如何打造理想的执行团队
——洪磊简历读《做最好的执行团队》有感
在爱上一个人我们都没有错是什么歌 2004 年雅典奥运会上，实力强大、备受世人关注的美国篮球梦之队原以为能够独步天下，横扫所有对手，却出人意料地在比赛中输球，并没有获得奥运冠军，让球迷们很失望。我曾经思考这样一个问题：梦之队为什么会输球？要论球技，他们的队员个个都堪称一流，到底输在哪里？结论是团队配合问题，而团队配合问题的根本是贯彻执行战略战术问题，是队员的执行力的问题，你每个人都有能力，都想表现自己，而忽略了团队整体目标，那是必输无疑的。组织经营管理亦如此，执行力是组织发展的永动力，没有执行力，哪有组织的竞争力。而现实中大多数组织就失败在缺乏执行力上。当你在工作中确定一个思路，你必须同时想到如何执行；当你确定一项工作，你必须关注操作和执行的办法，因为只有执行才会有结果。
什么是执行与执行力
组织战略决定方向，组织执行力是将战略变为现实的能力。 当一个组织刚成立或处于转型的
时候，战略是关键因素。当战略已经确定，执行力就是关键因素了。因此在制定组织战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好组织的执行力。
组织的执行力有三大层面：即组织决策层的执行力、管理层的执行力、操作层的执行力。执行力的三大层面其侧重点和工作核心不同，决策层重在理念，建立执行力组织系统架构，开展高执行力组织的核心流程设计，创建高执行力组织文化；管理层重在贯彻落实，组织策略的实施，主要有七个方面工作：一是驾驭执行力绩效管理系统，二是加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权，三是计划的跟踪与滚动，四是高效解决执行中的问题， 自动档的车怎么开五是组织发展与流程改进，六是绩效指导与在职辅导，七是培养部属与适当处理绩效差的职工；操作层重在行为形成良好的工作习惯，坚持团队协作、步调一致，全面提升自身的素质能力，快速执行，与上级保持一致，建立高度的责任心，注重沟通、接受指令与反馈信息。
如何提高我们的执行力
确立目标是提高执行力的基础。目标必须明确、必须量化、必须有时限、必须简化易记、必须写下来，目标设定后必须立即行动，目标必须定期评估，目标完成必须有激励；否则
即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也没有用。
名侦探柯南灰原哀团队的目标必须变成团队成员中的每个人共同的目标，才能形成合力，从而发挥所有资源的潜力去达成目标。目标如何有效地执行呢？一是要真诚。二是自我了解。三是自我控制。四是谦虚。
强化人力资源管理是提高执行力的重要措施。不仅要重视职工的培训和发展、更要重视职工日常做事的方法与结果， 通过考核与激励固化成果，创造良好的工作环境，激励职工的士气，发挥职工的智慧，鼓励职工参与管理。
要经常总结并积极作好下一期的目标，检查督促职工执行流程，建立完善的人才评估机制。正确的评估方法应当是：哪些人能够始终如一地完成任务？哪些人更加聪明、更加富有进取心，能够在面对困难的时候通过颇富创造性的方式解决问题？哪些人只是凭借运气取得了成功，而且丝毫没有采取措施取得更好的结果？ 哪些人为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益？
评估者有效而坦诚的评估应该是告诉对方他哪些方面表现得好，哪些地方需要改进。在有潜力的职工遇到麻烦时，要做的是对其进行鼓励，并帮助他解决问题。
皇浦圣华建立良好的执行文化是保持长期高执行力的关键。首先是完成个人目标，个人目标全面出地完成了，团队的目标才会得以实现。 其次是通过改变观念从而改变工作态度，从改变态度到改变工作行为，从改变行为到形成良好的习惯， 提升职工的素质。第三是促进创新，鼓励职工进行真实坦诚的沟通交流，激发职工开放性的思维，而不太依赖过去的经验。蔡明个人简历 第四是在组织内形成上传下达、上行下效、有令即行、有禁即止的良好氛围，形成人人有事做，事事有人做， 事事有标准， 事事有追踪的高效率局面。
执行力文化的形成需要设立目标、规范各项活动的流程、形成制度并严格执行、进行过程跟踪、检查制度流程执行情况并给予奖惩等，从而形成执行文化。
在执行力文化形成过程中，组织内的沟通对话非常重要， 要广泛听取各方面的意见，达成共识。开放的对话更能收集有效的信息，并确保对信息的正确理解，更能激发职工的创造性，更能传播领导者的激情，更能让职工坦诚的表露自己的思想，更能增加职工的责任感和主人翁精神，更能使与会者达成一致的意见。
打造理想的执行团队
理想的执行团队队员不仅能激励别人，同时对自己所从事的工作也充满激情，遇到问题时能果断决策， 遇到失败时能勇于承担责任， 遇到胜利时能让团队一起分享，而且每个成员都能控制自己的情绪，能跟同事协作互助，能指挥下属，既不事无巨细作决策，也不放任自流，有宗教般的热情来跟进自己制定的计划。 团队成员有共同的目标愿景、科学的分工协作、规范的工作流程和制度、高效率的良好的工作习惯，构成一支“拉得出，打得响”的队伍。
一个国家需要志气，一个团队需要士气。面对未来的竞争与挑战，我们要想实现美好的理想，就必须建立良好的适合人才成长的文化土壤，打造一支能高效执行的优秀团队。
拥有两百年历史的美国西点军校，它一共培养了约五万名学员， 其中包括两位合众国总统、四位五星上将、3700 多名将军，以及一大批杰出的政治家、组织家、工程学家、科学家、教育家和艺术家等等。“责任、荣誉、国家”的校训，激励着一代又一代的西点人。西点军校 200 年来最重要的行为准则就是：没有任何借口。不为失败借口，只为成功方法！借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任。执行就是不任何借口。在执行中服从是行动的第一步，要视服从为美德。纪律是敬业的基础，对立情绪要不得，工作中无小事，
把面对的每一件工作当成自己最重要的事，不管遇到多少困难一定要记住，这就是你的工作！要全力以赴，立即行动。我们需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地去完成任务。如果我们每个人对待工作都能够严格高效地执行，我们的事业就会不断取得新的成就。