2010年第3期
特别推荐
加强班组建设工作的总体目标
红领巾心向党歌词
集团公司加强班组建设工作的总
体目标是:龙俊亨宣布退团
立足班组,面向职工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质,促进发展,和谐共赢。力争用3~5年的时间,使职工文化道德素质、技术技能水平明显提高;班组建设工作得到巩固和加强,达到制度规范化、管理科学化、典型特化、发展均衡化(“四化”;班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型(“六型”方向发展,为集团公司又好又快发展提供有力的基础保障。
(一建立一个体系
建立一个具有中航工业特的班组建设体系。以提高集团公司班组建设水平为目标,逐步建立
班组建设的组织保障系统、制度保障系统、机制保障系统,形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系。
(二打造两个平台
1.打造职工学习成长的平台。建立职工职业生涯培训计划,有组织地开展职业技能培训。
2.打造职工技能提升的平台。根据集团公司和各单位发展的需要,改进
高技能人才的评价方式。组织职工广泛参与岗位练兵、拜师学技、导师带徒、观摩研讨等活动,运用不同载体,开展多层次、
多工种、多形式的职业技能竞赛,展示职工技能,激发职工潜能,提升职工技术素养。加强职业技能鉴定工作,形成畅通的职业技能晋升渠道。
(三创新三种机制
1.创新管理机制集团公司的班组建设要向科学化、规范化方向发展。重点是解决市场经济条件下,班组管理转轨转型,构建能运用科学方法和现代管理工具,变经验管理为科学管理的天津供暖时间
新模式。
2.创新育人机制以职工的科学文化素质、专业技术水平的提升为主线,构建班组长能力模型和职工的职业生涯发展规划,为他们个人发展进步打通渠道,使高技能人才、高素质人才借助这一平台脱颖而出。
3.创新激励机制坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则,建立科学合理的班组考核办法,实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。
(四达到四个提高
1.班组整体素质明显提高。
2.班组管理水平明显提高。
3.班组协作能力明显提高。
4.班组长能力明显提高。
加强班组建设工作的主要任务
送男生礼物加强班组建设,是中航工业一项长期的战略任务,必须以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,坚持不懈地推进。
石鼓歌
(一规范班组管理制度,构建完整的班组建设体系
1.规范工作流程,固化管理标准
集团公司制定一套具有中航工业特的班组建设规范,各单位结合实际,按照集团公司要求,规范班组建设工作,梳理班组管理流程,科学制定班组管理制度,使班组建设有章可循、有规可依。
戴军何炅2.抓好基础工作,强化管理基石重视班组现场管理、生产管理、安全管理、
成本管理、劳动管理、质量管理、设备管理、台账管理等八项管理工作。
3.推行班务公开,深化民主管理把推行班务公开、实行班组民主管理作为调动职工积极性、构建和谐型班组的切入点,做到班组重大事情
增强团队的凝聚力、执行力、学习力、创造力、战斗力
中航集团
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强力推进班组建设
编者按:
中航工业现有20589个班组,其中,生产型班组13246个。长期以来,各单位高度重视班组建设工作,在实践中积累了丰富经验,先后涌现出了薛莹班组、李冬林班组、谢应煌班组、郭维林班组、鲁宏勋班组等一大批标兵班组。集团公司对班组建设工作历来高度重视,把加强班组建设作为中航工业落实科学发展观、实现跨越发展的一项重要基础工程抓紧抓实,全力打造现代化航空班组,培养高素质、高技能职工队伍,不断提高班组建设水平,夯实集团公司科学发展的基础。去年四季度公司印发了关于加强班组建设工作的意见,旨在抓基层、打基础、固本强基,对于建设新航空、大航空、强航空具有重要的现实意义和长远意义。
思想上求进,管理上求严,技能上求精,工作上求实
2010年第3期特别推荐
班委会共同研究,形成团结和谐的工作氛围,增强凝聚力,促进班组各项任务的完成。
4.加强文化建设,优化人文环境
将班组作为文化落地的最重要平台,以中航工业发展战略为引领,切实加强班组文化建设,通过有效形式与抓手,大力弘扬与倡导“航空报国,强军富民”集团宗旨,切实践行“敬业诚信,创新超越”集团理念,积极开展独具特的班组文化建设活动,打造和谐向上、开拓进取的班组工作环境。