以理一理。每提出一个措施或解决方案,一定要有相应的理论作为支撑,经常用到的素材如:工作分析、人员素质测评、定岗定编、内外部薪酬调查、绩效指标/标准/方法、生涯规划、人员流动分析等,当然,千万要注意答题时间,3个小时10道题,非常紧张。我就是理论写得太多,到最后来不及了,最后两道草草交卷。
四、提炼关键知识点
考前做了大量真题,从中发现一个规律,有部分考点是每年必考的重点。特别在技能和文件筐两门中,基本上每年都有涉及大题,提炼归纳如下:
1、规划:企业经营战略与HR战略及企业文化的关系(发现08年起每年考到!)、企业集团职能机构设计
2、招聘:岗位胜任特征模型、公文筐、冰山模型、员工流动率分析
3、培训:培训成果转化、工作轮换+工作再设计、职业生涯路径设计
4、绩效:利用BSC设计企业绩效考核体系,KPI+PRI+WAI+PCI+NNI(归为品质、行为、结果三大类指标)
5、薪酬:特殊体的薪资制度设计(特别是研发人员和销售人员,08年起每年考到)、企业各类人员薪酬分配的难点(研发、高管、销售)、薪酬三大目标和四大策略、企业激励措施
6、劳动关系:新劳动法、重大突发事件管理、集体谈判、压力管理+EAP援助
人力资源管理学习注意事项
第一,明确你所要达到的目标。是要夯实基础,还是要提高答题能力,是要应付即将到来的一次性全部通过,还是准备长期作战,这一切,心里总要有个底。第二,自身的定位。自己掌握了哪些,欠缺了哪些,优势在哪,劣势在哪,第三,时间的允许,最主要的应该是你的学习计划有时间可执行,而不至于成为一纸空文。
其次,制定学习计划还有两个操作性问题要考虑到。一是计划的周期性。周期过长,计划就显得呆板,不切实际:太短了又效果不大。处理这个矛盾我认为可以制定两套计划。一套大计划,处于纲领性地位。主要规定全国统考的总目标、理想的分数必备条件。二是以月为周期的小计划,处于战略性地位。这就必须尽可能地详细,以至于可达到每天该干些什么的详细程度。
其三,还必须坚持劳逸结合的原则。光工作不学固然不行;只学不工作也是要不得的。毕竟,人的发展是全面性的过程。既有智力素质,还有身体素质,更必须具有坚强的心理素质。
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