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让你的员工快乐行动起来———中层管理干部团队执行力与领导力提升
蒋小华老师：中国战略执行第一人
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浙江大学主讲教授；
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艾薇儿最新mv战略与执行研究院院长；
中国战略执行力第一人；
实战管理专家；
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多家媒体杂志专栏撰稿人；
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武汉热干面国内多家培训机构特聘高级专家；
中国管理咨询行业十佳杰出人物；
全球500强华人讲师；
最佳执行教练；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
第一章  解读执行力与领导力
如何正确理解执行力
拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。
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oa打不开从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别个人组织
唐人街探案2演员表执行把想法变成行动，把行动变成结果；
保质保量完成任务，不折不扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处。
执行力把想干的事干成功的能力——注重细
节、保质保量、按时完成任务。
贯彻战略，完成目标的能力。