门窗工程项目管理流程
主题：门窗工程项目管理流程
本流程总负责人：门窗工程副总、生产部经理次负责人：计调主管文件编号：版本：
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1.目  的：使我司门窗工程项目更加规范、完整、准确，及提高工作效率。
2.适用范围：门窗工程项目所涉及的相关部门。
3.流程图:
作业流程图
责任岗位
相应使用表单
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流程说明
经营部
负责人
合同或者业主联络单
经营部根据已签订的销售合同或业主工程联络单，在个工作日下达指令单给项管中心、技术部、采购部、生产部。
门窗工程副总
技术部负责人
成本部负责人
《指令单》
1、项管中心接到指令单后，个工作日内安排技术部出图，同时通知成本部确定安装队伍；
2、技术部个工作日内完成出图并提交给业主方审核确认；
3、成本部组织安装队伍招投标，个工作日内完成安装队伍的确定并回复项管中心；
4、项管中心确定项目经理人选。
门窗工程副总
生产部经理
经营部负责人
技术部负责人
项目经理
《交底会议记录》
1、由经营部向工程部移交商务文件，并进行合同交底，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。交底内容包括合同工期、质量要求及合同风险，项目拓展的深度及后期维护。
2、技术部根据组成合同的技术文件，向项目部进行技术及安全交底，交底内容包括施工图、产品特殊要求、安装注意事项等，形成《技术、安全交底记录》。
3、项目部应与甲方、监理和其它施工配合单位接洽、了解总包和业主的计划要求和其它要求，编制初步的总计划，负责召开项目专题交底会。
项目经理
门窗工程副总
生产部经理
《施工总进度计划表》
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1、根据《项目交底会》的各方意见，项目部调整编制《施工总进度计划》交项管中心。
2、项管中心幕墙工程副总负责审核《施工总进度计划》。
3、负责向相关部门下发审核后的《施工总进度计划》并召开计划会议。
门窗工程副总、技术经理、采购经理、生产经理、仓库主管、计调主管推荐好听的歌
《施工总进度计划表》
技术部按施工计划要求下单；采购部按施工计划要求到货，生产部按施工计划要求加工；仓储部按施工计划要求发货。计调负责物料库存、物料采购到厂、生产加工、发货等跟进并及时反馈。
项目经理
甜甜的 周杰伦		叶竞生
项目部根据合同约定或者业主要求对工程进度、质量、安全负责，保质保量完成工程任务。
4.相关附件：
1.《指令单》;2.《合同评审流程》;3.《施工总进度计划表》