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前置审议在董事会议事中的运用
作者：***
陈茵薇来源：《全国流通经济》2018年第22期
        摘要：在参与董事会决策的过程中，董事通常会遇到股东层面和经营层面的多重困难，影响其决策的质量和效率。本文在对董事决策的困境进行分析的基础上，提出了用前置审议的方法，化解董事会议事中的难题，并指出了该方式的具体操作办法、流程，以及操作的缺陷和弥补的途径，为董事会运作提供了有价值的参考。您的SIM卡不允许连接到此网络
        关键词：董事会；前置审议；议事钱枫竟然都已经结婚了
        中图分类号：F552.6 文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）22-0023-02
        为建立合法有效的决策体系，大多数合资公司都会设置董事会。合资公司的董事会在决定公司经营方针，协调各方股东利益方面扮演了重要的角。董事会成员的决策质量和决策效率直接影响董事会的运作，进而影响公司的发展。然而，董事在参与董事会决策的过程中，常常会遇到一些困难，影响其决策的科学性和时效性。
        一、董事决策过程中的困难
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        董事会成员在决策过程中，既需要保证决策程序和决策行为的合法合规性，又需要提高决策的效率，让公司抓住市场机遇，获取商业机会。在董事的決策过程中，往往会遇到以下难题。
剪纸的由来        一是立场不够清晰。股东赋予董事相应的职权，董事也应该代表股东的利益。同时，董事也是公司的成员之一，需要谋求公司的发展，以回报股东。然而，股东利益和公司利益有可能存在不一致的情况，这时董事就会面临两难的境地。比如，股东往往更关注短期回报，而公司更愿意谋求长远发展，这时董事就会处于两难的境地。
        二是权责不够明确。按照公司法的规定，董事应对其作出的决策和发表的意见承担责任。董事维护股东的权益，也应当享有股东所给予的支持，比如，董事应有权要求股东内部的专业部门，对董事会议案中的相关内容发表意见，提供支持。但实际上，股东对董事的支持往往不够。