【导语】五⼀劳动节到了，正是庆祝劳动⼈民的⽇⼦。选择创业需要拥有很⼤的勇⽓，敢为⼈先有需要⾜够的魄⼒。看看成功创业⼈物故事，感受他们的创业精神，激励⾃⼰⾛向成功!接下来为你带来创新创业⼈物故事，希望对你有帮助。
任正⾮先⽣，华为创始⼈、总裁，1944年10⽉出⽣于贵州省镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下，华为挺进世界500强，2014年排⾏全球第285位，成为全球第⼆⼤电信设备供应商。令⼈难以置信的是，带领华为取得如此辉煌成就，任正⾮先⽣的个⼈持股却不到1%。2015年中国影响⼒的50位商界排⾏榜中，70岁⾼龄的任正⾮先⽣排名第三，仅次于马云和马化腾。
43岁的创始⼈
任正⾮先⽣曾说过，他下海纯属出于⽆奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正⾮先⽣的家庭和事业上都出了状况。他的夫⼈转业后进⼊南油集团领导层，⽽他所在的南油下属企业连续亏损，再加上⽗母与弟妹和他们同住产⽣的⽣活压⼒，最终导致家庭解体。
在解决⽣活压⼒和创出⼀番新天地的双重动⼒之下，1988年任正⾮先⽣创办了华为，⽽启动资⾦只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正⾮先⽣能在43岁的“⾼龄”勇敢创业，是源⾃他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑⼯程学院(
现并⼊重庆⼤学)，尚未毕业*就开始牵连，让他第⼆天早上⽴即回校。分别时，⽗亲脱下的翻⽑⽪鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是⼒量，别⼈不学，你要学，不要随⼤流。”在⽗亲的叮嘱下，任正⾮先⽣排除⼲扰，苦修数学、哲学，并⾃学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、⾃动控制等技术，也是在这个时期开始⼊门。后来，任正⾮先⽣⼊伍当通讯兵，参与⼀项军事通讯系统⼯程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空⽩。33岁时，他还因技术突出成就被选为军⽅代表，到北京参加全国科学⼤会。
⼭⾥⾛出的⼤学⽣
回望任正⾮先⽣的⼈⽣路，最初，他只是⼀个从农村⾛出来的⼤学⽣。
任正⾮先⽣出⽣在贵州安顺地区镇宁县⼀个⼭区⼩村庄，那⾥最着名的就是黄果树⼤瀑布。⽗亲在北京上过⼤学，母亲念过⾼中，都当⽼师。任家有兄妹7⼈，任正⾮先⽣是⽼⼤。全家9⼝⼈全靠⽗母的微薄⼯资维持，吃饭实⾏分饭制，都有份，但都不多。任正⾮先⽣上⾼中时，常常饿得⼼发慌，却只能⽤⽶糠充饥。
任正⾮先⽣结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正⾮先⽣和⽗母、侄⼦住在⼀间⼗多平⽅⽶的⼩房⾥，在阳台上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西⽠。
最初两年，公司主要是代销⾹港的⼀种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是⼀种既⽆风险⼜能获利的⽅式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正⾮先⽣没有拿⾟⾟苦苦赚来的钱去改善⽣活，⽽是投到经营中，华为很快就进⼊了发展的轨道。
⼤⽅的⼩⽓⿁
任正⾮先⽣酷爱《⽑泽东⽂选》，他重新注解了“杆⼦⾥⾯出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
为了销售，华为不吝投⼊，甚⾄不计成本：在与爱⽴信⾎战的⿊龙江，华为派出⼈数多过对⼿⼗余倍的技术⼈员，在每个县电信局展开⾁搏战。哪⾥出问题，华为⼈⽴即赶到现场。为拿下⼀个项⽬，华为会花费七⼋个⽉时间和与回报不符的投⼊……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头⼿中抢下客户。
2000年，华为参加⾹港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多⼈往返⼀律头等舱或者商务舱，住在五宾馆，还拎⾛上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为次⾼调地在国际电信界展⽰⾃⼰的实⼒。事实证明，任正⾮先⽣的“出⼿阔绰”，得到了⾼额回报，2000年，华为开始⼤举全球扩张，市场份额不断提升。但任正⾮先⽣并⾮是挥⾦如⼟的⼈。1996年3⽉，为了和南斯拉夫洽谈合资项⽬，任正⾮先⽣率领⼀个⼗多⼈的团队⼊住贝尔格莱德的⾹格⾥拉。他们订了⼀间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并⾮任正⾮先⽣独享，⽽
是⼤家⼀起打地铺休息。
任正⾮先⽣的⼤⽅，还体现在员⼯待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却⼤⼿笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员⼯⼈均年终奖可达8.33万元!
四大发明是指哪四样 虎⼝夺⾷者
众所周知，任正⾮先⽣在华为内部提倡“狼性”⽂化。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是⼀部不断从虎⼝夺⾷的历史，他⾯对的是⽼虎，所以每时每刻不能懈怠。”⼀名华为内部员⼯说。
华为进军美国，就是⼀场经典的“虎⼝夺⾷”战。当年，华为的脚步⼀进⼊美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1⽉23⽇，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进⾏了仿制，侵犯其知识产权。
⾯对思科的打压，任正⾮先⽣⼀边在美国聘请律师应诉，⼀边着⼿结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3⽉，华为和当时已进⼊衰退期的3COM公司宣布成⽴合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正⾮先⽣在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿⼟崩⽡解。最终，双⽅达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。
天佛问
跨国巨头合作伙伴
解落三秋叶 ⽏庸置疑，任正⾮先⽣超乎常⼈的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这⼀点。
2007年初，任正⾮先⽣致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务⼈员，帮助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为将⽀付巨额费⽤。
为什么要雇IBM?因为任正⾮先⽣注意到，虽然华为销售收⼊保持⾼速增长，净利润却逐年下降，他甚⾄不知道⼀个单⼦接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝⼤部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。
中国恐怖片排行榜前十名 不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项⽬。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球⼏⼗家事业部客户中，华为是⼀家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正⾮先⽣的眼光，超出其他国内企业。
IFS项⽬给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植⼊到华为公司的运营流程，实现了收⼊与利润的平衡发展，这也是近⼏年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。
从不接受媒体采访
在中国的企业家中，任正⾮先⽣是调神秘的，从未接受过任何媒体的正⾯采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚⾄连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都⼀律拒绝参加。
他说：“我为什么不见媒体，因为我有⾃知之明。见媒体说什么?说好恐怕⾔过其实；说不好别⼈⼜不相信，甚⾄还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，⽢于平淡。我知道⾃⼰的缺点并不⽐优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员⼯要“安安静静”的，不要到上辩论，“那是帮公司的倒忙。”
追根溯源，任正⾮先⽣这样做，是“*”期间，任⽗受到批⽃，导致他⼊伍后尽管多次⽴功，却⼀直没有通过⼊党申请。这让他习惯了不得奖的平静⽣活。*结束后，“标兵”“功⾂”等荣誉排⼭倒海向任正⾮先⽣涌来。受过去经历对⼼理素质的“打磨”，⾯对这⼀切，任正⾮先⽣早已淡定。
范伟主演的电视剧 ⾸创⼈⼈股份制
冰箱冷藏室不制冷的原因 2011年12⽉，任正⾮先⽣在华为内部论坛发布了《⼀江春⽔向东流》这篇⽂章，揭开了⼀个华为崛起的重⼤秘密：⼈⼈股份制。
在华为的股份中，任正⾮先⽣只持有不到1%，其他股份都由员⼯持股会代表员⼯持有。如果你离职，
你的股份该得多少，马上数票⼦给你。哪怕是⼏千万元的现⾦，任正⾮先⽣眼睛也不眨⼀下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效⼒的⼈。这样⼀种体制的设计，是全球没有的。
任正⾮先⽣透露，设计这个制度受了⽗母不⾃私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
任正⾮先⽣还创⽴了华为的CEO轮值制度，每⼈轮值半年。此举为避免公司成败系于⼀⼈，亦避免⼀朝天⼦⼀朝⾂。
任正⾮先⽣总是流露出发⼈深省的危机意识，伴随着华为的⾼速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。2014年，华为销售收⼊同⽐增长20%，达到460亿美元，利润⾼达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正⾮先⽣，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能⼿机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G络。任正⾮先⽣保守地抛出2015年的⽬标：“560亿美元以上的销售收⼊应该没有问题”。
当被问及华为“成功的秘密”，任正⾮先⽣的答案是：华为没有秘密，任何⼈都可以学。任正⾮先⽣说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努⼒⼯作才可能获得机会。任正⾮先⽣说，华为只是⼀棵⼩草，在把⾃⼰脱胎换⾻成⼩树苗的过程中，还需要向西⽅学习各种管理的东西。
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