谍战片电视剧qiyekejiyufazhan
【
究人员认为二者之间为正向关系，有些研究人员则认为是反向关系，还有一些研究人员持中立态度。文章通过对性别多样性有关理论的梳理，对国外董事会性别多样性的相关研究进行深入剖析，最终认为企业并非一定要性别多样性至上，人才选拔才是促进企业发展的根本性举措。
【关键词】董事会；性别多样性；人才【中图分类号】F406【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）10-0230-03
0引言
董事会的职责在于给管理层提供正确的方向引导，促进企业的内外部治理，而在这过程中不同声音的存在显得尤为重要。近年来在多个国家，董事会在性别、民族、教育背景等方面的多样性越来越受到重视，这些因素也被看作董事会独立性和民主性的标志。女性因在多数董事会中占比较低甚至缺失而广受
关注，然而学术界对性别多样性利弊的看法不一。本文将综合国外董事会中性别多样性研究的最新进展，为公司治理提供参考。
1国外董事会多样性研究与性别多样性研究
铂铑1.1董事会研究的理论基础
1.1.1资源依赖理论
资源依赖理论是研究董事会多样性的基础。该理论认为，组织与资源之间有着密不可分的关系，组织从环境中获取资源，环境也会因组织的发展而改变，而这也增强了管理者对资源的重视（黄译锐，2019）。董事会是企业与外部组织的桥梁，因此非常强调环境依赖性（Pfeffer and Salan-cik ，2003）。例如，年轻的董事会成员相较年长者可能接受过更好的教育，也可能对新技术更敏感，而年长者的宝贵经验会为企业提供有益的建议。女性可能比男性更关注细节，在解决问题时可以提供不同于男性成员的独特视角（崔勋、武月、丁昊明，2019）。显然，多样性可以为企业引入多样化的人才。
1.1.2人力资源理论
人力资源理论是指性别差异给董事带来的人力资本（Terjessen et al ，2009），但是Carter 等人（20
10）则认
为根据权变理论，这种影响并不是一成不变的，也就是说，随着时间和环境的变化，性别多样性所赋予的实际内容也会改变。
液晶电视选购1.1.3委托代理理论
委托代理理论是公司治理的逻辑起点，倡导所有权与经营权分离。然而受信息不对称问题的影响，管理者与所有者之间一直存在巨大的矛盾。作为企业的决策和监督机构，董事会能够从股东利益出发，以更强的成员独立性监督经理人，解决管理者和所有者之间的冲突（黄思雅，2019）。但也有研究指出，尽管这种理论没有排除董事会多样性在某些方面可能带来的好处，它并没有明确多样化的董事会对企业财政表现的促进
作用（Carter et al ，2010）[2]
。
1.2董事会性别多样性研究[3]冰属于什么剂答案
如今，许多国家都注意到了女性在很多董事会中的缺失，并意识到了女性成员参与董事会的必要性。
2018年英国的《公司治理准则》指出，“委任及后续的计划都应该充分促进公司内部的性别、社会、民族、认知及个人能力的多样化（Fi-nancial Reporting Council ，2018）”。挪威法律规定，董事会中的女性比例应占到40%（Rose ，2007）；西班牙同样也对女性在公司董事会中的数量做出了相应的规定（Adams and Ferreira ，2009）。
当然，样本的不同，结论也会有差异。Cambell and Minguez-verm （2008）在仔细研究了西班牙的企业后指出，性别多样性会给企业带来潜在的经济效益。在以美国公司为对象的研究中，即使研究者选择的时期极为接近，也未得到一致的结论。Adams and Ferreira （2009）的研究显示，基于对1996—2003期间S&P 500、S&P MidCaps 和S&P Small
【作者简介】王婧，女，江苏南京人，诺丁汉大学商学院硕士研究生在读，研究方向：会计与金融。
董事会的性别多样性研究
祝高考加油的句子郑宇成 李智雅王婧
［诺丁汉大学商学院（Business School ，University of Nottingham ），NG81BB ］230
发布评论