执行力》读后感
《执行力》读后感1
  读完《执行力》以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。
纪凌尘出轨王艺  大多著名的公司都有一个共同特征,就是他们都有一套核心的价值观,优秀管理的理念,必胜的求存法则,不断丰富与发展,逐渐形成自己的企业文化,而我们只有将执行力融入到企业文化当中,它才能不断创新,保持其先进性。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,企业文化的作用非同一般,要想使你的公司,部门富于执行力,就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化,将成为21世纪的主流文化,也是企业得以保持,持久不衰的力量保证,只有将其融入企业文化中,甚至成为企业文化的一个组成部分,才能是
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大家得意理解。
  作为一个部门和企业,只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行,只有这样执行力才能充分发挥它的作用,因为不管在一个部门,车间或者企业,仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的,并且会越执行越偏离实际,部门的成长,工作的业绩或企业的兴衰,需要大批有执行力的管理者,需要全员参与的执行管理理念,只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
  领导者的任务不仅仅是制定计划,而需要更多的跟踪检查,在开始实施后检查,确认结果,针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗,当出现问题时,要出原因,并寻求解决的方法,解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划,即使在明确,具体的.计划都没有多大现实意义,有执行力的领导在制定目标之后,都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上,将目标转化成为具体的行动及时间表上,即哪些事,哪些人去做,什么时间,如何完成,让这些计划统统制在跟踪计划表上,以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段,许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成,这就需要领导在制定计划时,就对自己制定一份跟踪计划来验证结果,达到预期的目的。
《执行力》读后感2
  前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。
  该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。
  什么是执行力?
  1、执行力就是用合适的人,干合适的事。
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  2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
  3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的事。这也让我思考,给自己定位,我该干什么,具体干什么。想弄出一个流程,让每一个同专业的人看到这个流程,都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。瓜片鸡蛋汤
  以上是我看此章节最深刻的感受,其他的感受还很多,不再同大家一起享受。留给自己,让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
《执行力》读后感3
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  学习了《铁军执行力》这本书,真正感觉到自己“受益匪浅”。现将自己初步学习的体会如下:
  对什么是“执行力”,过去确实没有什么明确的概念,通过这次的学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不同的人,由于站在不同的层面和需要,对什么是“执行力”有不同的认识,如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’,国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’,书中的“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”,我认为“执行力就是一个团队的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”,这就要求团队全体人员必须具备相应的素质,同时说明这必须是一个学习的团队,一个竞争的团队,一个朝气蓬勃的团队。
  学习的目的是为了应用,我们学习《铁军执行力》就是为了更好的做好自己的工作,提高执行的行动能力,自己作为公司一名基层管理人员,要通过不断地努力学习,掌握新知识,提高自身的综合素质,具备落实“执行力”的能力,要有事业心和责任感,认真做好每一件事;对上级安排的工作,必须不折不扣、保质保量按时完成。通过学习,还认识到一
个团队要提高整体执行力,必须要有一个好的管理团队,并且团队的领导要真正做到以身作则,否则,执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员,首先对自己必须严格要求,要做到以身作则,凡事从我做起,要求下属做到的,自己必须先做到,要求下属不做的,自己必须不做,自觉接受广大员工的监督,对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美,在工作中,严格执行公司各项管理制度,继续保持严谨的工作态度和作风,认真完成自己的工作任务,在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时,工作职责的要求,认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提高落实“执行力”的能力,要求他们按时完成分配的工作任务,对不能按时完成的要帮助查和分析原因,帮助他们改进工作方法,以提高工作效率;对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的,必须按绩效考核管理兑现,以提高其工作态度和责任感。同时,要加强与同事间相互沟通工作,调动广大员工的工作积极性,全面完成公司安排的各项工作任务。