课程大纲
第一讲:团队建设训练
体验活动:团队需要你我他
1.个性行为觉察与体验
2.体验研讨——我们各有所长
获得以下体验感悟与收获
一、团队与团队精神
1.为什么要建设团队
2.团队构成要素
3.高效团队特征
二、团队精神培育
员工福利内容1.团队精神认知
2.团队精神具体体现
三、个性行为认知
中国十大墙纸品牌1.行为特征维度解读
2.个性行为认知
四、团队成员融合
1.典型个性行为觉察
2.团队成员行为互补认知
第二讲:团队执行力塑造训练dnf镶嵌徽章
体验活动:一次任务的完成
研讨活动:为什么没有完成任务
获得以下体验感悟与收获ipad wifi
一、执行是什么
1.执行力认定
2.执行力层次划分
3.个人执行力构建
4.组织执行力要素
二、团队执行力建设
1.结果定义的目标系统
2.一对一的责任系统
3.纠偏为目标的检查系统
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4.结果评估为前提的即时奖惩(激励)系统
第三讲:团队执行力建设问题分析与解决训练
行动学习活动:团队共创式团队执行力建设问题分析
一、团队执行力建设问题情景分析
1.ORID焦点谈论法:提取团队执行问题情景
2.将提出问题细化、具体化
3.团队共识法:问题整理与排序
二、团队执行力建设问题原因分析
1.头脑风暴法:问题原因列举
2.世界咖啡法:问题分析沟通与交流
三、团队执行力建设问题解决方案制定
1.制定决策目标
2.确定决策标准:设定标准、区分和分析标准、设定要素权重3.出备选方案
4.风险评估
第四讲:团队目标与计划执行沙盘训练
训练过程概要:
1.组成团队,明确目标与任务
2.配备团队资源
3.推演团队目标实现过程
4.感悟总结团队目标、计划与资源运用原理与规律
获得以下体验感悟与收获:
通过体验式引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,发现资源的不当使用对团队或组织
的影响及破坏,协助公司在管理、沟通等方面,运用团体游戏体验的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的本质,而让学员亲身体会问题所在,并到卓有成效的解决方法。具体可获得以下收获:1.提升计划能力;
2.感悟决策力的重要性;
3.提升以结果为导向的目标管理能力;
4.提高资源整合及配置力;
5.学习如何更好的应对压力、危机以及变化;
杰女郎6.提升团队协作的能力。
课程背景:
为什么组织成员在工作中有行动却效果不佳?
为什么事先的计划不能得到有效的执行?
怎么才能把组织成员个人能力在组织总体运行中得到有效的发挥?
执行力,是完成组织工作任务的重要保证,通过塑造团队执行力,能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升组织工作效能。本课程以沙盘训练和体验活动方式,使受训者在行动过程中对自身的行为产生觉察,形成感悟,进而激发积极组织行为愿望,有效提升团队执行力能力和水平,促进组织绩效改善。
课程收益:
■ 感悟团队执行力意义,学习掌握团队执行力建设策略;
■ 学习掌握团队共创式执行力建设问题分析与解决方法;
■ 提升团队目标、计划与资源运用能力。
课程特:
以情景体验为导入、广泛运用引导技术带动学员以策力方式研究问题,通过沙盘推演使学员在行动体验中学习、感悟,获得感知与收获。
授课对象:该课程适用于基层班组长及相应中基层管理人员。
授课方法:情景体验+引导技术+沙盘推演。
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