团队执⾏⼒培训⼼得体会（精选5篇）
团队执⾏⼒培训⼼得体会（精选5篇）
有了⼀些收获以后，可以寻思将其写进⼼得体会中，从⽽不断地丰富我们的思想。那么要如何写呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的团队执⾏⼒培训⼼得体会（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
团队执⾏⼒培训⼼得体会1
透过执⾏⼒的学习，使我认识到什么是执⾏⼒，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成⼯作，懂得管理就是服务。对待⼯作，不任何借⼝，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时⼯作中，我认为要提⾼领导⼲部的执⾏⼒，务必解决好执⾏的问题，把执⾏变为⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⽅就此谈⼀点个⼈在此学习中的认识。
⼀、努⼒提升业务素质和解决问题的潜⼒
做到加强学习，更新观念，对待⽇常⼯作，不要总借⼝，要从⾃⾝出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提⾼⾃我，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会遇到⼀些问题，⽽对待问题有两种选取：⼀种不怕问题，想⽅设法解决问题，千⽅
百计消灭问题，结果是圆满完成任务，⼀种是应对问题，⼀筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为什么有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、⼤地宽，观念的⼒量是⽆穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产⽣推动发展的不竭动⼒，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精⼒，我们要认识到，任何⼀个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级⼈员的执⾏潜⼒。
⼆、提⾼执⾏⼒就要做到应对困难、勇往直前
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是⼀帆风顺的，以⼯作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职⼯作的知识武装和知识储备，做到学以致⽤，⽤有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和⼯作成果转化为谋划⼯作、解决问题，世上⽆难事，只怕有⼼⼈。
三、认识的⾼度决定执⾏的⼒度
对上级的指⽰和下达的⼯作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和⼯作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚⽽随意降低执⾏的标准和要求，认识到位，是我们提升执⾏⼒的原动⼒，只有把思想切实统⼀到上级的决策⾼度上来，才能不折不扣、善始善终地执⾏各项指令，在⼯作中放不
开⼿脚，凡事都要等到万事俱备，有⼗⾜把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧⼼忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉⾥·麦克默荒有⼀句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯⼀的只是你变⽼了”。
四、提⾼执⾏⼒就要做到诚实做⼈
认真做事，我们常说，诚诚实实做⼈，认认真真做事，做⼈要有⼀个做⼈的标准，做事也要有⼀个做事的原则，但具体到实际⼯作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是⼀个态度问题，⼀个职责感强不强的问题，⼀个做⼈是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每⼀位前来办事的⼈员，要⽤⼀颗感恩的⼼，像对待⾃我的⽗母⼀样对待，这样才会有⼀种良好的⼼态，才
会有⼀种⽤⼼向上的⼯作态度，诚实认真地执⾏好领导的每⼀项决策，要时刻牢记执⾏⼯作，没有任何借⼝，要视服从为美德，⼯作中⽆⼩事，⼯作就意味着职责，⽆论在任何岗位，⽆论做什么⼯作，都要怀着热情，带着情感去做，⽽且要竭尽全⼒，尽职尽责地做好，对待⼯作，不要说不⾏，有时困难重重，也要坚决去执⾏，别⼈不会⼲的，⾃我要能⼲，别⼈会⼲的，⾃我要更会⼲。
五、提⾼执⾏⼒就要认识到没有最好只有更好
当⼀个⼈在⼯作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努⼒，争取更⼤的成绩，这是⼀种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明⼀个道理，那就是，⽆论⼲什么⼯作，做什么事，虽然取得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现⽬标的过程中，监督就是最好追踪考核
体能训练 确保⼀个组织按照规划的时光进度表去实现⽬标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际⾏动之间的差距和问题，使管理者采取相应的⾏动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的⽬标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，⽆法考核，对⽬标的完成得不到保障，结果是执⾏不到位，结合实际⼯作，我认为，此刻单位实⾏的“绩效考核”制度，就是提⾼执⾏⼒的重要举措，对科室及每⼀个职⼯的⼯作进⾏了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范⼯作程序，强化办事效率，提⾼⼤家的职责意识和执⾏⼒起到⽤⼼的促进作⽤，监督是成功保证，执⾏铸造辉煌。
在今后的⼯作中，我将勤于思考、多学多⼲，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提⾼，我将这次学习作为起点，在⾃我的⼯作岗位上把握好每⼀个环节，把执⾏⼒贯穿到⼯作的每⼀细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献⼒量！
团队执⾏⼒培训⼼得体会2
“打造⾼执⾏⼒团队”培训⼼得在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付⽼师主讲的“打造⾼执⾏⼒团队”的课程。课程内容形象⽣动、贴近实际，使我们深受启发。付⽼师的课程，为我们注⼊了新的思想，开拓了新的思路。下⾯，我就这次培训课程，从真正关⼼医院成长、提⾼团队执⾏⼒的⾓度谈⼀下我的⼼得和感受。
执⾏⼒，顾名思义就是执⾏的效⼒，就是把⽬标和想法变成结果的⾏动⼒。我们之所以请⽼师来为⼤家进⾏执⾏⼒的训练，⼀⽅⾯是医院重视学习，重视对员⼯的培养，但更重要的是我们的执⾏⼒还远没有达到领导的要求，⼯作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样⼀个课程。那究竟该如何提⾼执⾏⼒、执⾏⼒差与哪些因素有关，结合付⽼师的讲课，我认为，提⾼团队执⾏⼒，必须具备以下条件：
⼀、要有率先垂范的团队领导：
领导者是团队的核⼼，是团队的领路⼈，领导者的执⾏⼒决定了这个团队的执⾏⼒。领导⼒就是战⽃⼒，领导⼒就是执⾏⼒！对领导者⽽⾔，执⾏⼒不只是员⼯的义务，更是领导者的责任。⾝教胜于⾔传，要求员⼯做到的，领导者必须先做到，正如付⽼师所⾔：“要得到什么，就必须先付出什么！”。如果领导者有法不依、有令不⾏，上有政策、下有对策，那员⼯⼜怎么会听从领导的安排？如
果说领导者能以⾝作责、率先垂范，员⼯上⾏下效怎么会执⾏不⼒？所以说，⼀个团队的执⾏⼒强弱与否，领导者是关键。领导者的⼀次率先垂范胜过对员⼯⼀百次苍⽩⽆⼒的说教！
⼆、要有简洁⾼效的管理制度：
简洁⾼效的制度是提⾼执⾏⼒的保障。制度的作⽤就是让员⼯按照规定的要求和流程⾼效地处理各
⾃的⼯作，才有可能达到⽬标取得我们理想的结果。管理就是使⼯作流程简单化。⽽制度本⾝就是⼀种管理、就是⼀种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该A部门做的，不要让B部门做，要让各⾃的`岗位充分发挥应有的作⽤，否则会引起执⾏混乱、职责不分等问题。所以，任何⼀项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提⾼办事效率，提⾼执⾏⼒。否则，繁琐的制度流程只会阻碍⾼效的执⾏⼒度。
三、要形成导向正确的医院⽂化：
导向正确的医院⽂化是提⾼执⾏⼒的基础。也是医院长久⽣存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门⼜是由分⼯不同的各个员⼯构成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院⽂化⾥，每个⼈的⽬标都是⼀致的，即为了医院可持续的发展，我们要做好⾃⼰的本职
⼯作，⽴即执⾏、不借⼝。就象付⽼师讲的“在执⾏层⾯上没有任何借⼝！”，将这种理念贯穿在我们执⾏层⾯始终就形成医院⽂化，医院⽂化是⼀种氛围、是⼀种环境、更是⼀种准则。好的⽂化，能使较差员⼯激起⽃志、奋发图强；劣的医院⽂化能使优秀员⼯精神颓唐、萎靡不振。如果我们建⽴了⼀个以⼈为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们⼯作起来才会精⼒集中、⼲劲⼗⾜。如果愿景⼀箩筐，议⽽不决、光说不做，流于“⼝号管理”，那员⼯在⼯作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事；如果诚信务实、⾔⾏⼀致，员⼯肯定会忠于职守、尽⼼敬业、雷厉风⾏。
四、要有有效的激励措施。
科学的激励措施是提⾼执⾏⼒的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执⾏就有动⼒，有了好的激励措施，员⼯会⾃动⾃发的提⾼执⾏效⼒。如果没有激励，则员⼯后劲不⾜、有始⽆终。员⼯创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。⽽且要像付⽼师说的那样：“奖励优于处罚”。
罗志祥怎么了最近 总之，执⾏⼒作医院成功的核⼼和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执⾏⼒，说⼩，就⼀个字：⼲！说⼤，却是⼀项系统⼯程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建⽴良好的执⾏⼒，⼀定是源于我们各个层级⼈员尽职尽责地完成每⼀个⼯作细节。理性、客观地看待每⼀个细节问题，才是现代医院⽣存和发展之道。
团队执⾏⼒培训⼼得体会3
很⾼兴能有机会参加总公司举办的这次团队执⾏⼒培训。两天的团队执⾏⼒学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进⼀步的认识，同时我也发现到了⼯作中存在的⼀些问题，学到了⼀些解决问题的⽅法。下⽅我就谈⼀下我在这次培训中的⼀些看法和收获。
⼀、建⽴优良团队
在我们的⽇常⼯作中，很多⼯作都不是由某⼀个⼈来独⽴完成的，⽽是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。⼀项⼯作中的任何⼀个环节出了问题或者任何⼀个⼈⼯作失误都有可能导致整个⼯作失败，因此在⼯作中必须需要⼀个优良的团队，只有所有团队成员齐⼼协⼒才能⾼效率⾼质量地完成⼯作。
有的团队中，领导很喜欢那些⼯作潜⼒很强的队员，却往往忽视了那些⼯作潜⼒⼀般的队员，在⼯作中他们以为只要培养⼏个优秀的员⼯就能够了，但是他们却没意识到，⼯作不是由某个成员完成的，⽽是由整个团队完成的，只有所有的成员的潜⼒都提升了，整个团队的潜⼒才能提升。这就像⽊桶原理，⽊桶中盛⽔的多少不是取决于⽊桶上最长的⽊板⾼度，⽽是最短的⽊板⾼度。因此⼀个好的团队，必须要发挥所有队员的作⽤，提⾼所有队员的⼯作潜⼒，这样才能⾼效率的完成⼯作。
有的团队中，可能所有成员的个⼈潜⼒都很强，但他们在共同完成某⼀项⼯作的时候效率却不是很
⾼，甚⾄效率很低，这是因为团队成员只注重个⼈努⼒⽽不注重团队协作，或者有的团队中可能每⼀个成员都很努⼒，但是每个⼈努⼒的⽅向不⼀样，这样⼤家收获的也可能只有苦劳。因此，要建⽴⼀个好的团队，必须要有统⼀的⽬标，统⼀的思想和统⼀的⾏动。在⼯作中⼤家朝着同⼀个⽬标，劲往⼀处使，才能充分发挥团队的⼒量。
⼆、⼯作重视⼯作过程，更要重视结果
⼯作中，⼯作过程反映⼀个⼈的⼯作态度，⼯作结果反映⼀个⼈的⼯作潜⼒。传统的思想告诉我们，在⼯作中⾸先要有⼀个良好的⼯作态度，因为这样，我们在⼯作中往往⽐较重视⼯作过程，好多⼈往往把⼯作过程放在了第⼀位。但是我们仔细⼀想，我们所需要的却是结果，⽽不是过程。这就好⽐⼀个⼈打井，他很努⼒，⼀天挖了好⼏个井，每个也都很深，但是么有⼀个出⽔的，这个⼈的⼯作态度很认真，也很努⼒的去⼯作，他费了很⼤的⽓⼒，却是徒劳⽆功，因为⼀⼝没有⽔的井并不是我们想要的，我们要的是⼀⼝⽔井。
现实中我们很多⼈都犯了挖井⼈犯的错误，都是为了做任务⽽去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第⼀位了，那么我们在⼯作中才能冲着结果这个终极⽬标去努⼒，当我们在⼯作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努⼒去想办法解决，去得到我们想要的结果，⽽不是把精⼒放在⼯作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在⼯作中可能经常出现⼀些⼩的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不⼤，但是我们必须要及时想办法解决这些问题，因为这些⼩问题可能经过累积，会构成影响整个团队⼯作潜⼒的⼤问题，⼈说“千⾥之堤，溃于蚁⽳”，⼩的问题我们不重视，当出现⼤问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了⼩错误，必须要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员⼀个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也⽆从下⼿了。由此可见，⼀个⼈的⼩错误如果处理不及时，也会给团队带来很⼤的影响。
团队执⾏⼒的主体是团队，⽽不是团队中的某⼀个领导，或者某⼀个能⼲的成员，只有我们所有的团队成员共同努⼒，⼀齐学习，⼀齐成长，在⼯作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执⾏⼒才会提⾼，我们的团队才能成为⼀个优秀的团队。只要我们整个团队，团结⼀致，那么我们必须会，所向披靡，战⽆不胜！
军事硕士 团队执⾏⼒培训⼼得体会4
作为⼀名公司员⼯来说，对待⼯作，千万别任何借⼝，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟⼤的⽬标与构想，再完美的操作⽅案，如果
不能强有⼒地执⾏，最终也只能是纸上谈兵。企业⼀切的成效靠执⾏来⽀撑，所以要提⾼我们个⼈的执⾏能⼒，就必须解决好“想执⾏”和“会执⾏”的问题，把执⾏变为⾃动⾃发⾃觉的⾏动。下⾯，结合⾃⾝我浅谈⼀点个⼈的认识。
金山游侠怎么用 ⼀、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是⼀种完美的执⾏能⼒，有这样⼀个例⼦：东北有家⼤型国有企业因为经营不善导致破产，后来被⽇本⼀家财团收购。⼚⾥的⼈都在翘⾸盼望⽇本⼈能带来什么先进的管理⽅法。出乎意料的是，⽇本只派了⼏个⼈来，除了财务、管理、技术等要害部门的⾼级管理⼈员换成了⽇本⼈外其他的根本没动。制度没变，⼈没变，机器设备没变。⽇⽅就⼀个要求：把先前制定的制度坚定不移地执⾏下去。结果怎么样？不到⼀年，企业就扭亏为盈了。⽇本⼈的绝招是什么？执⾏⼒，⽆条件
的执⾏⼒。我所匮乏的就是这种不折不扣的执⾏⼒，我常常在年初就给⾃⼰订今年的⼯作⽬标和计划，计划书看起来是即符合实际⼜富有挑战，可是往往到年底，我⾃⼰就会感叹：这⼀年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出⾃哪⾥？就是⾃⼰“说了”与“做了”的距离还太远，只订⽴⽬标⽽没有⾏动或者说不能把每个⽬标实实在在的落实在每⼀个具体⾏动上。学了执⾏⼒，让我明⽩：有⼀个远⼤的⽬标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执⾏⼒的强化，同样的⼈、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
⼆、摒弃惰性，培养⾃⼰的⾃觉习惯。
观念决定⾏为，⾏为形成习惯，⽽习惯左右着我们的成败。团队执⾏⼒培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，⽽是到了偷懒的理由。在⼯作中常有的状况就是：⾯对某项⼯作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了⾮做不可的地步再做就可以了。在⽇常的繁杂⼯作中，诚然，我们要学会分清楚各项⼯作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投⼊更多精⼒，作⼀个计划更要注重⼀次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让⾃⼰养护成拖拉办事的⼯作风格，到了偷懒的理由，那么习惯就成了⾃然，这是⼀种消极的、不负责任的态度。积极的⼈是主动的改变者，在⼯作中⾯对任何⼯作把执⾏变为⾃动⾃发⾃觉的⾏动，那么我相信⾃⼰总有⼀天会获得同事的认可领导的青睐。
三、不借⼝⽅法。
团队执⾏⼒培训课程中有句话说：坚强的⼈因为不借⼝⽽坚强，懦弱的⼈因为到了借⼝⽽懦弱。如⼚部偶尔出现缺货或⼀般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我⾃⼰还是觉得很委屈，我觉得⾃⼰不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给⾃⼰到了借⼝⽽逃避责任，我没有在做这个⼯作时⽅法，只是⼀味的寻借⼝，为什么不能寻⽅法杜绝这些问题呢？不借⼝⽅法体现的是⼀种负责，敬业的⼯作精神，⼀种诚实，主动的⼯作态度，⼀
种完美，积极的执⾏能⼒、领导需要的正是具备这种精神的⼈；遇到问题总是想尽办法去到解决问题的⽅法，⽽不是借⼝。不借⼝⽅法强调的是每⼀位员⼯想尽办法去完成任何⼀项任务、其核⼼是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉⾏的最重要的⾏为准则没有任何借⼝。每⼀个⼈都会在⽣活，⼯作中借⼝，每⼀个⼈在到借⼝之后都会⼼安理得地认为：这件事与我⽆关、⽽更为可怕的是，⼀个⼈在去做了事⽽⼜半途⽽废时，就更冠冕堂皇地为⾃⼰解释：我已尽⼒⽽为，所以责任不在于我。
劳动节祝福语大全简短 团队执⾏⼒培训⼼得体会5
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明⽩了做⼀个有执⾏⼒的⼈对⼀个公司的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性。⼀句话概括即为：个⼈执⾏⼒决定个⼈的成败，企业执⾏⼒决定企业的兴亡。
我认为公司举办类似的员⼯管理培训，最主要的意义在于能改造⼈的思想，使组织中的每个⼈都能够通过学习得到提升，并且提⾼整个公司的管理⽔平。同样对于管理的重要性，早在英国⼯业⾰命时期⼀位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，⽽不知道由于管理不善造成的浪费更为巨⼤！”王耀庆的老婆
这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“⾝教⼤于⾔传”、“说我所做，做我所说”、“任务不等于
结果，企业是靠结果⽣存的”等。企业的核⼼竞争⼒主要是差异化、成本领先、聚焦。聚焦其实是在⼀个细分市场上进⾏的差异化。所以在⼤的战略⽬标制定了以后，最主要的任务是加强执⾏⼒建设，强调“结果导向”、“赢在执⾏”，最终形成⾃⼰的核⼼竞争⼒。
通过本次培训进⼀步使我对执⾏⼒有了深刻的了解。
发布评论