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彭锦华 成都石室中学北湖校区
摘要：本文紧密围绕管理中的基础问题，认为执行力是管理技能中首要且基础的能力，对于管理能力的提升具有巨大基础性的奠基功能，因此通过对执行力在管理中的影响分析，出执行力在管理能力提升中的作用以及提出如何培养和提升执行力的相关策略。
关键词：执行力；管理能力；作用；策略
李东健离婚中图分类号：F272.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0068-01
众所周知，执行力在管理过程中是必不可少的。而管理能否顺
利进行也要依靠执行的力度。作为从事管理工作的人们，最初是从执行力出发，能够有效执行上级工作任务安排，是全面提升管理能力的基础，在执行中感受管理的魅力，掌握执行力的精髓，是优秀管理者从零开始的关键第一步，对于管理能力的综合培养及有效应用具有非常重要的指导和影响力。
一、执行力的含义及作用
总的来说，执行力就是在基于战略和愿景已经制定的前提之下，组织通过综合协调利用内外部环境的有效资源，详细制定出可行性的方案，在此过程中通过采取有效的执行措施实现组织的最终目标，全面靠拢组织愿景的一种能力。执行力的作用主要包括：
１．就个体而言：良好的执行力可以保证个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务。就团队而言：一个团队通过执行力能把战略决策持续转化成结果的速度、精准度、灵敏度、满意度，由此带来的是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力的展示与提升。
２．反映出管理者的角定位。管理者的角首先重要的是必须具备执行力，而后才是制定策略和下达命令。执行力的关键在于通过对制度、规范、企业文化等相关要求的理解，及时有效引导员工的行为。培养下属的执行力，不但是企业总体执行力提升的关键，更是保证管理工作全面落实的基石。
３．高效完成任务的前提条件。在组织里面，团队执行的要求不仅仅是完成工作任务， 而是高质高效的完成任务。所谓高质高效执行， 指的是围绕目标，有计划地运用科学方法、手段或策略逐步开展并实施任务， 并最终达成圆满结果。高效的执行力是通过一套有效的管理方法、科学的工作流程把决策转化为绩效、工作成果的关键。
二、执行力在管理能力提升中的现状与问题
１．心态建设不到位，导致执行力低下。团队中执行者的心态没有及时建立好或调整到位，导致团队氛围不够融洽或是与领导者的关系出现摩擦，则会影响执行力百分百的施行。感恩节在几月
２．团队单方面依赖决策者的能力，而忽略执行力的施行。现实中再好的决策不被执行都是空谈。良好的执行能力是团体取得成绩的基本保障。策略原本就是为执行而拟定出来的，要制定有价值的策略，管理者必须首先预测并确认团队是否有足够的条件来执行。所以，提升团队的执行力是从头之事，不要本末倒置了。
３．执行的观念缺乏有效建立和引导。执行往往被认为是理所当然的事，管理者往往忽视培养成员的执行力。如果团队成员每天能多花十分钟替团队想想如何改善工作流程，如何优化工作部署，如何更好地彼此沟通交流，管理者的策略自然能够顺畅地执行。
４．人才机制不灵活导致执行力无法深入贯彻。一个团队要想发展壮大最重要的就是要吸才、爱才、用才、留才， 但是大部分组织为何总面临着人才危机和信任危机，因为他们大多对成员的定位只是单纯的管理与被管理、雇佣与被雇佣关系， 成员在团队中看不到前途和未来， 往往会选择离开另求出路，这就导致了人才流失，执行力半途而废，不但严重影响组织发展，更是为竞争对手培养了人才，得不偿失。
三、培养及提升良的执行力的策略
１．挖掘执行力差的重要原因。首先：要分析清楚执行力差的原因，是成员不愿意执行，还是指令不够清晰或是其他原因？成员绝
大多数还是有较强的责任心和执行任务的意愿的， 但他们经常遇到这样的情况：一个任务没有完成时新的任务又下达下来了， 甚至可能来自于不同的部门，导致成员无法分清该如何执行；其次，资源配置不尽充分与合理。成员开始时普遍希望通过自己的努力， 哪怕加班加点也尽力完成。但随着任务的不断深入， 就发现多种资源矛盾，逐渐耽误时间，进而变成不可完成的任务了；再次，因为缺乏监管跟踪机制的保障， 任务下达后， 负责人都忘了何时何地下过指令及该如何执行命令， 执行者因为缺乏有效的引导，关注、考察、跟踪，逐步丧失工作积极性，工作敷衍了事。多伯曼犬
莎士比亚名言２．完善奖惩制度，全面促进执行力实施及提升。首先要求大家言必信行必果， 做诚信之人。设定好了计划目标，如果感觉完成有困难，应及时提出异议， 需要何种支持和配备也应适当提出， 这样才能保证工作顺利开展。一旦承诺了就要用百分百的努力去实现目标；同时建立独立的监督检查机制， 定期检查计划的变更和实施情况， 一旦发生变化及时讨论修改计划， 并持续跟踪实施情况，确保任务顺利履行和圆满完成。计划的完成情况分阶段列入相关责任人及执行人的考核内容中， 帮助他们明确执行力的范围和方向。
３．重视外在的监管，为执行力提升保驾护航。从制度上规范监督的独立性和权威性，建立组织内外
的全面监督体系， 把执行主体的工作置于组织监督部门和成员之间的监督之下， 这是任务执行成功的重要保证。在如今信息化的时代， 以互联网为依托的监督模式是有效工具， 管理者应该充分考虑媒体监督的支持力度， 新闻、媒体、等平台宣传作用， 针对执行者执行状况进行监督。
４．积极营造良好的组织环境氛围。建立并不断完善一个优良的组织执行环境， 减少执行扭曲和执行偏差， 这就要求我们必须科学认识和把握组织执行环境。遵循扁平、高效的原则， 优化合理设置相关职能机构，在组织的横向与纵向结构设计上要符合实际情况， 体现效率原则， 在职能和部门设置上合理化，充分落实命令执行通道。并且针对部门的职责权限需要更加明确与细化， 权责制度制度进一步完善， 尽可能防止出现推诿现象，并建立相关的部门及个人绩效考核制度。看完让人下面有水的说说
５．建立从上到下的执行力角渗透机制。对于一个组织来说，管理者掌握着组织的发展命脉，代表着组织的形象。管理者对于组织所作出的决策，应以身作则，起到良好的表率作用。管理过程并不是单一方向开展，对于执行力精神的传承， 应从高层到中层，再到基层成员， 从上而下进行，形成顺畅的闭环管理系统。
良好的执行力在管理能力中的提升的作用无可厚非，执行力是最实际的体现。管理的核心是管理者与执行者，如果管理者认为从事管理工作不需要过多关注执行力，执行仅仅是下达命令后由下属去实施的话，那么 这个管理者的管理工作开展起来难度可想而知。执行力能够弥补策略的不足，而一个再完
美的策略也会死在没有执行力或者执行不到位的管理者手中，可见管理与执行的密不可分，全面建立和提升执行力是管理工作必须紧密关注和落实的要点。
参考文献：
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[4]沈磊.打造战略执行力[J].企业研究,2004(7).
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