【导语】五⼀劳动节到了,正是庆祝劳动⼈民的⽇⼦。选择创业需要拥有很⼤的勇⽓,敢为⼈先有需要⾜够的魄⼒。看看成功创业⼈物故事,感受他们的创业精神,激励⾃⼰⾛向成功!接下来为你带来创新创业⼈物故事,希望对你有帮助。
  任正⾮先⽣,华为创始⼈、总裁,1944年10⽉出⽣于贵州省镇宁县,是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下,华为挺进世界500强,2014年排⾏全球第285位,成为全球第⼆⼤电信设备供应商。令⼈难以置信的是,带领华为取得如此辉煌成就,任正⾮先⽣的个⼈持股却不到1%。2015年中国影响⼒的50位商界排⾏榜中,70岁⾼龄的任正⾮先⽣排名第三,仅次于马云和马化腾。
  43岁的创始⼈
  任正⾮先⽣曾说过,他下海纯属出于⽆奈。从部队转业到深圳南油集团后,任正⾮先⽣的家庭和事业上都出了状况。他的夫⼈转业后进⼊南油集团领导层,⽽他所在的南油下属企业连续亏损,再加上⽗母与弟妹和他们同住产⽣的⽣活压⼒,最终导致家庭解体。
  在解决⽣活压⼒和创出⼀番新天地的双重动⼒之下,1988年任正⾮先⽣创办了华为,⽽启动资⾦只有区区的2万元,业务是销售通讯设备。
  任正⾮先⽣能在43岁的“⾼龄”勇敢创业,是源⾃他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑⼯程学院(
现并⼊重庆⼤学),尚未毕业*就开始牵连,让他第⼆天早上⽴即回校。分别时,⽗亲脱下的翻⽑⽪鞋给他,特别嘱咐:“记住,知识就是⼒量,别⼈不学,你要学,不要随⼤流。”在⽗亲的叮嘱下,任正⾮先⽣排除⼲扰,苦修数学、哲学,并⾃学了三门外语,奠定事业基础的计算机、数字技术、⾃动控制等技术,也是在这个时期开始⼊门。后来,任正⾮先⽣⼊伍当通讯兵,参与⼀项军事通讯系统⼯程时取得多项技术发明创造,两次填补国家空⽩。33岁时,他还因技术突出成就被选为军⽅代表,到北京参加全国科学⼤会。
  ⼭⾥⾛出的⼤学⽣
  回望任正⾮先⽣的⼈⽣路,最初,他只是⼀个从农村⾛出来的⼤学⽣。
  任正⾮先⽣出⽣在贵州安顺地区镇宁县⼀个⼭区⼩村庄,那⾥最着名的就是黄果树⼤瀑布。⽗亲在北京上过⼤学,母亲念过⾼中,都当⽼师。任家有兄妹7⼈,任正⾮先⽣是⽼⼤。全家9⼝⼈全靠⽗母的微薄⼯资维持,吃饭实⾏分饭制,都有份,但都不多。任正⾮先⽣上⾼中时,常常饿得⼼发慌,却只能⽤⽶糠充饥。
  任正⾮先⽣结婚时,拮据的家境仍未改变。创办华为后,任正⾮先⽣和⽗母、侄⼦住在⼀间⼗多平⽅⽶的⼩房⾥,在阳台上做饭。为了节约钱,母亲只敢买死鱼死虾,晚上出去买便宜蔬菜与西⽠。
  最初两年,公司主要是代销⾹港的⼀种HAX交换机,靠打价格差获利。代销是⼀种既⽆风险⼜能获利的⽅式,经过两年的摸爬滚打,公司财务有了好转。不过,任正⾮先⽣没有拿⾟⾟苦苦赚来的钱去改善⽣活,⽽是投到经营中,华为很快就进⼊了发展的轨道。
  ⼤⽅的⼩⽓⿁
  任正⾮先⽣酷爱《⽑泽东⽂选》,他重新注解了“杆⼦⾥⾯出政权”这句话:企业最重要的是将产品卖出去。
  为了销售,华为不吝投⼊,甚⾄不计成本:在与爱⽴信⾎战的⿊龙江,华为派出⼈数多过对⼿⼗余倍的技术⼈员,在每个县电信局展开⾁搏战。哪⾥出问题,华为⼈⽴即赶到现场。为拿下⼀个项⽬,华为会花费七⼋个⽉时间和与回报不符的投⼊……做法看似愚蠢,却能从跨国巨头⼿中抢下客户。
  2000年,华为参加⾹港电信展,邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多⼈往返⼀律头等舱或者商务舱,住在五宾馆,还拎⾛上千台笔记本电脑——为此,华为耗费2亿港元。这是华为次⾼调地在国际电信界展⽰⾃⼰的实⼒。事实证明,任正⾮先⽣的“出⼿阔绰”,得到了⾼额回报,2000年,华为开始⼤举全球扩张,市场份额不断提升。但任正⾮先⽣并⾮是挥⾦如⼟的⼈。1996年3⽉,为了和南斯拉夫洽谈合资项⽬,任正⾮先⽣率领⼀个⼗多⼈的团队⼊住贝尔格莱德的⾹格⾥拉。他们订了⼀间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间并⾮任正⾮先⽣独享,⽽
是⼤家⼀起打地铺休息。
  任正⾮先⽣的⼤⽅,还体现在员⼯待遇上。3年前的2012年,华为赚了154亿元,却⼤⼿笔拿出125亿元作为年终奖,15万华为员⼯⼈均年终奖可达8.33万元!
四大发明是指哪四样
  虎⼝夺⾷者
  众所周知,任正⾮先⽣在华为内部提倡“狼性”⽂化。他认为狼是企业学习的榜样,“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史,其实就是⼀部不断从虎⼝夺⾷的历史,他⾯对的是⽼虎,所以每时每刻不能懈怠。”⼀名华为内部员⼯说。
  华为进军美国,就是⼀场经典的“虎⼝夺⾷”战。当年,华为的脚步⼀进⼊美国市场,在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1⽉23⽇,思科正式起诉华为以及华为美国分公司,理由是后者对公司的产品进⾏了仿制,侵犯其知识产权。
  ⾯对思科的打压,任正⾮先⽣⼀边在美国聘请律师应诉,⼀边着⼿结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3⽉,华为和当时已进⼊衰退期的3COM公司宣布成⽴合资公司“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正⾮先⽣在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招,瞬间令思科的围剿⼟崩⽡解。最终,双⽅达成和解,从此,华为在美国的扩张,没有了拦路虎。
天佛问
  跨国巨头合作伙伴
解落三秋叶  ⽏庸置疑,任正⾮先⽣超乎常⼈的谋略和视野,是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作,就彰显了这⼀点。
  2007年初,任正⾮先⽣致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出财务⼈员,帮助华为实现财务管理模式的转型。当然,华为将⽀付巨额费⽤。
  为什么要雇IBM?因为任正⾮先⽣注意到,虽然华为销售收⼊保持⾼速增长,净利润却逐年下降,他甚⾄不知道⼀个单⼦接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝⼤部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。
中国恐怖片排行榜前十名  不久,华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项⽬。与此同时,IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球⼏⼗家事业部客户中,华为是⼀家中国企业。单纯从这层意义上来说,任正⾮先⽣的眼光,超出其他国内企业。
  IFS项⽬给华为培养了数千名合格的财务总监,他们把规范的财务流程植⼊到华为公司的运营流程,实现了收⼊与利润的平衡发展,这也是近⼏年华为虽然营收增长放缓,但利润的增长仍然不错的重要原因。
  从不接受媒体采访
  在中国的企业家中,任正⾮先⽣是调神秘的,从未接受过任何媒体的正⾯采访,从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会,甚⾄连有利于华为品牌形象宣传的活动,他都⼀律拒绝参加。
  他说:“我为什么不见媒体,因为我有⾃知之明。见媒体说什么?说好恐怕⾔过其实;说不好别⼈⼜不相信,甚⾄还认为虚伪,只好不见为好。因此,我才耐得住寂寞,⽢于平淡。我知道⾃⼰的缺点并不⽐优点少,并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员⼯要“安安静静”的,不要到上辩论,“那是帮公司的倒忙。”
  追根溯源,任正⾮先⽣这样做,是“*”期间,任⽗受到批⽃,导致他⼊伍后尽管多次⽴功,却⼀直没有通过⼊党申请。这让他习惯了不得奖的平静⽣活。*结束后,“标兵”“功⾂”等荣誉排⼭倒海向任正⾮先⽣涌来。受过去经历对⼼理素质的“打磨”,⾯对这⼀切,任正⾮先⽣早已淡定。
范伟主演的电视剧  ⾸创⼈⼈股份制
冰箱冷藏室不制冷的原因
  2011年12⽉,任正⾮先⽣在华为内部论坛发布了《⼀江春⽔向东流》这篇⽂章,揭开了⼀个华为崛起的重⼤秘密:⼈⼈股份制。
  在华为的股份中,任正⾮先⽣只持有不到1%,其他股份都由员⼯持股会代表员⼯持有。如果你离职,
你的股份该得多少,马上数票⼦给你。哪怕是⼏千万元的现⾦,任正⾮先⽣眼睛也不眨⼀下。但是你离开公司,就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效⼒的⼈。这样⼀种体制的设计,是全球没有的。
  任正⾮先⽣透露,设计这个制度受了⽗母不⾃私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
  任正⾮先⽣还创⽴了华为的CEO轮值制度,每⼈轮值半年。此举为避免公司成败系于⼀⼈,亦避免⼀朝天⼦⼀朝⾂。
  任正⾮先⽣总是流露出发⼈深省的危机意识,伴随着华为的⾼速成长,他开始为“发展太快,赚得太多”感到焦虑。2014年,华为销售收⼊同⽐增长20%,达到460亿美元,利润⾼达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正⾮先⽣,决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年,华为卖出了7500万部智能⼿机,仅次于苹果和三星,还铺设了全球46%的4G络。任正⾮先⽣保守地抛出2015年的⽬标:“560亿美元以上的销售收⼊应该没有问题”。
  当被问及华为“成功的秘密”,任正⾮先⽣的答案是:华为没有秘密,任何⼈都可以学。任正⾮先⽣说,华为没什么背景,没什么依靠,也没什么资源,唯有努⼒⼯作才可能获得机会。任正⾮先⽣说,华为只是⼀棵⼩草,在把⾃⼰脱胎换⾻成⼩树苗的过程中,还需要向西⽅学习各种管理的东西。