物业团队协作演讲稿
物业团队协作演讲稿1
打造一支高效安全的团队演讲稿
各位评委下午好;
自我介绍：我叫z来自安徽省阜阳市，07年10月9日加入万科物业至今在人力资源储备队工作，很荣幸能在这种场合给各位高层领导会面，阐述我对如何打造一支安全管理团队的想法。
中国的秋天常常会看到这样一幅奇丽、壮观的画面：一大雁结队往南飞，它们一会儿排成人字，一会排成一字，那阵容可与空军战斗机演习毗美。人们不禁要问：为什么大雁南飞会有如此阵容呢?
于是，学者们从社会学的角度对大雁展开了研究，研究结果发现，大雁体具有很强的团队意识：
一、每只大雁都很愿意接受团队的飞行队形，它们会达成一致意见，并且都以实际行动协助队形的建立。据说，如果有一只大雁感觉自己落在队形外面，就会努力地回到队伍中来，不会让自己掉队。家长对老师的话
二、每只大雁都会在飞行队列中本能地拍动着翅膀，实际上可为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，如果每只大雁都拍动翅膀，就可使整个队形的飞行效率提高75%.
三、大雁队伍的领导工作是由其体共同分担的。开始会有一只比较大胆的大雁出来整队，一旦这只带头雁疲倦时，它便会自动后退到队伍之中，然后几乎是在难以察觉的情况下，另一只大雁马上替补领导的位置。
四、人们还发现队形后面的大雁会不断发出鸣叫，原来其目的是为了给前方的伙伴打气鼓励。
五、大雁队伍中如果遭遇不测，不管遭遇的情况是好是坏，同伴们总会相互帮忙。如果有一只大雁不幸受伤或者生病了，就会有二三只大雁脱离队形，靠近这只不幸的同伴，协助它降落到地面，它们会一直等到这只大雁能够重回体，或直到其不幸死亡后，它们才离开。
诚然，大雁的团队意识不能不说它们是出于动物的本能，但是这种本能否给我们的安全团队、给企业给予启发呢?
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水怎样才能不干涸?弟子们面面相觑，无人回答，释迦牟尼说把它放到大海里去.
一个人再完美，也就是一滴水，一个安全团队，一个优秀的、完美的安全团队才是大海。
所谓安全团队，是不同于体的，体可能是一乌合之众，也许并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有团队精神.古人云：人心齐，泰山移。团结就是力量，在面向市
场经济转轨和国际竞争的大背景下，弘扬团队精神对于建设一个企业具有重要意义。惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。
那么，打造高效的安全团队该从哪些方面入手呢?
首先，要从组织上形成团体--内心一致的团体，在团队中建立热望或共同愿景，使所有成员取得价值观的认同，这是提高安全团队凝聚力的最佳途径。好像大雁结队，它们的共同的目标就是要飞到温暖的南国，所有的大雁都会朝着这个目标飞翔。
当然，安全团队意识和行为不会是自发的，很多人都会选择假定其他人都拍翅膀，自己不用拍，从而可以搭便车这种方式。所以有必要创造一种共同拍翅膀的自下而上的环境，使那些不拍翅膀的成员立即被淘汰或根本无法生存。
其次，提高安全团队的执行能力。
在安全团队里，也许我们并不需要每个团队成员都有超人的能力，而是需要每个人都具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。大雁的体就是在不折不扣地执行一个任务--往南飞，即使遇到不测，它们也会尽力使自己和同伴不要掉队。
另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段，并具体确定工作指标，这是确保任务完成的关键，也是保证团队执行力的关键。例如：一个团队在执行年度销售任务达10亿的任务时，如果能够进一步明确销售计划进度或过程指标，将任务分配到每季甚至每月，并要求组织确定设计、生产及其他相关部门的配套进度，适时进行考核与指导，那么团队的执行结果才会有保障。
第三，做好安全团队的分工合作以及沟通管理。
正如我们所了解的，大雁体是具有默契的分工与合作的，它们自觉地承担着各自的工作，不管是领头的、压阵的、还是队列中间的，它们前仆后继、无一例外地拍动翅膀为整个体出力，互相鼓励打气，才使体的飞行效率得到提高。同样，一个团队也要配合默契，各尽所责，各施其能，互爱互助，这样才能打造一支优秀团队。
安全团队的分工合作与良好的沟通管理，不仅反映了组织中管理人员的管理和协调能力，更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。从公司的组织角度来考虑，必须要有一套有效的沟通措施和信息交流渠道，保证员工能了解、掌握公司的发展战略、目标、目的和计划，向员工通报公司的经营活动情况、面临的问题，所取得的成就、业绩、以及大家所关心的事情。而作为中层管理者，正承担着承上启下的传递作用，如何准确快捷的传递企业经营状况和员工工作状态，增加管理的透明度，将是管理人员工作职责中重要的一部分。
下面借鉴业内专业人士提出的关于打造优秀团队的几个步骤，与大家共享。
第一步：避免不必要的竞争，提倡合作、双赢.
一个企业如果强行引入员工竞争只会导致冲突，丧失士气，进而影响整个公司的士气。妥当的做法应该是以合作或合理竞争取代不必要的竞争，追求双赢。在同一个组织中，由于具有共同的利益、挑战和共同的愿景，管理者没有必要在组织内部制造不必要的竞争与对立，而应鼓励员工共同合作，一起为公司总目标努力。这就需要企业领导人强化企业共同理念，协调每个成员间的利益，从而迈出打造具有和谐战斗力团队的第一步。
如果大雁之间存在恶性竞争，就难以相互激励，并帮助弱者。同样在一个内部充满了恶性竞争的组织之间是很难相互激励的。由于管理岗位有限，为了得到某个位置，有时并不是简单的凭业绩和能力，还需要排除竞争对手，这样一来为了得到晋升位置的成员之间，不仅不会合作，而且还会相互拆台。因此要消除这种内在的磨擦，必须建立有效的只是针对个体而不是成员之间的激励制度，要求管理者必须在每个员工面前，树立一把由物质和精神、职务和知识技能构成的梯子让员工自己去爬，如果一定要把所有员工都赶到一条独木桥上，合作就不可能形成。
第二步：学会换位思考.
许多电梯里都安装了几面镜子，但安装这些镜子的初衷是为什么，却很少有人知道。一些人为这个问题提供了好几种答案：整理仪容、扩展空间，甚至偷看美女……当然这些想法都是有道理的，但只有极少数的人想到了安装镜子的初衷：为了方便残疾人。因为残疾人坐着轮椅进电梯后，不便于转过去看电梯到了几楼，但如果有那么一面镜子，他们就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到时候退出来即可。
前面几种答案的偏颇在于健康的人们常常只从自己的角度去猜测工程师安装镜子的初衷，而没有考虑到跟他们处于同一片天空下的另一人。大雁知道站在受伤者的角度同情和照顾弱者，是否会使人类汗颜呢?
GHOST安装同理，要打造一个有战斗力的团队，成员间的换位思考更是不可或缺。无论是信息的发布者还是接受者，都应试着从对方的角度去理解这些信息的内涵，而不能像上面的例子一样，仅从健康人的角度看问题而置残疾人的存在于不顾。河南省旅游景点
第三步：对员工充分授权.
在团队协作中，有时会看到这样一个现象，很多领导者看到员工做工作不如自己，总是忍不住事事横加指点。殊不知，这种指点在团队成员看来或许是一种干涉。每个人都有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，员工有可能变得消极怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队也不会有战斗力
可言。
射手座男人的性格
因此，领导者不妨把更多的精力用于拓展员工的发挥空间，激发他们的创造性，赋予下属充分的职权，同时创造出每一个人都能恪尽职守的环境。虽然不能像大雁一样由体来自觉承担领导工作，但充分的授权会增强员工的责任意识和为团队前仆后继的精神。
众所周知，诸葛亮足智多谋，鞠躬尽瘁，死而后已，其精神可嘉，其法则不足取。毕竟，没有团队的整体战斗力，只有一个诸葛亮是很难实现天下计的。管理层如果能借鉴黄老之术，让团队达到无为胜有为的状态，那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力，还有整个团队的和谐和坚强的战斗力。
吴亦凡偷瞄宁泽涛就像前面提到的，一滴水是渺小的，只有融入大海才有生命的意义。大雁的团队意识虽然出于本能，却能让人类得到启发：团队的力量是伟大的，如何打造一支足以让企业立于不败之地
演讲人：zz物业团队协作演讲稿2
尊敬的各位领导、同事们：
你们好!
今天，公司在此隆重召开2008年度总结表彰大会，我能够代表棠湖·泊林小镇物业服韩国著名化妆品品牌